Đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của PTI

Một phần của tài liệu Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh của tổng công ty cổ phần bảo hiểm bưu điện (PTI) đến năm 2020 (Trang 70 - 72)

6. Bố cục của Luận văn

3.6.2. Đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) của PTI

Việc lập ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) của PTI được xây dựng trên cơ sở đánh giá các cơ hội và nguy cơ chủ yếu mà môi trường kinh doanh bên ngoài mang đến cho công ty. Mười yếu tố được sắp xếp theo mức độ quan trọng đối với hoạt động của công ty với tổng các mức độ quan trọng bằng 1, sau đó phân loại theo mức độ phản ứng của công ty với từng yếu tố đó (4: phản ứng tốt, 3: phản ứng trên trung bình, 2: Phản ứng trung bình, 1: ít phản ứng).

Bảng 3.5: Ma trận các yếu tố bên ngoài EFE của PTI STT Các yếu tố bên ngoài

Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Cơ hội 1

Hình thành thị trường chung ASEAN và Việt Nam có khả năng ký hiệp định thương mại TTP

0.06 1 0.06

2 Kinh tế phát triển ổn định, GDP tăng

trưởng đều qua các năm 0.08 3 0.24

3 Các quy định pháp luật về kinh doanh

bảo hiểm đang dần hoàn thiện 0.07 3 0.21

4

Ý thức tham gia bảo hiểm của người dân và thu nhập trung bình ngày càng được nâng cao

0.12 4 0.48

5

Tỷ trọng tổng thu phí bảo hiểm trên GDP và phí bảo hiểm tính trên đầu người tại Việt Nam thấp

0.05 2 0.1

6

Thị trường bảo hiểm Việt Nam tăng trưởng ổn định qua các năm, dự báo tốc độ tăng trưởng trung bình 20%/năm

0.12 3 0.36

được thông qua và ngày càng trở nên thông dụng như: bảo hiểm trách nhiệm nghề nghiệp, bảo hiểm cháy nổ, bảo hiểm xây dựng

Thách thức

1 Nhân sự cấp trung và cấp cao của

nghành bảo hiểm đang thiếu hụt 0.1 2 0.2

2 Thị trường bảo hiểm Việt Nam cạnh

tranh rất gay gắt 0.12 4 0.48

3 Việt Nam là nước thường xuyên bị ảnh

hưởng từ thiên tại như giông bão, lũ lụt 0.08 4 0.32

4 Hiểu biết của người dân về bảo hiểm còn

hạn chế 0.09 2 0.18

5

Áp lực với PTI khi phải giữ vững vị trí hiện tại trên thị trường và cắt giảm chi phí để tạo lợi thế so với đối thủ cạnh tranh

0.05 3 0.15

Tổng cộng 1.00 2.96

( Nguồn: Theo thu thập thông tin của tác giả bằng phương pháp chuyên gia)

Với tổng số điểm là 2,96 cho thấy PTI có phản ứng trên mức trung bình với những biến động của môi trường kinh doanh bên ngoài, đã tận dụng được các cơ hội và hạn chế được rủi ro từ môi trường, đặc biệt với một số yếu tố như sự tăng trưởng ổn định của thị trường bảo hiểm, sự cạnh tranh gay gắt của các công ty bảo hiểm khác hay điều chỉnh thay đổi về luật bảo hiểm bắt buộc, PTI đều có những phương án phù hợp đối phó với các yếu tố này để bắt kịp sự biến động của thị trường chung.

3.7.Đánh giá các yếu tố nội bộ của PTI

Một phần của tài liệu Xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh của tổng công ty cổ phần bảo hiểm bưu điện (PTI) đến năm 2020 (Trang 70 - 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)