II/ Một số giảipháp nhằm nâng cao hiệu quả QL&SDNNL tại công
6. Thựchiện tốt các biện pháp tạo động lực cho ngời lao động
Lợi ích tạo ra động lực cho ngời lao động, song trong thực tế động lực tạo ra ở mức độ nào, bằng cách nào lại phụ thuộc vào quy chế cụ thể. Muốn lợi ích tạo ra động lực phải tác động vào nó, kích thích nó là gia tăng hoạt động có hiệu quả của lao động trong công việc.
Xây dựng các biện pháp tạo động lực trong lao động là nhiệm vụ quan trọng của các nhà quản lý công ty nói chung và của hoạt động quản trị nhân lực nói riêng.
Để kích thích ngời lao động ngời ta dùng nhiều phơng pháp khác nhau, trong đó đặc biệt là kích thích về kinh tế và tâm lý xã hội. Tạo động lực và kích thích ngời lao động thông qua việc tạo điều kiện thuận lợi để họ hoàn thành tốt công việc, cung cấp các điều kiện, thông tin cần thiết cho quá trình thực hiện công việc đồng thời phải tuyển chọn và bố trí ngời hợp lý. Công ty cần phải kết hợp hài hoà giữa kích thích lao động về vật chất và tinh thần.
Tiền lơng là hình thức cơ bản nhất để kích thích vật chất đối với ngời lao động, nó là bộ phận chủ yếu trong thu nhập và biểu hiện rõ ràng nhất lợi
ích kinh tế của ngời lao động. Vì vậy, phải sử dụng nó nh là một đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ nhất để kích thích lao động.
Hiện nay các xí nghiệp của NASCO đang đợc áp dụng đơn giá tiền l- ơng dựa trên doanh thu - chi phí, cách tính này có tác dụng giúp các đơn vị tiết kiệm chi phí, tăng hiệu quả làm việc để tăng doanh thu từ đó thu nhập của họ tăng lên, nhng công ty phải tổ chức công tác tiền lơng thật công bằng, hợp lý trong từng xí nghiệp, giữa các xí nghiệp. Tránh tình trạng ngời lao động ở xí nghiệp này đợc hởng mức lơng quá cao so với ngời lao động ở xí nghiệp khác. Đối với xí nghiệp làm ăn kém hiệu quả (xí nghiệp dịch vụ du lịch khách sạn) mà nguyên nhân khách quan mang lại nhiều hơn thì công ty nên có một khoản tài trợ cho quỹ tiền lơng của xí nghiệp đó từ quỹ lơng dự phòng hoặc quỹ phân phối lơng tháng 13 để ngời lao động ở đây cảm thấy yên tâm trong công việc hơn.
Hàng năm công ty xây dựng mức tăng tiền lơng cho ngời lao động dựa trên mức độ lạm phát ở Việt Nam và tình hình tài chính của công ty. Chú ý tăng lơng phải tơng xứng với công lao của tập thể và cá nhân. Tăng l- ơng có thể không theo phần trăm một cách cố định đối với tất cả nhân viên mỗi năm. Tăng lơng, xét thởng phải đợc thực hiện nghiêm túc theo chế độ của Nhà nớc và quy chế của công ty.
Mục tiêu xét thởng là công cụ cơ bản thúc đẩy việc thực hiện tốt công việc và phát huy sáng kiến của nhà quản trị nhân lực. Công ty cần khuyến khích các trởng phòng ban, tổ trởng, đội trởng, giám sát viên nâng cao trình độ và hiệu quả quản lý. Xây dựng hệ thống các tiêu chuẩn xét thởng một cách cụ thể, linh hoạt tránh hiện tợng “cao bằng” gây bất bình cho ngời lao
động, giảm tinh thần sáng tạo của họ. Phải làm cho ngời lao động thấy rõ rằng họ sẽ nhận đợc phần thởng xứng đáng với sức cống hiến của mình. Xét thởng phải kịp thời mới kích thích đợc ngời lao động.
Công ty cần có chính sách thởng tập thể cho mỗi tập thể có doanh thu vợt kế hoạch nh đội xe taxi, phòng kinh doanh hàng miễn thuế. Tiền lơng tháng cho các bộ phận này tuỳ theo mức độ hoàn thành công việc.
Các chế độ trợ cấp: nên có những khoản trợ cấp ngoài khoản trợ cấp bắt buộc theo pháp luật lao động.
Ngày nay khi cuộc sống của ngời lao động đã đợc nâng cao, trình độ văn hoá chuyên môn nâng lên, họ đi làm mong muốn không chỉ có các yếu tố vật chất nh lơng thởng, trợ cấp mà họ còn muốn đợc có cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, đợc thực hiện công việc đòi hỏi tính sáng tạo cao, thú vị, đợc sự quý trọng của đồng nghiệp, làm chủ công việc, đợc làm trong bầu không khí tâm lý thoải mái. Vì vậy, công ty áp dụng các hình thức kích thích tinh thần khác nhau nh:
+ Tạo bầu không khí tâm lý thoải mái khi ngời lao động bắt tay vào công việc. Quan hệ đồng nghiệp đợc vun vén để tăng tính bền chặt, gắn kết các nhân viên. Xây dựng nền “văn hoá cởi mở” trong công ty.
+ Các chính sách khen thởng kịp thời, biểu dơng trớc cán bộ công nhân viên trong công ty để khuyến khích ngời khác noi gơng học tập.
+ Do điều kiện làm việc xa nhà nên ngời lao động phải nghỉ tra, ăn tra tại công ty, một chỗ nghỉ ngơi yên tĩnh, thoải mái tạo cảm giác tốt nhất cho ngời lao động.
+ Có chính sách đối với gia đình ngời lao động trong công ty.
Kích thích vật chất và phi vật chất nếu đợc làm tốt đồng thời sẽ giúp cho ngời lao động thoải mái, tự tin, yên tâm trong công việc do vậy mà hiệu quả họ mang lại sẽ lớn.