7. Kết cấu luận văn
1.1.7Mơ hình quản trị nguồn nhân lực của Việt Nam
Mơ hình quản trị nguồn nhân lực của Việt Nam được phát triển trên cơ sở điều chỉnh mơ hình quản trị nguồn nhân lực của Đại học Michigan vào điều kiện của Việt Nam dựa trên các ý tưởng sau:
- Quản trị nguồn nhân lực sẽđược thực hiện như một chiến lược chức năng
- Ba nhĩm chức năng: Thu hút, đào tạo- phát triển và duy trì nguồn nhân lực cĩ tầm quan trọng như nhau, cĩ mối quan hệ chặt chẽ và ảnh hưởng trực tiếp lẫn nhau, phục vụ cho mục tiêu quản trị nguồn nhân lực.
- Yếu tố chỉ đạo trong mơ hình này là sứ mạng mục tiêu của doanh nghiệp, từ sứ
mạng, mục tiêu của doanh nghiệp sẽ cĩ mục tiêu quản trị nguồn nhân lực. Từ mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực sẽ cĩ các hoạt động chức năng tương ứng.
- Hệ thống quản trị nguồn nhân lực cĩ mối quan hệ chặt chẽ, đồng bộ với văn hĩa cà cơ chế tổ chức, chịu sự tác động mạnh mẽ của các yếu tố mơi trường vĩ mơ như
hệ thống chính trị, luật pháp, mức độ phát triển kinh tế- xã hội, trình độ cơng nghệ
kỹ thuật, điều kiện tự nhiên. Đặc biệt từ cơ chế kinh doanh, và văn hĩa dân tộc nĩi chung, mỗi doanh nghiệp sẽ cĩ cơ chế tổ chức, văn hĩa tổ chức riêng, tác động lẫn nhau và phối hợp cùng với quản trị nguồn nhân lực để tạo nên hình ảnh, phong cách riêng cho doanh nghiệp của mình.
Như vậy, mơ hình nguồn nhân lực sẽ cĩ ba nhĩm chức năng thành phần: thu hút, đào tạo- phát triển và duy trì nguồn nhân lực. Từ mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực sẽ cĩ các chính sách, thủ tục, hoạt động tương ứng về tuyển dụng, đào tạo- phát triển và duy trì nguồn nhân lực. Mơ hình này nhấn mạnh rằng ba nhĩm hoạt
động chức năng cĩ mối quan hệ qua lại, khơng phải là quan hệ chỉ đạo. Mỗi một trong số ba nhĩm chức năng của nguồn nhân lực đều cĩ quan hệ chặt chẽ và trực tiếp ảnh hưởng đến hai chức năng cịn lại, tạo thành thế chân kiềng khép kín, phục vụ cho mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực. Phác thảo mơ hình quản trị nguồn nhân lực của Việt Nam trong hình 1.3. Trong đĩ, mối quan hệ của quản trị nguồn nhân lực với mơi trường được thể hiện trong hình 1.3a; mối quan hệ giữa các yếu tố
thành phần chức năng trong mơ hình quản trị nguồn nhân lực của Việt Nam được trình bày trong hình 1.3b. “nguồn: Quản trị nguồn nhân lực, 2009” [1]
Sứ mạng mục tiêu doanh nghiệp Cơ chế tổ chức Văn hóa tổ chức Quản trị nguồn nhân lực Chính trị, pháp luật Kinh tế, xã hội
Công nghệ, tự nhiên Mục tiêu QTNNL Thu hút nhân lực Đào tạo, phát triển nhân lực Duy trì Nguồn nhân lực
Hình 1.3a: QTNNL và các yếu tố mơi trường Hình 1.3b: Các yếu tố thành phần chức năng
Hình 1.3: Mơ hình quản trị nguồn nhân lực 1.2 Đặc điểm nguồn nhân lực của ngành tư vấn thiết kếđiện
- Nguồn cung cấp nhân lực cho ngành bị hạn chế: hiện nay trên cả nước chỉ cĩ bốn Cơng ty Tư vấn thiết kếđiện trực thuộc EVN và một Viện năng lượng, phụ trách tư
vấn thiết kế tồn bộ các cơng trình điện trên cả nước chính vì thế nên nguồn nhân lực về tư vấn thiết kếđiện bị hạn chế. Mỗi đơn vị phải tựđào tạo nhân lực cho riêng mình.
- Chất lượng đào tạo nhân lực của ngành tư vấn điện chưa tốt: với sự phát triển của các ngành năng lượng mới như năng lượng tái tạo, điện hạt nhân..., chương trình
đào tạo của các trường đại học ở trong nước khơng theo kịp, chủ yếu chỉ dừng lại ở
mức khái quát chưa đi sâu vào từng chuyên ngành. Kỹ sư mới ra trường hầu như
phải đào tạo lại, kỹ sư lâu năm chưa được đào tạo sâu về năng lượng tái tạo,...
- Mức độ luân chuyển cán bộ trong ngành cao: hiện nay cĩ nhiều cơng ty cổ phần ra đời đầu tư vào ngành điện với chế độ lương thưởng tốt hơn, lơi kéo nhân viên giỏi từ các cơng ty tư vấn thiết kếhiƯn t¹i.
