SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái ựầu tiên của các từ tiếng Anh: Strenghs (ựiểm mạnh, S); Weknesses (ựiểm yếu, W), Opportunities (cơ hội, O) và Threat (thách thức, T).
Ma trận SWOT là một ma trận kết hợp giữa phân tắch và dự báo bên trong với bên ngoài, ma trận này không ựưa ra những mô hình chiến lược cụ thể, nhưng nó có tác dụng nêu ra những ựịnh hướng chiến lược rất quan trọng ựối với tất cả các ựơn vị, ngành hoặc lĩnh vực. Cách xác ựịnh ma trận thuận chiều từ bên trong có nghĩa là ựiểm khởi ựầu của ma trận sẽ ựược bắt ựầu bằng ựiểm mạnh và ựiểm yếu rồi mới ựến các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài, cụ thể là O và T. Qua ựó, chúng ta có rất nhiều cách kết hợp các yếu tố với nhau, có thể là 2, 3 hay 4 yếu tố ựể tìm ra giải pháp phát triển tối ưu nhất.
Phân tắch những ựiểm mạnh, ựiểm yếu và những cơ hội, thách thức của những mô hình VAC ựối với vấn ựề hiệu quả kinh tế của những mô hình nàỵ
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 59
Các ựặc tắnh Tiêu cực Tắch cực
Bên trong Có thể kiểm soát
S- Mạnh
Tạo ra lợi thế cạnh tranh
W- Yếu
Khả năng xuất hiện vấn ựề
Bên ngoài Ngoài tầm kiểm soát
O- Cơ hội
Tiềm năng cho tăng trưởng
T- Thách thức Có thể cản trở sự tiến bộ
SWOT Cơ hội thực hiện (O) Thách thức/ Nguy cơ (T) Mặt mạnh
(S)
Tận dụng cơ hội ựể phát huy thế mạnh (O/S)
Tận dụng mặt mạnh ựể giảm thiểu nguy cơ (S/T)
Mặt yếu (W)
Nắm bắt cơ hội ựể khắc phục mặt yếu (O/W)
Giảm thiểu mặt yếu ựể ngăn chặn nguy cơ