1. Mục tiêu tổng quát của kế hoạch tới năm 2005
Trong điều kiện hiện nay, công ty ổn định và duy trì tốc độ tăng trởng sản xuất kinh doanh ở mọi ngành nghề, tạo tiền đề cho việc thực hiện các mục tiêu chiến lợc của công ty đến 2010.
Đảm bảo an toàn trong kinh doanh, tạo bớc chuyển biến tích cực về năng lực cạnh tranh của công ty. Chú trọng đầu t phát triển kinh doanh, bảo đảm thu nhập cho ngời lao động năm sau cao hơn năm trớc.
2. Kế hoạch phát triển mở rộng ngành nghề kinh doanh
Công ty tiếp tục mở rộng thị trờng tại Hà nội lĩnh vực bán vé máy bay, dịch vụ vận chuyển hàng hoá (nội địa, quốc tế 2 chiều). Hớng ra thị trờng ngoài sân bay, trọng tâm là Hà nội và các tỉnh lân cận. Phấn đấu doanh thu từ thị trờng này đến năm 2005 đạt 10% tổng doanh thu toàn công ty. Kinh doanh vận tải ô tô thơng mại và các dịch vụ theo chức năng của công ty tại một số sân bay lẻ khu vực miền Bắc (Vinh, Cát Bà...)
Công ty dự kiến làm dịch vụ du lịch trong nớc (còn tới năm 2004 có khả năng làm dịch vụ du lịch quốc tế). Năm 2004 có khả năng xuất nhập khẩu thiết bị cho ngành hàng không và một số mặt hàng tiêu dùng dân dụng.
Phấn đấu tổng doanh thu của công ty đạt mức tăng trởng bình quân 9,58%/năm, tổng lợi nhuận trớc thuế tăng bình quân 8,04 %/năm, nộp ngân sách tăng bình quân 5,48%.
3. Kế hoạch về đầu t phát triển năng lực sản xuất, đổi mới công nghệ tới năm 2005
- Đổi mới phơng tiện vận tải hành khách trong sân đỗ máy bay. - Đầu t phát triển đội xe taxi, với chất lợng tốt, số lợng phù hợp với
việc mở rộng kinh doanh.
- Đầu t trang thiết bị cho việc mở siêu thị, kinh doanh ăn uống cao cấp.
- Đầu t cho công nghệ thông tin: đầu t một số phần mềm quản lý,
nối mạng vi tính cục bộ.
4. Kế hoạch về lao động tiền lơng
- Lao động bình quân tăng 3,4 %/năm, thu nhập ngời lao động tăng
bình quân 9,31%/năm, bảo đảm thu nhập của ngời lao động gắn chặt với kết quả lao động của họ.
- Đối với hoạt động QLNNL, công ty hoàn thiện bản tiêu chuẩn
chức danh trong đó có xem xét tới các tiêu chuẩn: chức trách, hiểu biết, yêu cầu trình độ trên cơ sở đó xây dựng tiêu chuẩn nâng bậc, bồi dỡng, đào tạo. Xây dựng các quy chế chính sách quản lý thống nhất từ trên xuống dới, đa quản lý sâu xuống từng đơn vị.
- Tiến hành sắp xếp lại lao động phù hợp với kỹ thuật, chuyên môn
Các vấn đề này đợc xây dựng chủ yếu căn cứ trên những quy định, những văn bản hớng dẫn của Bộ LĐTB và Xã Hội.
Là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động trong nền kinh tế thị trờng, công ty cần có những bớc đi đúng, cần phải xem xét nhìn nhận lại mình để có những biện pháp khắc phục các hạn chế của mình từ đó có thể phát huy nội lực, tận dụng đợc các nguồn lực và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Biểu 12: Kế hoạch 5 năm 2001 - 2005
Chỉ tiêu Đơn vị
Năm
2001 2002 2003 2004 2005
1.Doanh thu Triệu đồng 95.265 106.000 118.543 127.255 137.257
2.Lợi nhuận trớc thuế // 2.516 2.651 2.957 3.221 3.425
3. Nộp ngân sách // 2.876 3.011 3.204 3.389 3.560
4.Lao động Ngời 973 1.006 1.050 1.087 1.112
5.Thu nhập bình quân 1000đ/ngời/
tháng 1.600 1.700 1.800 1.900 2.000 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nguồn: Văn phòng HCTC công ty.
II/ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả QL&SDNNL tạicông ty dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài