- Phòng sinh quản kho thành phẩm: thực hiện chức năng lưu kho thành phẩm, đóng gói, lên kiện giao cho khách hàng.
DIAMOND VI TNAM
3.2.3 Hoàn thiện công tác nhận diện các sự kiện tiềm tàng
Công tác quản trị rủi ro công ty của nhà quản trị tốt hay không phụ thuộc rất nhiều vào quá trình nhận diện các sự kiện tiềm tàng, nếu các sự kiện tiềm tàng được nhận diện đúng đắn và đầy đủ thì sẽ giúp ích rất nhiều trong việc phân tích, đánh
giá và đối phó với các rủi ro có thể xảy ra. Qua khảo sát chương 2 cho thấy công ty chưa quan tâm đúng mức đến quá trình nhận diện các sự kiện tiềm tàng. Hiện tại công ty chỉ tập trung tìm hiểu, nhận diện các yếu tố bên trong công ty, để có cái nhìn đúng đắn, toàn diện, công ty cần mở rộng phạm vi tìm hiểu ra các yếu tố bên ngoài công ty như: (phụ lục 5)
- Môi trường kinh doanh: Công ty cần quan tâm hơn tình hình biến động thị trường như: giá cả các mặt hàng, nhu cầu về sản phẩm, đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực xuất khẩu giày da. Đặc biệt, với công ty TNHH Diamond Việt Nam là công ty thực hiện chức năng xuất khẩu là chủ yếu, do đó không chỉ quan tâm đến các đối thủ cạnh tranh trong nước mà còn phải tìm hiểu về các đối thủ ở các quốc gia khác. Đây là một công đoạn vô cùng khó khăn với công ty, nhưng nếu làm được việc này công ty sẽ hạn chế được rủi ro trong các hoạt đông kinh doanh của mình.
- Môi trường chính trị: Hiện công ty TNHH Diamond Việt Nam là một công ty 100% vốn dầu tư nước ngoài, đặc điểm kinh doanh chủ yếu là xuất khẩu. Với xu hướng nền kinh tế toàn cầu hóa, việc gia nhập các tổ chức thương mại WTO, AFTA mở ra nhiều cơ hội lẫn thách thức cho công ty vì không còn sự ưu đãi của Nhà nước.
- Môi trường xã hội: hiện công ty TNHH Diamond Việt Nam cũng chưa thực hiện tốt yếu tố này, tuy nhiên, nếu xét về mối quan hệ giữa lợi ích và chi phí bỏ ra thì có thể xem việc công ty TNHH Diamond Việt Nam không thực sự quan tâm đến việc khảo sát nhu cầu sản phẩm, thay đổi phong tục tập quán, sự thay đổi về độ tuổi, ….là hoàn toàn hợp lý, nhất là khi khách hàng của công ty thường nằm rải rác nhiều quốc gia khác nhau.
Cụ thể:
- Công ty TNHH Diamond Việt Nam cần lập một bộ phận chuyên nghiên cứu thị trường trong nước và khu vực. Nhiệm vụ chính của bộ phận này là xem xét tình hình giá cả đầu vào, đầu ra của của các đối thủ cạnh tranh và thực hiện so sánh với tình hình thực tế tại công ty, từ đó tìm ra các giải pháp.
- Xem xét, đánh giá nhu cầu thực tế đối với các mặt hàng mà công ty TNHH Diamond Việt Nam đang kinh doanh hoặc có dự định kinh doanh trong tương lai gần, từ đó có thể giúp công ty nhìn thấy được tìm năng trong kinh doanh và có thể
giúp công ty thay đổi cơ cấu sản lượng kinh doanh phù hợp hơn nhằm tối đa hóa lợi nhuận công ty.
- Ngoài ra, bộ phận này cũng có thể nghiên cứu và tìm hiểu thêm về các chính sách kinh tế của các vùng, miền và các quốc gia mà công ty đang và sẽ kinh doanh khi ở đó có một sự thay đổi lớn về các nhân sự cấp cao.