Trong thời gian tới, BĐT đƣa ra một số định hƣớng nhằm hoàn thiện bộ máy và phát triển về mọi mặt:
Phát triển nguồn nhân lực của BĐT, tăng về số lƣợng và đảm bảo yêu cầu về chất lƣợng. Hiện nay, với số lƣợng cán bộ công nhân viên trong BĐT còn ít. Vì vậy, BĐT đang có kế hoạch phát triển quy mô hoạt động thông qua việc tuyển dụng thêm cán bộ. Cụ thể trong năm 2015 tăng số lƣợng cán bộ công nhân viên lên đến 100 ngƣời. Đồng thời, hoàn thiện mô hình tổ chức, cụ thể là mô hình tổ chức của một số phòng ban. Do yêu cầu của công việc nên hiện nay BĐT và các phòng ban đang cần bổ sung thêm cán bộ, đặc biệt là bổ nhiệm một số chức danh còn thiếu trong các phòng ban. Từ yêu cầu này cần làm rõ chức năng, quyền hạn của các chức danh công việc trong mô hình và các bộ phận phòng ban để đạt đƣợc hiệu quả công việc cao. Tập trung nguồn lực cho các vùng địa bàn trọng điểm.
Đào tạo cán bộ, nhân viên hiện có để đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc: Kỹ năng nghiệp vụ khai thác, giao tiếp, đặc biệt là công tác quản lý. Bổ sung thêm cán bộ tránh hiện tƣợng quá tải của một số cán bộ chủ chốt vững nghiệp vụ nhƣ hiện nay. Xây dựng kế hoạch, nội quy phù hợp. Ngoài ra, hƣớng dẫn, đào tạo các cộng tác viên để tìm kiếm nguồn nhân lực bổ sung. Bổ sung thêm nhân lực hiện thiếu. Đồng thời sắp xếp và bố trí nhân lực cho phù hợp.
Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản đảm bảo sự thành công cho đơn vị. Phát triển chiến lƣợc nhân sự nhằm thu hút đƣợc những ngƣời tài gắn bó lâu dài với đơn vị.
Hiện nay vấn đề lƣơng, thƣởng trong BĐT cũng đang là vấn đề gây nhiều dƣ luận và chƣa tạo đƣợc động lực làm việc tốt nhất cho ngƣời lao động. Trong thời gian tới, BĐT nên hoàn thiện chế độ, chính sách về lƣơng, thƣởng và phúc lợi cho ngƣời lao động. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống thang bảng lƣơng cụ thể, phù hợp
82
với chức vụ công việc. Xây dựng cơ chế thƣởng cho những cán bộ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Thông qua hoàn thiện chính sách tiền lƣơng, thƣởng thu hút và gìn giữ nhân tài đồng thời tạo ra tính canh tranh về thu nhập với các doanh nghiệp bƣu chính khác. BĐT cũng quan tâm đến vấn đề tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động thông qua khuyến khích vật chất và khuyến khích tinh thần bởi động lực lao động quyết định đến năng suất và hiệu quả hoạt động.
Xây dựng văn hoá BĐT, phát huy sáng tạo của Đoàn viên, Công đoàn, thúc đẩy các phong trào hoạt động quần chúng, tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp và tăng thêm tính đoàn kết giữa các cán bộ, nhân viên trong BĐT.
Hoàn thành mô hình tổ chức trong kế hoạch dài hạn. Tổ chức lại bộ máy các phòng ban trong BĐT theo một quy trình thống nhất, tinh gọn và hoạt động hiệu quả hơn.