II/ Một số giảipháp nhằm nâng cao hiệu quả QL&SDNNL tại công
1. Thựchiện tốt công tác tuyển dụng lao động
1.1 Đối với công tác tuyển mộ
Bộ phận nhân sự của các xí nghiệp, trung tâm trực thuộc NASCO phải xây dựng kế hoạch nhân sự của đơn vị mình theo từng năm rổi gửi lên cấp công ty. Bộ phận nhân sự của công ty căn cứ vào đó và căn cứ vào tình hình chung của toàn công ty sẽ đa ra nhu cầu nhân sự cần tuyển là bao nhiêu và vào những vị trí làm việc nào.
Tiếp đó phải đa ra bản mô tả công việc của các vị trí đó, xem xét tình hình nhân sự chung hiện tại của mình để có hớng giải quyết. Công ty tiến hành đa ra các giải pháp trớc mắt nh điều động, thuyên chuyển làm thêm giờ, khoán công nhật... Nếu các giải pháp đó không hiệu quả thì công ty tiến hành tuyển mộ từ bên ngoài. Nếu các bộ phận trong công ty vẫn còn hiện t- ợng d thừa lao động thì công ty thông báo nội bộ để những bộ phận nhàn rỗi có thể kiêm nhiệm. Công ty theo dõi khả năng làm việc của nhân viên, niêm yết lên bảng các chức danh còn trống, mới để ngời lao động đăng ký đảm nhận chức năng đó, hoặc thông qua sự giới thiệu của công nhân viên để phát hiện những ngời có năng lực phù hợp với công việc.
Khi cần thiết phải tuyển mộ từ bên ngoài do thiếu ngời, do nhân viên trong công ty không đủ khả năng, điều kiện thay thế các công việc đòi hỏi chuyên môn cao để tạo ra những sáng kiến mới.
Vấn đề tuyển mộ từ bên ngoài thờng không đợc chú trọng, chỉ có những ngời thân làm việc tại NASCO mới biết đợc kế hoạch tuyển dụng của công ty, công ty cha có thông tin cho đông đảo ngời ngoài biết. Trong thời gian tới, công ty cần phải thông tin quảng cáo tuyển ngời trên các phơng tiện thông tin: đài, báo, tivi, các trung tâm giới thiệu việc làm tại thành phố Hà nội, có thể trực tiếp tới các trờng Đại học, cao đẳng để các đối tợng có nhu cầu làm việc tại công ty biết đợc kế hoạch tuyển dụng nhân viên, có nh vậy, mới thu hút đợc nhân tài thực sự cho công ty.
Hoàn thành tốt việc tuyển mộ, công ty sẽ có đợc đội ngũ đông đảo ng- ời lao động có chất lợng cao tham gia dự tuyển từ đó sẽ giúp công ty có khả năng lựa chọn đợc những ngời lao động thích hợp nhất với các yêu cầu của công việc.
Sơ đồ 3: Quá trình tuyển mộ nhân viên
Tuyển mộ