Kế tốn quản trị chi phí và giá thành sản phẩm là nội dung hạch tốn cơ sở để làm nền tảng tính tốn cho các mục tiêu dự kiến. Thơng tin về lĩnh vực này cĩ vai trị hết sức quan trọng, cần phải chi tiết hố đến từng khoản mục và đối tượng chi phí để tiến hành việc phân loại theo tiêu chuẩn thích hợp với KTQT như: Phân loại chi phí theo mối quan hệ với khối lượng sản phẩm (chi phí bất biến, chi phí khả biến và chi phí hỗn hợp), hiện tại Cơng ty đang chỉ phân loại chi phí theo mối quan hệ của chi phí với các khoản mục trên báo cáo tài chính (chi phí sản xuất, chi phí thời kỳ)…
Cơng tác tính giá thành chỉ được tiến hành khi điều chỉnh giá nước sinh hoạt và giá dịch vụ xe buýt đăng ký với UBND tỉnh, khơng được thực hiện thường xuyên. Các nhà quản trị khơng biết được việc sử dụng chi phí phát sinh ở từng bộ phận, từng hoạt động như thế nào? Cụ thể do phịng Tài chính – Kế tốn cĩ chi tiết được các khoản mục chi phí, từng hoạt động kinh doanh nhưng chưa phân tích cơ cấu chi phí và chi tiết lợi nhuận của từng mảng kinh doanh, cũng như cơng tác phân bổ chi phí chưa theo tiêu thức nhất định, phân bổ chưa đủ cơ sở khoa học nên việc xác định chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm trong kỳ chưa thật sự hợp lý.
Cơng ty vẫn cịn lúng túng trong việc thiết kế bộ máy tổ chức, chưa cĩ bộ máy KTQT riêng, cơng tác KTQT chỉ dừng lại ở mức kế tốn chi tiết. Từ đĩ khâu lập kế hoạch, dự báo chi phí chưa thực hiện cụ thể.
Tại Cơng ty hiện nay chi phí được chia thành:
+ Chi phí về giá vốn hàng bán, bao gồm: giá mua nguyên vật liệu và chi phí mua hàng, chi phí nhân cơng, chi phí sản xuất chung cĩ chi tiết các mảng: nước sinh hoạt, đơ thị, xe buýt.
Giá mua là trị giá mua thực tế của hàng hố mà đơn vị phải chi ra.
Chi phí mua là các chi phí phát sinh liên quan đến quá trình mua hàng như: Chi phí vận chuyển, bốc dỡ, lưu kho…
+ Chi phí QLDN là các chi phí phát sinh liên quan đến hoạt động quản lý chung tồn doanh nghiệp.
41