Quản trị rủi ro tốt giúp nhận diện và xác định chính xác và kịp thời các rủi ro ảnh hưởng đến họat động của doanh nghiệp. Đây là đầu vào quan trọng cho các trưởng phòng khi xây dựng qui trình hoạt động của mình
Tuyến thứ nhất Chủ sở hữu rủi ro/Trƣởng phòng - Quản trị hoạt động Tuyến thứ hai KSRR và Tuân thủ - Tính độc lập và mức độ hạn chế
- Báo cáo chủ yếu của BGĐ
Tuyến thứ ba Đảm bảo rủi ro
- Kiểm toán nội bộ - Tính độc lập tối đa - Báo cáo cho HĐQT
Khi rủi ro được nhận diện tốt thì các kiểm soát mới được thiết kế chuẩn. Các kiểm soát được thiết kế và thực hiện tốt sẽ giảm thiểu được rủi ro
(Nguồn:Bộ môn kiểm toán, Khoa Kế toán – Kiểm toán trường Đại học Kinh tế Tp.HCM. 2012)
Sơ đồ 1.3: Hệ thống kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro tốt
(Nguồn:Bộ môn kiểm toán, Khoa Kế toán – Kiểm toán trường Đại học Kinh tế Tp.HCM. 2012)
Sơ đồ 1.4: Lợi ích của một hệ thống KSNB và QTRR tốt
Hệ thống kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro tốt
Nhận thức rủi ro Đơn giản hóa vấn
đề
Kiểm soát cơ bản
Tham khảo rộng rải ý kiến trong công ty
Tiếp tục áp dụng kiểm soát chiến lược Nhận thức
mục tiêu kinh doanh Cơ chế cảnh báo sớm
và phản ứng nhanh Thông tin doanh
nghiệp tin cậy Chú trọng vào thay đổi hành vi
Hoàn thành các mục tiêu của doanh nghiệp
Giảm thiểu thời gian “chữa cháy” cho Ban giám đốc Giá cổ phiếu tăng trưởng và
bền vững
Tăng cường khả năng các sáng kiến mới được thực hiện
Tập trung nguồn lực vào việc thực hiện các nhiệm vụ đúng
Giảm chi phí vốn Tạo nền tảng tốt hơn trong
hoạch định chiến lược Đạt được các lợi thế cạnh tranh Giảm thiểu các cú sốc bất ngờ và những sự kiện không mong muốn Xâm nhập sớm vào các lĩnh vực kinh doanh mới