3. đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.5- đánh giá chung
Qua nghiên cứu thực tế tại Công ty cổ phần cao su đồng Phú, tác giả
nhận thấy tình hình hoạt ựộng tổ chức và sử dụng lao ựộng của Công ty như sau:
- Về cơ cấu tổ chức và nhân sự:
+ Hình thức cơ cấu tổ chức theo mô hình của Công ty (phân thành nhiều nông trường, tổ ựội, nhà máy, xắ nghiệp v.v.) là tương ựối phù hợp với ựặc thù ngành sản xuất nông nghiệp nhất là trồng và chế biến cây cao su.
+ Lực lượng lao ựộng trong Công ty là tương ựối ổn ựịnh, lượng hợp ựồng ký kết là dài hạn với trên 72% (ngắn hạn và thời vụ chỉ khoảng 28%). đây một mặt là lợi thế khi sản xuất kinh doanh thuận lợi (năng suất, mùa vụ, giá cả, thị trường v.v.), ngược lại cũng gây sức ép rất lớn ựến hiệu quả kinh doanh khi có bất lợi về giá cả, thị trường, tái cơ cấu diện tắch vườn cây hoặc các yếu tố khác.
+ Công ty còn thiếu chiến lược dài hạn về lao ựộng trong ựiều kiện ựang thực hiện mở rộng sản xuất kinh doanh theo chiều rộng và chiều sâu (ựầu tư vào công ty con, liên doanh liên kết, tăng cường năng lực sản xuất, mua sắm máy móc thiết bị).
- Tình hình tuyển dụng: Hiện tại công tác tuyển dụng của Công ty khá ựơn giản (xét tuyển là chắnh) nhưng chỉ phù hợp ựối tượng lao ựộng giản ựơn, công nhân trực tiếp sản xuất. đối với các ựối tượng khác như các chuyên viên, cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý cần có chắnh sách tuyển dụng tốt ựể thu hút nhân tài phù hợp với sự phát triển của Công ty.
- Tình hình ựào tạo, bồi dưỡng và tập huấn: do ựặc thù ngành nghề hiện tại nên các hình thức ựào tạo tại Công ty là tương ựối phù hợp. Trong thời gian tới khi mở rộng sản xuất sang lĩnh vực mới, ựầu tư kinh doanh cao su ra nước ngoài thì cần có thêm các hình thức ựào tạo khác.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 67
- Chắnh sách với người lao ựộng của Công ty: ựang thực hiện tương ựối
tốt, tuy nhiên chắnh sách phân phối trả lương còn nhiều ựiểm còn phải cải tiến.