Công tác thực hiện chế độ, chính sách đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật CBQL

Một phần của tài liệu Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý các trường mầm non thị xã sơn tây, thành phố hà nội theo hướng chuẩn hóa (Trang 68)

- Tổ chức thực hiện việc nuôi dưỡng, chăm sóc, giáo dục trẻ em từ ba tháng tuổi đến sáu tuổi theo chương trình giáo dục mầm non do Bộ trưởng Bộ

2.5.5.Công tác thực hiện chế độ, chính sách đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật CBQL

1 Xác định đúng mục tiêu phát triển độ

2.5.5.Công tác thực hiện chế độ, chính sách đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật CBQL

tiêu chí đánh giá trong công tác thanh kiểm tra đối với CBQL chưa gắn với các tiêu chuẩn, tiêu chí trong quy định “Chuẩn hiệu trưởng”; Việc điều chỉnh bằng các quyết định quản lý và có hiệu lực sau thanh tra, kiểm tra, đánh giá còn ít, chưa có hiệu quả.

2.5.5. Công tác thực hiện chế độ, chính sách đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật CBQL CBQL

Bảng 2.18: Kết quả trưng cầu ý kiến đánh giá thực trạng việc thực hiện chế độ, chính sách đãi ngộ, khen thưởng, kỷ luật đối với đội ngũ CBQL các trường MN thị xã Sơn Tây, Hà Nội

TT T

Tiêu chí

Cho điểm Điểm

trung bình Thứ bậc 1 điểm 2 điểm 3 điểm 4 điểm 5 điểm 1 UBND Thị xã, phòng GD&ĐT thực hiện chế độ, chính sách của Nhà nước đối với đội ngũ CBQL.

0 1 15 14 30 4,21 2

2

Xây dựng chính sách riêng về đãi ngộ, khen thưởng của Thị xã đối với đội ngũ CBQL.

2 9 20 16 13 3,48 5

3

Huy động được nguồn lực vật chất để thực hiện chính sách đãi ngộ đối với CBQL.

69 4 Thực hiện thường xuyên kịp thời các

chính sách đãi ngộ đối với CBQL. 4 19 12 25 3,96 3 5 Thực hiện, áp dụng các hình thức kỷ

luật đối với CBQL vi phạm. 0 5 8 9 38 4,23 1

Qua kết quả trưng cầu ý kiến cho thấy: UBND Thị xã, phòng GD&ĐT, phòng Nội vụ đã thực hiện khá tốt các chế độ của Nhà nước đối với CBQL như: phụ cấp trách nhiệm theo hạng trường, phụ cấp thâm niên, tăng lương, công tác phí, thừa giờ... Tuy nhiên, do kinh phí của địa phương còn khó khăn nên việc khen thưởng, đãi ngộ mang tính động viên là chính, ngoài ra do áp dụng quy định mới về thi đua khen thưởng nên CBQL càng khó đạt danh hiệu thi đua sau mỗi năm học. Thị xã chưa có chính sách riêng để khen thưởng, động viên CBQL có thành tích tốt trong năm học. Thị xã vẫn chưa huy động được nguồn lực vật chất để thực hiện tốt các chính sách đãi ngộ đối với CBQL, chưa có nhiểu cơ chế, chế độ đãi ngộ riêng, khuyến khích đội ngũ CBQL trường mầm non để họ tận tâm, tận tụy trong công việc, cũng như khuyến khích đối với những người có năng lực quản lý thực sự để họ nỗ lực phấn đấu phát triển.

Chế độ, chính sách đãi ngộ đối với đội ngũ còn hạn chế do thu ngân sách trên địa bàn Thị xã hàng năm mới đạt khoảng 25%, ngân sách Trung ương, Thành phố phải cấp cấp bổ sung khoảng 75%.

Một phần của tài liệu Phát triển đội ngũ cán bộ quản lý các trường mầm non thị xã sơn tây, thành phố hà nội theo hướng chuẩn hóa (Trang 68)