Trong quá trình lao động sản xuất, Công ty lựa chọn phương án phân công lao động theo đặc điểm, chức năng công việc trong hầu hết các vị trí làm việc. Đặc điểm của Công ty là một doanh nghiệp xây lắp, với phần lớn công việc được lặp lại tại từng dự án xây dựng mà Công ty triển khai, do đó có một lợi thế trong việc phân công và bố trí lao động. Vì sau mỗi dự án, các vị trí sẽ được luân chuyển, điều động sang các dự án khác với một công việc tương tự mà nhân viên đã thành thạo. Việc sắp xếp nhân viên như vậy còn hỗ trợ cho phương thức làm việc theo nhóm, khi mỗi một dự án sẽ có một nhóm các nhân viên, các tổ thi công thực hiện công việc chung với nhau trong một thời gian dài, khi sang các dự án khác sẽ không cần phải có thời gian làm quen với nhau, nâng cao hiệu quả kết hợp giữa các tổ đội, các nhân viên. Giúp tăng hiệu quả
làm việc lên đáng kể đối với công việc đòi hỏi sự liên kết giữa nhiều bộ phận khác nhau như các dự án xây dựng.
Tuy nhiên điểm hạn chế trong công tác phân công lao động của Công ty hiện nay thể hiện Công ty chưa thực sự quan tâm đến hoàn cảnh và nguyện vọng của người lao động. Có thể thấy trong một số dự án ở khu vực xa, thời gian thi công lâu, dẫn đến một số vị trí không mong muốn tham gia do nhiều yếu tố như gia đình, điều kiện bản thân, nhưng những ý kiến này chỉ được xem xét qua loa, chủ yếu được xử lý thông qua việc vận động, hay điều động bắt buộc, khiến cho họ không có được sự thoải mái trong công việc.
Bảng 2.10 Đánh giá của nhân viên về công tác phân công lao động
Yếu tố Câu hỏi khảo sát Mức điểm trung bình
Nhân viên được bố trí một cách khoa học và
phù hợp với năng lực từng người 3,62
Các bộ phận trong công ty có cơ cấu nhân viên
hợp lý 3,32
Quyết định bố trí thay đổi vị trí nhân sự của
công ty là công bằng, thỏa đáng 3,47
Phân công nhân sự
Mỗi cá nhân khi được bố trí công việc mới đều
thể hiện tốt năng lực ở vị trí mới 3,45
Nguồn Phòng hành chính tổng hợp
Có thể thấy các đối tượng được khảo sát có sự đánh giá chưa cao ở nhận định về khả năng thể hiện năng lực của bản thân ở vị trí mới với mức điểm đạt mức chưa cao là 3,45. Điều này thể hiện sự không hợp lý trong công tác bố trí nhân sự thông qua hoạt động điều chuyển. Tương tự với nhận định về quyết định bố trí nhân sự là thỏa đáng, công bằng, mức điểm trung bình đạt 3,47 cho thấy các quyết định này còn gây ra nhiều ý kiến không đồng thuận trong người lao động. Đặc biệt với nhận định về cơ cấu nhân viên tại các bộ phận, mức điểm là khá thấp, chỉ 3,32 điều này cho thấy các nhân viên còn cho rằng không có sự hợp lý về nhân sự tại các bộ phận, có những bộ phận thừa, có những bộ phận lại thiếu nhân sự. Sự cân đối về cơ cấu nhân viên tại các phòng ban cũng không thể hiện ở trong công tác phân công lao động mà công ty đang thực hiện. Đối với nhận định nhân viên được bố trí khoa học phù hợp với năng lực bản
thân, mức điểm đạt trung bình là 3,62, có thể coi đây là mức điểm khá, tuy nhiên vẫn cần phải có sự cải thiện trong việc bố trí nhân sự, quan tâm hơn tới sự phù hợp về vị trí làm việc của người lao động, giúp họ phát huy hết năng lực, khả năng của bản thân. Nhìn chung công tác phân công lao động của công ty hiện nay vẫn chưa nhận được sự đồng thuận cao của nhân viên, chủ yếu do sự phân công còn gượng ép, không chú trọng tới yếu tố phù hợp về năng lực, mong muốn của người lao động. Cơ cấu lao động tại các phòng ban thiếu sự hợp lý. Đây là những điều này Công ty cần quan tâm, cải thiện trong thời gian tới.