Mục tiêu của tổ chức : Suy cho cùng mọi sự quản lý đều hướng tới mục tiêu chung của tổ chức.Chính vì vậy mục tiêu của tổ chức ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của nhân sự
Chính sách chiến lược của tổ chức: chính sách ảnh hưởng tới quản lý nhân sự : cung cấp cho nhân viên một nơi làm việc an, trả lương khuyến khích nhân viên làm việc với năng suất cao…
Văn hoá của tổ chức: Là một hệ thống các giá trị, niềm tin, thống nhất các thành viên trong tổ chức.Các tổ chức thành công là các tổ chức nuôi dưỡng, khuyến khích sự thích ứng năng động, sáng tạo trong mỗi nhân viên
Con người : Con người là các nhân viên làm việc trong tổ chức. Trong tổ chức mỗi người khác nhau về năng lực quản lý, về nguyện vọng, về sở thích…vì vậy họ có những nhu cầu ham muốn khác nhau. Quản lý nhân sự phải nghiên cứu kỹ vấn đề này để tìm ra các biện pháp quản lý phù hợp nhất.
Cùng với sự phát triển của khoa học- kỹ thuật trình độ của người lao động cũng được nâng cao, khả năng nhận thức cũng tốt hơn. Điều này ảnh hưởng tới cách nhìn nhận của họ với công việc làm thay đổi những đòi hỏi, thoả mãn, hài lòng với công việc và phần thưởng của họ.
Nhà quản lý : Nhà quản lý có nhiệm vụ đề ra các chính sách đường lối, phương hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến toàn bộ sự tồn tại vào phát triển của công ty điều này đòi hỏi các nhà quản trị ngoài trình độ chuyên môn phải có tầm nhìn xa để có thể đưa ra các định hướng phù hợp về cho tổ chức.
Nhà quản lý phải thường xuyên quan tâm đến nhân viên tạo bầu không khí thân mật, cởi mở trong tổ chức giúp nhân viên ý thức được tinh thần trách nhiệm với công việc được giao. .
Nhà quản lý phải thu thập xử lý thông tin một cách khách quan tránh tình trạng bất công trong tổ chức. Nhà quản trị đóng vai trò là người thoả mãn nhu cầu và mong muốn của nhân viên. Vì vậy nhà quản lý phải nghiên cứu nắm vững kiến thức về quản lý nhân sự .
Kết luận chương 1
Có thể nói, công tác hoàn thiện và phát triển nguồn nhân lực của công ty có vai trò rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của công ty. Trong chương 1, tác giả đã trình bày những lý luận cơ bản về công tác quản trị nhân sự của công ty như: khái niệm, chức năng và vai trò của công tác quản trị nhân sự của công ty, nội dung của công tác hoàn thiện nhân sự của công ty bao gồm: hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự, phân tích công việc, tuyển dụng nguồn nhân lực, phân công lao động, đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên, trả công lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Có thể nói công tác quản trị nhân sự là rất phức tạp và nó đòi hỏi sự phối hợp nhiều khía cạnh khác nhau. Đồng thời công tác quản trị nguồn nhân lực cũng chịu sự chi phối của nhiều nhân tố về môi trường bao gồm môi trường bên trong doanh nghiệp va môi trường bên ngoài doanh nghiệp. Với việc nghiên các lý thuyết về quản trị nhân sự là cơ sở để tác giả tiến hành các nghiên cứu tiếp theo.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN
NHÀ HÀ NỘI SỐ 30