- Làm cho đội ngũ cán bộ nhân viên trong chi nhánh quán triệt mục tiêu kinh doanh của năm 2013, chung tay góp sức vượt qua khó khăn thử thách hiện nay để hoàn thành tốt nhiệm vụ cấp trên giao, đồng thời đảm bảo được thu nhập ổn định đời sống CB - CNV.
- Tiếp tục củng cố, ổn định chất lượng hoạt động của các phòng giao dịch trực thuộc.
- Các phòng giao dịch và phòng chuyên đề khẩn trương sơ kết đánh giá kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm nhằm khắc phục nhược điểm tồn tại, kịp thời đề ra giải pháp thực hiện chỉ tiêu kế hoạch.
- Tăng cường công tác kiểm tra ở các mặt nghiệp vụ. Ngoài việc kiểm tra thường xuyên hàng tháng, hàng quí, có kế hoạch kiểm tra định kỳ theo yêu cầu điều hành của ban lãnh đạo. Thực hiện thường xuyên chế độ tiếp dân, giải quyết kịp thời những khiếu nại thắc mắc của dân, tăng cường thời gian đi cơ sở.
- Nâng cao và phát huy vai trò các tổ chức công Đoàn, Đoàn thanh niên phối hợp cùng chuyên môn tạo thành sức mạnh tổng hợp dưới sự lãnh đạo của chi bộ hoàn thành thắng lợi chỉ tiêu kế hoạch được giao.
50
- Phân công lại cán bộ tín dụng phụ trách địa bàn do một số User bị khóa.
- Tranh thủ cấp trên tạo điều kiện cho cán bộ tín dụng vào biên chế để có User quản lý địa bàn.
- Thực hiện tốt chương trình thông tin báo cáo theo quy định, công tác tham mưu thỉnh thị cho lãnh đạo cấp trên.
- Phát động và thực hiện tốt công tác thi đua, đề ra chỉ tiêu cụ thể từng tổ, từng phòng, cá nhân có giao ước thi đua với nhau, thực hiện chế độ khen thưởng theo kết quả lao động, kịp thời biểu dương khen thưởng cá nhân có thành tích cao trong công tác để khích lệ phong trào thi đua; chấp hành kỷ cương pháp luật Nhà nước và kỷ luật của Ngành.
51
CHƯƠNG 4
TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THẺ
VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH SỬ DỤNG THẺ ATM CỦA KHÁCH HÀNG TẠI NHNo&PTNT
CHI NHÁNH MANG THÍT