3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3- Tình hình ựào tạo lao ựộng của Công ty
đào tạo nguồn nhân lực là các hoạt ựộng nhằm nâng cao năng lực cho nguồn nhân lực của Công ty một cách toàn diện, ựảm bảo sự phù hợp tốt nhất với công việc hiện tại và ựáp ứng ựược những thay ựổi trong tương lai. Nhân sự có năng lực phải có ựủ các tiêu chắ về các kỹ năng cần thiết cho công việc, khả năng thắch nghi, kinh nghiệm và ựạo ựức.
- đào tạo ựối với nhân sự mới: Với nhân sự mới ựược tuyển dụng, mặc dù sau quá trình tuyển chọn năng lực làm của họ ựã phù hợp với yêu cầu công việc. Tuy nhiên, sự phù hợp này chỉ ở mức ựộ tương ựối. Khi phân tắch công việc ựã cho chúng ta biết những kỹ năng cần cho mỗi công việc cụ thể, và người mới tuyển dụng ắt khi có ựủ tất cả các kỹ năng yêu cầu. Vì thế họ vẫn cần phải ựược ựào tạo thêm một số kỹ năng, tránh sai sót trong quá trình làm việc ngay từ ựầu và ảnh hưởng ựến hiệu quả làm việc của họ.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 57
- đào tạo và ựào tạo lại ựối với nhân sự hiện tại: Trong xu hướng phát triển, ựể tồn tại các công ty phải không ngừng cải tiến, ựổi mới nâng cao hiệu quả hoạt ựộng của công ty. Do ựó công ty cần có các chương trình ựào tạo và ựào tạo lại ựội ngũ nhân viên, bổ sung cho họ kiến thức, kỹ năng ựể có thể sử dụng và khai thác những công nghệ ựược cải tiến và ựổi mới ựồng thời nâng cao khả năng thắch ứng với những thay ựổi trong quá trình làm việc. đây chắnh là quá trình gia tăng chất lượng lực lượng lao ựộng ựảm bảo nhân sự từ bên trong công ty. Tiến trình ựào tạo thông qua các bước như phân tắch các nhân tố môi trường ựể xác ựịnh rõ nhu cầu ựào tạo, thiết lập các mục tiêu cụ thể về chương trình và ựối tượng ựào tạo, lựa chọn các phương pháp ựào tạo thắch hợp, thực hiện chương trình ựào tạo và cuối cùng là ựánh giá chương trình ựào tạo. Kết quả của chương trình ựã ựáp ứng ựược nhu cầu ựặt ra như thế nào.
Hoạt ựộng ựào tạo tại Công ty chủ yếu dùng hai hình thức là ựạo tạo tại nơi làm việc và ựào tạo tại các lớp bồi dưỡng ngắn hạn. Hình thức ựào tạo trung và dài hạn chỉ dành cho những nhân sự chủ chốt của Công ty/ựơn vị thành viên hoặc các cán bộ ựược quy hoạch/cán bộ cử ựi làm công tác chuyên môn ựặc thù khác (tham gia quản lý ựiều hành các công ty con, công ty liên doanh liên kết v.v.)