2.2.1. Phân loại chi phí: do chưa quan tâm đến KTQT nên cơng ty chưa xem xét nguồn gốc hình thành chi phí cũng như các tiêu thức phân loại chi phí khác nhau trong nguồn gốc hình thành chi phí cũng như các tiêu thức phân loại chi phí khác nhau trong KTQT. Việc xác định chính xác cơ cấu chi phí của từng ngành hàng hĩa, lĩnh vực, nhĩm hoạt động chưa được phân tích, những kiến thức về cấu thành chi phí – xác định các chi phí cố định cho từng giai đoạn và chi phí biến đổi trên mỗi đơn vị sản phẩm chưa được quan tâm thỏa đáng.
Hiện tại cơng ty cĩ 9 đơn vị trực thuộc ở các trung tâm thành thị, nhưng xâu chuỗi lại cơng ty hoạt động trên 3 mảng kinh doanh dịch vụ: cung cấp nước sạch sinh hoạt, dịch vụ đơ thị và dịch vụ xe buýt. Cơng tác phân loại chi phí chỉ lồng ghép vào cách hạch tốn, định khoản để tập hợp làm báo cáo tài chính, các chi phí theo yếu tố trong thuyết minh báo cáo tài chính, chưa đi sâu phân tích chi phí ở mức độ hoạt động.
Phân loại chi phí và tập hợp chi phí theo yêu cầu kế hoạch, kiểm tra và ra quyết định khơng được thực hiện thì các nhà quản trị sẽ khơng thể cĩ được các thơng tin về chi phí biến đổi, chi phí cố định, chi phí hỗn hợp, chi phí chìm, chi phí cơ hội, chi phí
37
kiểm sốt được và chi phí khơng kiểm sốt được,... Vì vậy, các quyết định của cơng ty như lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh cĩ hiệu quả, định giá bán sản phẩm thích hợp... gặp khĩ khăn và khơng cĩ căn cứ khoa học.
Chúng ta chỉ cĩ thể hiểu và dự đốn được chi phí một khi xác định được căn nguyên. Phân tích này được gọi là xác định chi phí dựa trên hoạt động hoặc phân tích ABC: chi phí biến đổi hay chi phí cố định. Trọng tâm của phân tích ABC khơng phải là tính tốn chi phí – mà mục đích chính là tạo ra sự minh bạch về mơ hình kinh doanh để doanh nghiệp cĩ thể tái cấu trúc để mang lại giá trị gia tăng cho cổ đơng của mình.