II/ Phân tích tình hình thực tế về QL&SDNNL tại NASCO
3.Công tác đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nguồn nhân lực
Đào tạo là một nhu cầu không thể thiếu đợc trong chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nâng cao chất lợng cả về trình độ nghiệp vụ và trình độ chính trị cho đội ngũ CB - CNV trong công ty đợc coi là một hình thức để nâng cao hiệu quả kinh tế, là một chiến lợc phát triển của công ty. Vì vậy, công ty đã ban hành quy chế đào tạo nhằm khuyến khích và quản lý tốt lĩnh vực này.
∗ Nhu cầu đào tạo tại công ty phát sinh do:
- Đáp ứng nhiệm vụ khi nhà ga T
- Đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về vận tải hàng không cả về số l-
ợng và chất lợng.
- Nâng cao trình độ quản lý và trình độ chuyên môn.
- Thông qua báo cáo chất lợng lao động hàng năm để dự báo nhu
cầu đào tạo trong thời gian gần cũng nh trong thời gian lâu dài.
- Xuất phát từ nhu cầu học tập, nâng cao trình độ và hiểu biết xã hội
của bản thân ngời lao động.
∗ Chiến lợc đào tạo phát triển tại công ty đợc áp dụng cho tất cả CB - CNV
trong công ty. Nội dung của đào tạo bao gồm:
- Bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ và kỹ thuật đáp ứng theo sự phát
triển toàn ngành, toàn xã hội.
- Nâng cao trình độ quản lý của cán bộ lãnh đạo
- Củng cố và nâng cao lập trờng, t tởng, quan điểm chính trị cho CB
- CNV.
- Tiếp thu kinh nghiệm về quản lý và sử dụng nguồn nhân lực cả
trong và ngoài nớc
- Đào tạo lại nghề cho CB - CNV để họ nắm vững chuyên môn hơn.
Biểu 8: Loại hình và chi phí đào tạo của công ty
Loại hình đào tạo
Năm 1998 Năm 1999 Năm 2000
Số lợt ngời Chí phí (1000 đồng) Số lợt ngời Chí phí (1000 đồng) Số lợt ngời Chí phí (1000 đồng) A/ Đào tạo trong
- Đào tạo nâng bậc
(2tháng) 80 40.000 75 38.000 85 43.000
- Đào tạo cán bộ
QL và kỹ thuật 40 30.000 45 36.000 30 24.000
- Đào tạo CB chính
trị trung & cao cấp 2 3.000 2 3.000 4 6.000
- Ngoại ngữ 30 25.000 20 17.000 25 21.000 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Bồi dỡng chuyên
môn nghiệp vụ 80 40.000 30 15.000 85 28.000
- Tham quan trao
đổi trong nớc 100 100.000 45 28.000
- Đào tạo sau đại
học (Master) 5 20.000 3 12.000 3 12.000 B/ Đào tạo nớc ngoài - Tham quan, học tập ở nớc ngoài 50 275.000 Tổng 387 533.000 175 121.000 277 177.000
Nguồn: Văn phòng HCTC công ty Qua biểu trên ta thấy số lợt ngời đợc đào tạo năm 1999 là 175 ngời giảm đáng kể so với năm 1998, chi phí cho đào tạo cũng vì thế mà giảm đi. Việc giảm lợng lớn chi phí đào tạo nhng vẫn đáp ứng tốt những yêu cầu trong công việc của ngời lao động là thành công của công ty. Sang năm 2000 số lợt ngời đợc đào tạo cũng nh chi phí đào tào tăng lên do nhu cầu tăng lên ở một số bộ phận. Để công tác đào tạo phát triển có hiệu quả công ty đã đề ra quy chế đào tạo trong đó quy định ngời lao động phải ký hợp đồng đào tạo khi đào tạo.
Hiệu quả của đào tạo không thể tính đợc bằng giá trị hiện vật một cách trực tiếp mà nó phản ánh vào hiệu quả làm ăn của công ty trong những
năm qua. Hàng năm công ty xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển và tiến hành thực hiện trên 100% kế hoạch đợc duyệt.
Công tác đào tạo phát triển ở công ty khá đợc chú trọng, việc tổ chức chặt chẽ có quy mô giúp công ty có đợc đội ngũ lao động có chất lợng cao làm cho hiệu quả QL&SDNNL của công ty không ngừng tăng lên xứng đáng với chi phí đã bỏ ra cho công tác này.