* Đối với công ty
-Từ nay đến năm 2020 phát triển công ty đầu tư và xây dựng nhà hà nội số 30 trở thành một công ty lớn mạnh hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng tại khu vực miền Bắc.
-Phát huy mọi nguồn lực hiện có của công ty,tạo điều kiện cho tất cả các bộ phận phòng ban và cá nhân của công ty tham gia phát tiển doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh lành mạnh công bằng do ban giám đốc công ty điều hành với những có chế phù hợp nhất trong tình hình mới.
-Tận dụng mọi cơ hội từ bên ngoài ,phát huy có hiệu quả các điểm mạnh để phát triển nhanh và ổn định,chiếm lĩnh và giữ vững thị trường trong nước.
- Đến năm 2020 thực hiện được việc 100% các nhân viên của công ty được đào tạo qua các lớp nghiệp vụ chuyên môn.
-Cải thiện và nâng cao thu nhập cho người lao động đạt mức trung bình 9 triệu đồng/người/tháng.
*Đối với công tác quản trị nguồn nhân sự tại công ty đến năm 2020:
-Bộ máy quản trị nhân sự gọn nhẹ,hợp lý hiệu quả,xóa bỏ quan liêu cửa quyền.Xây dựng đội ngũ lãnh đạo giỏi,công nhân có tay nghề cao,chuyên viên có trình độ ngang bằng với các nước trong khu vực.
-Thu hút và tuyển chọn lực lượng lao động đảm bảo về số lượng chất lượng có nănglực trình độ chuyên môn để hoàn thành tốt công việc được giao.
-Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhắm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của công ty.Người lao động được động viên khuyến khích tại nơi làm việc để yên tâm,trung thành và tâm huyết với công ty.
-Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ kỹ thuật chuyên môn hóa ngày càng cao,đáp ứng kịp thời với tiến trình công nghiệp hóa hiện đại hóa cơ sở hạ tầng theo chủ trương của đảng và nhà nước.
-Tạo điều kiện và môi trường ngày càng thuận lợi để người lao động được phát huy và phát triển tối đa các năng lực cá nhân của họ.
-Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người lao động và gắn quyền lợi của người lao động với hiệu quả kinh doanh và quyền lợi của công ty.
-Cải tiến hệ thống lương thưởng theo hướng tang thu nhập cho lao động chất xám tăng cướng thưởng sáng kiến nhằm khuyến khích lao động sáng tạo.