Đối với các thành viên trong ban lãnh đạo công ty đã có kinh nghiệm và hiểu biết nhất định về vai trò, bản chất, nội dung của GQVĐ. Tuy nhiên đối với ngƣời lao động Việt Nam, hiện nay đang chiếm trên 98% tổng số lao động, đồng thời họ tham gia vào toàn bộ quy trình sản xuất kinh doanh và quan lý của công ty thì nội dung này còn hạn chế và chƣa đƣợc quan tâm. Để nâng cao nhận thức của ngƣời lao động, công ty nên thƣờng xuyên tổ chức các khóa đào tạo về chuyên môn cho nhân viên ngƣời Việt Nam. Do công việc mang tính dây truyền nên không thể tập trung đào tạo đƣợc, công ty có thể tiến hành đào theo từng chủ để cho từng nhóm lao động nhƣ đào tạo kỹ thuật, đào tạo chất lƣợng ... Ngƣời lao động phải có đầy đủ hiểu biết về chuyên môn thì mới có đủ kỹ năng GQVĐ.
Hiện nay kinh phí đầu tƣ cho đào tạo nâng cao kỹ năng của ngƣời lao động chƣa đƣợc quan tâm. Một trong những lý do là ngƣời lao động Việt Nam có tác
73
phong công nghiệp còn hạn chế. Nhiều ngƣời có tƣ tƣởng làm việc tạm thời nên tính ổn định của lao động không cao. Theo báo cáo của phòng nhân sự, hàng năm tỷ lệ biến động nhân sự hàng năm dao động từ 90 - 105%.
Tỷ lệ biến động nhân sự = Tổng số lao động nghỉ việc trong năm/tổng số lao động làm việc hiện tại.
Nhƣ vậy công ty không thể thực hiện đào tạo toàn bộ nhân viên trong công ty, nhiều lao động vừa đƣợc đào tạo đã nghỉ việc luôn gây lãng kinh phí, chảy máu