- Phòng sinh quản kho thành phẩm: thực hiện chức năng lưu kho thành phẩm, đóng gói, lên kiện giao cho khách hàng.
DIAMOND VI TNAM
3.3.3. Kiến nghị về phía phòng ban và nhân viên công ty TNHH Diamond Việt Nam.
Diamond Việt Nam.
Để hệ thống kiểm soát nội bộ của công ty phát huy vai trò, đảm bảo được các mục tiêu đã được thiết lập thì các phòng ban công ty cần phải:
- Tuân thủ nghiêm chỉnh những qui định của công ty trong quá trình hoạt động, nếu có vấn đề bất thường thì phải báo với cấp có thẩm quyền để xử lý.
- Định kỳ xem xét, đánh giá mục tiêu ở mức hoạt động để đảm bảo chúng luôn phù hợp với mục tiêu chung của công ty.
- Thường xuyên nâng cao năng lực nhân viên bộ phận mình thông qua các chương trình đào tạo của công ty cũng như các hoạt động học tập, tìm hiểu nghiên cứu của bản thân nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao trong công việc.
- Phối hợp hỗ trợ cung cấp thông tin đầy đủ kịp thời giữa các phòng ban, nhân viên nên đảm bảo các hoạt động trong công ty được diễn ra liên tục, khi có vấn đề bất thường xảy ra thì kịp thời phát hiện xử lý.
K T LUẬN CHƢƠNG 3
Trên cơ sở phân tích thực trạng vận hành hệ thống KSNB ở chương 2, tác giả đề xuất một số giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ theo hướng QTRR tại công ty TNHH Diamond Việt Nam.
Những giải pháp đưa ra được tác giả dựa trên 8 yếu tố cấu thành của hệ thống kiểm soát nội bộ theo hướng QTRR theo Báo cáo COSO 2004. Việc khắc phục để hoàn thiện là cần thiết nhằm đáp ứng nhu cầu của công ty trong môi trường kinh doanh nhiều biến cố, nhiều rủi ro và cạnh tranh hiện nay để tồn tại và phát triển ngày càng bền vững hơn.
Ngoài các giải pháp tác giả còn đưa ra một số kiến nghị đối với Nhà nước, kiến nghị với công ty cùng các phòng ban và nhân viên trong công ty để hỗ trợ hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ theo hướng QTRR tại công ty được tốt hơn ,thực tế và khả thi hơn.