nghiệp hoá, hiện đại hoá nông nghiệp vànông thôn
3.2.1.3. Chiến lược kinh doanh và hệ thống thông tin
NHN0 cần có một hệ thống công cụ xử lý thông tin trong việc hoạch định chính sách và chiến lược kinh doanh kịp thời thích hợp. Qua hệ thống thông tin của các đơn vị thành viên, qua xử lý thông tin của bộ phận tham mưu, Hội đồng quản trị NHN0 mới có khả năng quyết định chiến lược phát triển và đưa ra các kế hoạch dài hạn, ngắn hạn trong tương lai. Để đảm bảo tốt điều đó, hệ thống thông tin phải thực hiện những nhiệm vụ sau:
- Thu nhập thông tin về khách hàng, các chính sách, văn bản của nhà nước, các ngành liên quan tới hoạt động NHN0, các dữ liệu về kinh tế - xã hội, các mô hình sản xuất nông lâm ngư nghiệp, cơ sở hạ tầng, hệ thống tiếp thị và hoạt động của các tổ chức Tài chính nông thôn.
- Lưu trữ, xử lý thông tin, đưa ra báo cáo thông tin doanh nghiệp, khách hàng, xếp loại khách hàng có quan hệ tín dụng theo từng nhóm A, B, C để có chính sách ưu đãi tín dụng trong từng thời kỳ. Từ cơ sở thông tin này, ta cũng có giải pháp quản lý cán bộ tín dụng tốt hơn, nắm được nợ của các ngành kinh tế, thành phần kinh tế, nợ theo thời hạn của các khách hàng để xử lý kịp thời.
- Cung cấp thông tin cho NHN0 cấp trên, các cơ quan hữu quan, các tổ chức khác trong và ngoài nước khi cần thiết.
- Thực hiện dịch vụ khác cho khách hàng như đào tạo, tư vấn, hướng dẫn nghiệp vụ, phân tích tình hình hoạt động doanh nghiệp, đòi nợ hộ, mở rộng nguồn vốn tự có c ủa doanh nghiệp, mở rộng thị phần về khách hàng...
Xây dựng chiến lược kinh doanh trước mắt, lâu dài phải từ cơ sở, phân tích tổng hợp và xử lý thông tin, đánh giá đúng thông tin nhằm đề ra lợi thế so sánh, những hạn chế, những cơ hội cũng như thách thức, những tác động từ bên ngoài đối với NHN0.