Việc đào tạo nhân sự nói chung cần phải giữ vững định hướng,bám sát mục tiêu,đa dạng hóa loại hình đào tạo,lựa chọn cơ sở đào tạo phù hợp và phân bổ chi phí dành cho đào tạo một cách hợp lý nhất.
Để thích ứng với yêu cầu của cơ chế thị trường thì nhu cầu đào tạo và đào tạo lại đối với mỗi cá nhân là hết sức cấn thiết và không có điểm dừng.Công ty phải luôn duy trì hoạt động đào tạo cho tất cả mọi người.
Do đặc thù là doanh nghiệp xây dựng với chức năng chủ yếu là thi công nên lực lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng số lao động vì vậy công ty nên chú trọng tới công tác đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân hơn nữa.
Công ty nên trích ra một phần ngân sách dành cho công tác đào tạo,công ty đa dạng hóa hình thức đào tạo nâng cao kỹ thuật cho công nhân băng việc áp dụng một số phương pháp đào tại khác nhau như:
-Gửi công nhân đi học ở các trường đào tạo chuyên môn để nâng cao trình độ hoàn thiện các kiến thức về lý thuyết và được tiếp cận với các chương trình giảng dạy tiên tiến hơn vì khoa học kỹ thuậ luôn luôn thay đổi. Những người được chọn đi học phải là các cá nhân có phảm chất,tư cách đạo đức tốt,có lòng yêu nghề,có trình độ chuyên môn từ khá trở lên.Sau khi được cử đi học họ phải có trách nhiệm là quay về làm việc cho công ty,lấy những kiến thức mà mình đã học được truyền đạt lại cho nhân viên cùng làm việc.Phải là một trong những mắt xích quan trọng góp phần vào việc nâng cao năng suất lao động cho công ty.
-Đào tạo theo phương pháp giảng bài: Đó là việc thuê các giảng viên từ các trường dạy nghề,đại học về công ty sau đó tổ chức các lớp học trực tiếp tại công ty,giảng viên sẽ hướng dẫn công nhân cả về mặt lý thuyết và kết hợp với thực hành.Phương pháp này sẽ giúp cho các lao động trong công ty củng cố thêm về mặt lý thuyết và thực tiễn cho bản thân.Dùng hình thức này thì chi phí thấp hơn hình thức gửi công nhân đi học.
-Ngoài ra công ty nên tiếp tục hình thức đào tạo truyền thống của mình là đào tạo tại nơi làm việc. Đó là các lao động lành nghề sẽ kèm cặp chỉ dẫn cho các lao động
mới hoặc các lao động có trình độ thấp hơn.Hình thức đào tạo này sẽ kích thích công nhân đua nhau học hỏi hơn nữa vì tâm lý chung của con người là ai cũng muốn nổi bật muốn được người khác nể trọng.
-Công tác tổ chức thi lên tay nghề phải được thực hiện tốt hơn trước bằng cách:tổ chức thi tay nghề nghiêm túc hơn,kiểm tra sát sao quá trình thi cử,từ khâu ra đề tới khi chấm bài thi,tránh tình trạng lộ bài thi trước khi thi điều này sẽ làm mất đi tính khách quan trong thi cử không phản ánh đúng trình độ lao động thật sự của công nhân.
-Ngoài ra công ty nên chú trọng hơn đến vấn đề đào tạo nhân sự tại các phòng ban chức năng,để nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả quản lý nhân sự nói riêng.
-Là công ty của nhà nước lại đang đứng trước rất nhiều khó khăn của ngành xây dựng nói chung nên công ty không có điều kiện để đầu tư quá nhiều vào công tác quản trị nhân sự nhưng tác giả vẫn mạnh dạn đưa ra một số giải pháo cho việc nâng cao chât lượng đào tạo cán bộ quản lý trong công ty.Các phương pháp này rất đơn giản và lại không tốn kém về chi phí nhưng hiệu quả thu được là khá khả quan:
-Tổ chức cho các cán bộ đi tham quan học hỏi kinh nghiệm của các doanh nghiệp thành đạt khác cùng ngành ngề về các phương pháp quản lý,sau đó sẽ rút ra các ưu điểm để vận dụng vào công ty của mình một cách hợp lý nhất,giúp cho việc cải thiện công tác quản trị nhân sự trong công ty.
-Tổ chức các buổi hội thảo về các biện pháp quản lý,nâng cao hiệu suất công việc trong nội bộ doanh nghiệp và tham gia vào các buổi hội thảo của hiệp hội xây dựng.
-Ba năm một nhiệm lỳ cho mỗi một cán bộ quản trị hết nhiệm ký nên tổ chức thi,khuyến khích các ứng viên từ bên ngoài,ai có đủ năng lực và trình độ thì tiếp tục đảm nhận chức vụ ngược lại ai không đủ năng lực thì người có năng lực hơn sẽ lê thay.Giám đốc và các thành viên cao cấp trong hội đồng quản trị là những người trực tiếp tham gia chỉ đạo vào công tác kiểm tra này.
-Đối với mỗi nhân sự khi mới được đề bạt hoặc được tuyển dụng thì sau khi sắp xếp cần có một giai đoạn đào tạo bổ xung, đào tạo thích nghi bằng các phương pháp:kèm cặp,bồi dưỡng tại chỗ.
Thêm vào đó công ty nên đào tạo nâng cao nhận thức của mọi thành viên trong công ty về:ý thức tự quản, bảo vệ thất thoat của tài sản, nâng cao ý thức giữ gìn vệ sinh công nghiệp,nâng cao tác phong công nghiệp cho mọi thành viên..