5. CẤU TRÚC LUẬN VĂN
3.3.2.1. Ban giám đốc
Tổng giám đốc:
- Là người đứng đầu và là đại diện pháp nhân cho Công ty, chịu trách nhiệm toàn bộ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ, trách nhiệm đối với Nhà nước.
- Tổng giám đốc đều hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng chế độ, chính sách pháp luật của Nhà nước.
- Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh của công ty. - Tổ chức thực hiện kế hoạch, phương án kinh doanh của công ty.
Phó tổng giám đốc:
- Là những người giúp việc cho Tổng giám đốc, tham mưu cho giám đốc các vấn đề thuộc thẩm quyền trong lĩnh vực phân công.
- Là người thay mặt Tổng giám đốc đều hành mọi hoạt động hàng ngày của công ty khi Tổng gián đốc vắng mặt.
- Thực hiện nhiệm vụ khác khi được Tổng giám đốc phân công cụ thể.
Giám đốc kinh doanh:
- Chịu trách nhiệm lãnh đạo, quản lý đội ngũ Giám sát bán hàng, nhân viên bán hàng và đội ngũ hỗ trợ bán hàng thực hiện đúng các mục tiêu kinh doanh.
- Xây dựng chiến lược và kế hoạch phát triển bán hàng, hệ thống phân phối.
- Quản lý, tuyển dụng, huấn luyện đào tạo kỹ năng cho nhân sự trong khu vực phụ trách.
Giám đốc marketing:
- Hoạch định chiến lược, kế hoạch, giải pháp và tổ chức thực hiện hoạt động Marketing của Công ty.
- Tổ chức thực hiện các hoạt động và chương trình nghiên cứu thị trường, nghiên cứu thông tin về sản phẩm, đối thủ cạnh tranh để phân khúc thị trường và xác định thị trường mục tiêu.
- Lập kế hoạch và thực hiện các chương trình thúc đẩy hỗ trợ bán hàng nhằm tăng doanh thu và mở rộng thị phần cho công ty.
33
Giám đốc sản xuất:
- Quản lý và đều hành các hoạt động sản xuất, kỹ thuật và kiểm tra chất lượng của nhà máy. Đảm bảo hàng sản xuất đúng tiến độ, đạt yêu cầu chất lượng, số lượng và kịp thời giao hàng.
- Lập kế hoạch sản xuất cho toàn nhà máy dựa vào kế hoạch kinh doanh của bộ phận bán hàn.
- Chỉ đạo triển khai sản xuất đúng theo quy trình kỹ thuật, quy trình công nghệ, đúng tiêu chuẩn chất lượng.
Giám đốc nhân sự:
- Trực tiếp đều hành, giám sát, hoạt động phòng nhân sự của công ty để phát triển nguồn nhân lực hiệu quả nhất.
- Lập kế hoạch đào tạo, hoàn thiện hệ thống đào tạo đồng thời giám sát thực hiện, bảo đảm các loại hình đào tạo thực thi, vận hành có hiệu quả.
- Xây dựng quy trình tuyển dụng và tuyển chọn được đội ngũ lao động phù hợp có trình độ chuyên môn cao đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của công ty.
- Xây dựng và hoàn thiện các chế độ, chính sách nhân sự, quản lý tiền lương và quản lý đội ngũ nhân sự.
Giám đốc tài chính:
- Quản lý, đều hành mọi hoạt động của phòng Tài chính - kế toán.
- Hoạch định chương trình hoạt động của phòng kế toán phù hợp với tình hình kinh doanh của công ty ở từng thời kỳ.
- Xây dựng hệ thống tài khoản kế toán chi tiết phục vụ cho kế toán quản trị và xây dựng các quy trình của phòng kế toán.