- Phòng sinh quản kho thành phẩm: thực hiện chức năng lưu kho thành phẩm, đóng gói, lên kiện giao cho khách hàng.
K T LUẬN CHUNG
Thế giới đang trong giai đoạn cực kỳ khó khăn, tình trạng suy thoái kinh tế kéo dài, ở đâu cũng cảm nhận được tác động của khủng hoảng, suy thoái: kinh tế suy giảm, hàng hóa không bán được, thị trường thu hẹp, phá sản, thất nghiệp,... thực tế đang chứng minh: rủi ro, khủng hoảng luôn có quanh ta. Với tính hai mặt của nó, rủi ro có thể gây ra những tổn thất, mất mát, nguy hiểm, ... nhưng cũng chính rủi ro cũng có thể mang đến những cơ hội. Nếu tích cực nghiên cứu rủi ro không chỉ tìm ra được biện pháp phòng ngừa, né tránh những rủi ro thuần túy, hạn chế những thiệt hại do rủi ro gây ra, mà còn có thể “lật ngược tình thế”, biến thủ thành công, biến bại thành thắng, biến thách thức thành những cơ hội mang lại kết quả tốt đẹp trong tương lai. Ngược lại nếu không biết quản trị rủi ro, thì sẽ phải chịu khổ đau, mất mát, thiệt thòi,...
Nhận thức được tầm quan trọng của việc nhận diện rủi ro và KSRR, tác giả đã thực hiện đề tài này với mong muốn hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ theo hướng QTRR tại công ty TNHH Diamond Việt Nam trong giai đoạn hội nhập kinh tế thế giới. Sau đây là một số kết quả chính của luận văn:
- Luận văn đã đi sâu nghiên cứu cơ sở lý luận kiểm soát nội bộ và QTRR, lịch sử hình thành và phát triển của kiểm soát nội bộ qua các Báo cáo COSO và nhấn mạnh Báo cáo COSO 2004 về hệ thống kiểm soát nội bộ theo hướng QTRR. Đồng thời, tác giả trích dẫn một số bài học kinh nghiệm trong việc kiểm soát nội bộ phòng ngừa rủi ro và khắc phục rủi ro của các công ty trên thế giới để làm bài học kinh nghiệm cho công ty.
- Bên cạnh đó, tác giả đã tiến hành phân tích thực trạng cũng như đặc điểm hoạt động của công ty TNHH Diamond Việt Nam nhằm nhận diện những rủi ro mà công ty đang phải đối mặt hiện nay, thông qua tiến hành khảo sát thực tế tại công ty.
- Trên cơ sở lý luận về kiểm soát nội bộ và QTRR ở chương 1 cùng với việc phân tích thực trạng KSRR ở chương 2, tác giả đã đề xuất một số giải pháp cùng những kiến nghị từ phía công ty và kiến nghị đối với Nhà nước nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ theo hướng QTRR. Những giải pháp giúp cho công ty có được một hệ thống kiểm soát nội
bộ theo hướng QTRR phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh hiện tại của công ty và phát triển trong tương lai.
Qua đề tài nghiên cứu này, tác giả hy vọng đã giúp cho công ty TNHH Diamond Việt Nam có được các lợi ích sau:
- Chủ động xác định và xử lý các rủi ro có thể xảy ra nhằm hạn chế tác động xấu tới hoạt động sản xuất và kinh doanh.
- Tăng cường khả năng đạt được các mục tiêu đã hoạch định.
- Nâng cao sự tin tưởng của các bên có liên quan đối với hoạt động của công ty như: công ty mẹ, những khách hàng quan trọng, ngân hàng cho vay...
Hạn chế của đề tài : Mẫu khảo sát bảng câu hỏi chưa lớn nên chưa bao quát hết, vì vậy độ tin cậy thông tin về kết quả khảo sát chưa cao, mặc khác cần có các phụ lục chi tiết hướng dẫn các giải pháp đề xuất nhằm giúp công ty có thể ứng dụng ngay.
Hướng nghiên cứu tiếp theo : Có thể nghiên cứu thêm các điều kiện cần và đủ để công ty thực hiện các giải pháp đề xuất, tạo nên hệ thống KSNB theo hướng quản trị rủi ro một cách hữu hiệu và hiệu quả hơn.