- Trong lĩnh vực nông nghiệp, công nghệ gen di truyền đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự trư ởng thành của cây trồng, nâng cao
4.Thực hiện các biện pháp hạ giá thành từ đó giảm giá bán sản phẩm, nâng cao cạnh tranh về giá.
nâng cao cạnh tranh về giá.
Việc giảm giá thành của sản phẩm chủ y ế u thực hiện được thông qua giảm các chí kinh doanh. Các chi phí đó bao gồm: chi phí nghiên cứu thị trường tạo nguồn mua hàng, dự trữ, bán hàng, quảng cáo, xúc tiến bán hàng, c h i phí dịch vụ và bảo hành hàng hoa, c h i phí lưu thông hàng hoa.. .trong đó chi phí lưu thông hàng hoa là quan trọng nhất. T i ế t kiệm hợp lý chi phí lưu thông hàng hoa là con đường cơ bản đớ hạ thấp giá thành sảnh phẩm, tăng l ợ i nhuận cho doanh nghiệp và tạo điều kiện thuận l ợ i cho doanh nghiệp có thớ hạ thấp giá bán nhưng vẫn đảm bảo mức lãi thoa đáng, và từ đó doanh nghiệp có khả năng đứng vững trong cạnh tranh.
Đớ thực hiện hạ thấp chi phí lưu thông doanh nghiệp phải thực hiện theo các hướng sau:
- Thứ nhất, chọn địa bàn kinh doanh, xây dựng hệ thống kho tàng,
cửa hàng, cửa hiệu hợp lý nhằm đảm bảo chi phí vận chuyớn , d ự trữ và bảo quản hàng hoa thấp, đồng thòi thuận tiện cho việc mua bán, đi lại của khách hàng. Rút ngắn quãng đường vận lải bình quân và lựa chọn đúng đắn phương tiện vận tải hàng hoa, kết họp chặt chẽ mua và bán, chủ động tiến hành các hoạt động dịch vụ, phân bố hợp lý mạng lưới kinh doanh tạo cho hàng hoa có đường vận chuyớn hợp lý và ngắn nhất. Chuẩn bị tốt chào hàng, đổng gói hàng hoa và bao bì phù hợp, tổ chức công tác bốc d ỡ hàng hoa ở hai đầu t u y ế n vận chuyớn và hợp tác chặt chẽ v ớ i cơ quan vận chuyớn, sử dụng phương thức vận chuyớn tiên tiến.
-Thứ hai, cần có các biện pháp giảm chi phí bảo quản, thu mua, tiêu thụ, tổ chức bộ m á y kinh doanh và mạng lưới kinh doanh có quy m ô phù hợp với khối lượng hàng hoa luân chuyớn, tăng cường quản lý và sử dụng tốt tài sản dùng trong kinh doanh, thực hiện đúng kỷ luật tài chính tín dụng, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong bảo quản hàng hoa, tăng cường bồi dưỡng, nâng cao trình độ kỹ thuật, nghiệp vụ của những người làm công tác kho.
-Thứ ba, các biện pháp giảm chi phí hao hụt hàng hoa, hao hụt hàng hoa có liên quan đến nhiều khâu, nhiều yếu tố, đặc biệt phải quan tâm đến
điều kiện kỹ thuật. Để giảm hao hụt hàng hoa có thể áp dụng các biện pháp
như: K i ể m tra chật chẽ số lượng, chất lượng hàng hóa nhập kho, có sự phân loại hàng hoa và biện pháp bảo quản thích hợp ngay từ đẩu, cải tiến kỹ thuật bảo quản hàng hoa ở kho....
-Thứ tư, cải tiến phương thức kinh doanh phục vụ, vận dụng tốt c h ế
đớ khoán, đấu thầu vừa giải quyết thoa đáng các mặt lợi ích giữa nhân viên và doanh nghiệp, vừa chú ý hạ thấp mức chi phí lưu thông hàng hoa.
-Thứ năm, biện pháp giảm chi phí hành chính, tinh giảm bớ máy
quản lý hành chính và cải tiến bớ máy quản lý phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp. Giảm bớt các thủ tục hành chính không cần thiết, giảm bớt các khoản chi tiêu có tính chất hình thức, phô trương, áp dụng các tiến bớ khoa học trong quản lý hành chính đảm bảo thông t i n thông suốt, chính xác.
5. Nâng cao chất lượng của sản phẩm nhằm nâng cao năng lực cạnh