Bên cạnh những kết quả đã đạt được ở trên, công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH May Phố Hiến còn một số hạn chế sau:
Công tác nghiên cứu thị trường chưa sâu: Công ty chưa có biện pháp cụ thể cho việc nắm bắt các thông tin thị trường, các cơ hội kinh doanh, thiếu đi sự năng động trong việc tìm kiếm bạn hàng, thâm nhập, chiếm lĩnh và mở rộng thị trường tiêu thụ cả nội địa và xuất khẩu.
Thị trường tiêu thụ chính là thị trường xuất khẩu, chưa được mở rộng. Chính sách tập trung vào một thị trường gặp nhiều rủi ro, hoạt động quá lệ thuộc vào thị trường. Công ty không có được thị trường ổn định, kế hoạch sản xuất phụ thuộc chủ yếu vào khối lượng hợp đồng ký kết được và đơn đặt hàng của khách hàng nên dẫn đến công ty không thể chủ động trong sản xuất kinh doanh.
Thị trường nội địa vẫn chưa được quan tâm đúng mức, doanh thu tiêu thụ nội địa chỉ chiếm một phần rất nhỏ, công ty chưa có chiến lược phát triển thị trường này. Sản phẩm của công ty chưa được mọi người biết đến, chưa có nhãn hiệu sản phẩm
riêng. Công ty vẫn tập trung sản xuất theo các đơn hàng của khách hàng với mẫu mã, kiểu dáng có sẵn mà chưa tập trung nghiên cứu, thiết kế những sản phẩm riêng của công ty.
Việc thực hiện các chính sách xúc tiến bán của công ty còn sơ sài và thiếu sự kiểm tra, đánh giá về hiệu quả do vậy hiệu quả do nó mang lại là không cao. Hoạt động này chủ yếu là quảng cáo và chính sách chiết khấu chưa kích thích được khách hàng tiêu thụ sản phẩm, các hoạt động quảng bá sản phẩm chưa được coi trọng. Khả năng tiếp thị hạn chế, hoạt động Marketing yếu. Vì vậy, doanh thu qua các năm có tăng nhưng chưa khai thác được hết thị trường tiềm năng nội địa và các thị trường nước ngoài.
Hệ thống kênh phân phối của công ty gồm nhiều kênh nhưng hiệu quả không cao, đặc biệt là hệ thống kênh phân phối trong nước chưa phát huy khả năng phân phối sản phẩm đến người tiêu dùng. Công ty giữ quan hệ chủ yếu với các công ty môi giới - xuất khẩu còn các nhà bán buôn, bán lẻ và người tiêu dùng cuối cùng thì mối liên hệ rất ít.