thốt nước – Cơng trình đơ thị Hậu Giang
Để phát huy vai trị là cơng cụ quản lý kinh tế tài chính trong đơn vị và vai trị cung cấp thơng tin cho việc ra quyết định, việc tổ chức cơng tác KTQT ở các DNNN nĩi chung và Cơng ty Cấp thĩat nước – Cơng trình đơ thị Hậu Giang nĩi riêng, phải đảm bảo các yêu cầu chủ yếu sau:
Thứ nhất: Tổ chức KTQT phải đảm bảo phù hợp với đặc điểm, tính chất hoạt động, đặc điểm tổ chức quản lý, quy mơ, trình độ, phạm vi hoạt động kinh doanh của mỗi đơn vị.
Như chúng ta biết, các doanh nghiệp luơn cĩ sự khác nhau về: đặc điểm hoạt động, phương thức quản lý, quy mơ kinh doanh… nên khơng cĩ mơ hình KTQT nào được áp dụng chung cho tất cả các doanh nghiệp, hơn nữa, KTQT là kế tốn cơ bản phục vụ cho cơng tác quản lý, nĩ cung cấp thơng tin theo yêu cầu của nhà quản trị trong từng trường hợp cụ thể. Vì vậy, việc vận dụng KTQT phù hợp với đơn vị mình là yêu cầu khơng thể thiếu được.
Thứ hai: Tổ chức cơng tác KTQT phải đảm bảo tính kinh tế, cũng như các doanh nghiệp khác trong kinh tế thị trường là luơn phải tự chú trọng hoạt động sản xuất kinh doanh, Cơng ty phải tính tốn tới hiệu quả kinh tế của bất kỳ một hoạt động nào trong đơn vị. Cụ thể, doanh nghiệp phải cân đối giữa chi phí bỏ ra và lợi nhuận mang lại trong quá trình vận dụng cơng tác KTQT.
Cơng ty Cấp thốt nước – Cơng trình đơ thị Hậu Giang mang hai nhiệm vụ song song, đĩ là kinh doanh phải hiệu quả và thực hiện nhiệm vụ cơng ích, phục vụ cộng đồng, do đĩ, nhiệm vụ cơng ích làm hạn chế rất nhiều nhiệm vụ kinh doanh, vì nhiệm vụ cơng ích phải bỏ vốn ra nhiều và phục vụ lâu dài, nhằm mục đích phục vụ sản xuất
và đời sống, gĩp phần phát triển kinh tế - xã hội địa phương. Cơ chế tự hạch tốn buộc các cơng ty phải cân đối sao cho hiệu quả nhất, nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân và cán bộ cơng nhân viên cơng ty, vừa đạt được hiệu quả kinh doanh vừa hồn thành nhiệm vụ chính trị được Nhà nước giao phĩ.
Thứ ba: Tổ chức cơng tác KTQT khơng nên phá bỏ hết hay làm đảo lộn cơ cấu tổ chức cũ.
Cần biết rằng, vận dụng mơ hình KTQT vào DNNN là điều cần thiết, nhưng khơng phải thế mà bằng mọi cách để thực hiện, khơng xem xét tới cơ cấu tổ chức bộ máy, tổ chức kinh doanh hiện cĩ, làm xáo trộn hồn tồn cơ cấu ban đầu. Cần nghiên cứu, xem xét thực hiện trên cơ sở tiếp nhận những cái đã cĩ, đồng thời hồn thiện những cái đĩ một cách hiệu quả nhất.