sở và xây dựng tổ chức Công ựoàn vững mạnh
4.2.6.1. Công tác phát triển ựoàn viên và thành lập tổ chức Công ựoàn
Trong thời gian qua công tác phát triển ựoàn viên, thành lập công ựoàn ựã có nhiều cố gắng, nỗ lực trong việc vận ựộng thu hút tập hợp CNLđ tham gia vào tổ chức. Năm 2011 có 6.645 ựoàn viên/ 8.336 CNLđ chiếm tỷ lệ 79,7%, năm 2012 có 7.648 ựoàn viên /9483 CNLđ chiếm tỷ lệ 80,6%, năm 2013 trên ựịa bàn huyện có 8716 ựoàn viên/11.295 CNLđ chiếm tỷ lệ 72, 2%. Số CNLđ tham gia hàng năm có xu hướng tăng lên. Từ năm 2011 - 2013 phát triển ựược 2.959 ựoàn viên, TđPTBQ ựạt 114,5%. Năm 2011 số DN có tổ chức Cđ là 42/134 ựạt 29,4%, năm 2012 là 48/154 ựạt 31,2%, năm 2013 là 52/167 ựạt 31,1%. TđPTBQ ựạt 103%.
Tuy nhiên qua bảng số liệu 4.8, việc phát triển ựoàn viên trong các năm so với số lượng CNLđ cũng như việc thành lập tổ chức công ựoàn tại các DN NQD còn rất thấp. đặc biệt là việc thành lập tổ chức công ựoàn trên ựịa bàn huyện, chiếm tỷ lệ bình quân khoảng 30,6%. Tổng số công ựoàn ựược thành lập tại các DN NQD chưa tương xứng với tốc ựộ phát triển của hệ thống các DN trên ựịa bàn huyện.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 69
Bảng 4.5. Thực trạng công tác phát triển ựoàn viên và thành lập Cđ
Chỉ tiêu đVT 2011 2012 2013 So sánh (%) 2012/11 2013/12 BQ Tổng số CNLđ Người 15.324 18.802 19.982 122,7 106,3 114,2 1. Số DN ựủ ựiều kiện thành lập Cđ DN 143 154 167 107,7 108,4 108,1 2. Số DN có tổ chức Cđ DN 42 48 52 114,3 108,3 111,3 Cơ cấu % 29,4 31,2 31,1 106,1 99,9 103,0 Trong ựó: Công ty CP DN 12 13 9 108,3 69,2 86,6 Cơ cấu % 28,6 27,1 17,3 94,8 63,9 77,8 Công ty TNHH DN 28 31 38 110,7 122,6 116,5 Cơ cấu % 66,7 64,6 73,1 96,9 113,2 104,7 Cty VđT NN DN 2 4 5 200,0 125,0 158,1 Cơ cấu % 4,7 8,3 9,6 176,6 115,7 142,9 3. Tổng số CNLđ tại các DN có tổ chức Cđ Người 8.336 9.483 11.295 113,8 119,1 116,4
Số lượng ựoàn viên Cđ Người 6.645 7.648 8.716 115,1 114,0 114,5
Cơ cấu % 79,7 80,6 77,2 101,2 95,7 98,4
(Nguồn: LđLđ huyện Mỹ Hào) Nguyên nhân:
Các DN NQD phần lớn là các DN vừa và nhỏ, số lượng Lđ ắt, thường xuyên biến ựộng, lực lượng Lđ ựang chuyển dịch mạnh mẽ từ lĩnh vực nông nghiệp sang lĩnh vực công nghiệp, thiếu hiểu biết về pháp luật Lđ nên chưa muốn gia nhập tổ chức công ựoàn, ựiều này rất khó khăn cho việc tiếp cận ựể vận ựộng thành lập tổ chức công ựoàn tại doanh nghiệp.
Một bộ phận người sử dụng Lđ chưa sẵn sàng hợp tác ựể thành lập tổ chức Cđ tại DN, thậm chắ tìm mọi cách trì hoãn, không cho công ựoàn cấp trên tiếp cận NLđ ựể tuyên truyền kết nạp ựoàn viên, thành lập CđCS.
Sự phối hợp giữa tổ chức Cđ các cấp với chắnh quyền, các cơ quan chức năng và DN có lúc, có nơi chưa chặt chẽ; việc thu thập các thông tin về DN chưa ựầy ựủ dẫn tới tới kết quả phát triển ựoàn viên, thành lập Cđ cơ sở còn hạn chế.
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 70
đội ngũ cán bộ làm công tác tuyên truyền, vận ựộng, phát triển ựoàn viên, thành lập Cđ còn hạn chế về kinh nghiệm, kiến thức, kỹ năng tuyên truyền, vận ựộng người sử dụng lao ựộng, người lao ựộng tham gia vào tổ chức, chưa trở thành ựộng lực cuốn hút NLđ gia nhập tổ chức công ựoàn.
4.2.6.2. Vai trò qua công tác xây dựng tổ chức công ựoàn vững mạnh
Xây dựng tổ chức Cđ vững mạnh là nhiệm vụ trọng tâm, xuyên suốt trong quá trình hoạt ựộng của tổ chức công ựoàn. Trong những năm qua, tổ chức Cđ luôn chủ ựộng, tập trung xây dựng chương trình, kế hoạch và tìm các giải pháp nâng cao chất lượng hoạt ựộng và phấn ựấu xây dựng tổ chức Cđ ựạt tiêu chuẩn vững mạnh.
Qua bảng số liệu trên ta thấy: số lượng CđCS ựạt vững mạnh và khá mặc dù có tăng lên qua các năm nhưng ựều chiếm tỷ lệ không cao (bình quân là 38,5% và 46,8%), TđPTBQ là 121,1% và 126%. Như vậy chất lượng hoạt ựộng của tổ chức Cđ tại các DN NQD có những bước phát triển nhưng cần ựược tập trung, quan tâm, chú trọng hơn nữạ
Bảng 4.6. Kết quả xếp loại công ựoàn cơ sở tại DN NQD
Chỉ tiêu đVT 2011 2012 2013 So sánh (%) 2012/11 2013/12 BQ Xếp loại 42 48 52 114,3 108,3 111,3 1. Vững mạnh CđCS 15 18 22 120,0 122,2 121,1 Cơ cấu % 35,7 37,5 42,3 105,0 112,8 108,8 2. Khá CđCS 17 23 27 135,3 117,4 126,0 Cơ cấu % 40,5 47,9 51,9 118,4 108,4 113,3 3. Trung bình CđCS 10 7 3 70,0 42,9 54,8 Cơ cấu % 23,8 14,6 5,8 61,3 39,7 49,4
Học viện Nông nghiệp Việt Nam Ờ Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 71