- Tính đa dạng về ngành nghề: vì tính đặc thù của ngành tư vấn thiết kếđiện liên quan đến nhiều ngành nghề khác nhau, trong một cơng ty tư vấn điện thiết kế điện nhu cầu nhân lực cĩ rất nhiều loại khác nhau như: kỹ sư xây dựng, kỹ sư thủy lợi, kỹ sư địa chất, kỹ sư trắc địa, kỹ sư điện, kỹ sư cơ điện, kế tốn, quản trị kinh doanh, quản lý dự án, kỹ sư tin học….
TĨM TẮT CHƯƠNG 1
Trong chương này tác giả đã giới thiệu những vấn đề cơ bản về quản trị
nguồn nhân lực như: Khái niệm, mục tiêu, ý nghĩa, các chức năng chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực...đồng thời nêu nên mơ hình quản trị nguồn nhân lực tại Việt Nam, đưa ra được đặc điểm nguồn nhân lực của ngành tư vấn thiết kếđiện.
Đây là cơ sở khoa học để giúp phân tích thực trạng và đề ra các giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực ở Chương 2 và Chương 3 của luận văn.
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG
TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 3 2.1 Giới thiệu về Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 3 2.1.1 Giới thiệu về cơng ty
Tên cơng ty: Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 3
Tên tiếng Anh: POWER ENGINEERING CONSULTING JONIT STOCK COMPANY 3
Địa chỉ trụ sở chính: 32 Ngơ Thời Nhiệm, P.7, Q.3, TP. Hồ Chí Minh.
Điện thoại: (84-08)22210875/22210385; Fax: (84-08) 39307938/22210973 Email: info@pecc3.com.vn. Website: www.pecc3.com.vn
2.1.2 Ngành nghề kinh doanh
Cơng ty hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Cơng ty cổ phần số 4103008468 do Sở Kế hoạch – Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 17/11/2007.
Hoạt động sản xuất kinh doanh chính của cơng ty bao gồm: - Lập quy hoạch các dự án đầu tư, phát triển điện lực.
- Lập báo cáo đầu tư, lập dự án đầu tư; lập hồ sơ mời thầu, hồ sơ đấu thầu dự án các nhà máy điện (thuỷ-nhiệt điện-nguồn- điện hạt nhân và lưới điện), dự án xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, dự án năng lượng tái tạo (năng lượng giĩ, năng lượng mặt trời, khí sinh học, địa nhiệt) dự án đường dây tải điện và trạm biến áp. - Lập hồ sơđánh giá tác động mơi trường.
- Lập tổng dự tốn cơng trình.
- Quản lý các dự án đầu tư xây dựng cơng trình nguồn và lưới điện, thí nghiệm mẫu
đất, đá, cát, nước, kết cấu bê tơng, thép và vật liệu xây dựng.
- Thử nghiệm và nghiệm thu các cơng trình nhà máy thuỷđiện – nhiệt điện, cơng trình đường dây tải điện và trạm biến áp, các cơng trình xây dựng.
- Thi cơng khoan phụt bê tơng, xử lý nền mĩng cơng trình xây dựng.
- Thiết kế và tính tốn thủy văn, quan trắc thủy văn. - Đầu tư xây dựng kinh doanh cơng trình nguồn điện.
- Thiết kế cơng trình điện năng (nhà máy điện, đường dây tải điện, trạm biến thế); thiết kế cơng trình thuỷ lợi (đập, đường hầm, cống, kênh tưới, cơng trình bảo vệ bờ
sơng);
- Thiết kế tổng mặt bằng xây dựng cơng trình; thiết kế kiến trúc cơng trình dân dụng và cơng nghiệp; thiết kế kết cấu cơng trình dân dụng, cơng nghiệp.
- Giám sát thi cơng xây dựng cơng trình thuỷ lợi, thuỷđiện; giám sát thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng và cơng nghiệp.
2.1.3 Sản phẩm và dịch vụ chủ yếu
Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 3 là một trong bốn Cơng ty tư vấn của Tập đồn Điện lực Việt Nam chuyên thực hiện cơng tác tư vấn thiết kế các cơng trình nguồn và lưới điện như: nhà máy nhiệt điện, nhà máy thủy điện, nhà máy điện hạt nhân, điện giĩ, đường dây tải điện, các trạm biến áp, các cơng trình năng lượng tái tạo và các cơng trình cơng nghiệp khác, bao gồm:
- Điều tra khảo sát địa hình, địa chất, khí tượng thủy văn các dự án nguồn và lưới
điện.
- Lập quy hoạch phát triển điện lực các tỉnh, thành phố, quận huyện, thị xã, thị trấn, các khu cơng nghiệp và các trung tâm điện lực.
- Tư vấn lập dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật, tổng mức đầu tư, bản vẽ thi cơng và tổng dự tốn các cơng trình nhà máy điện, đường dây tải điện và trạm biến áp từ
15kV đến 500kV.
- Tư vấn lập dự án đầu tư, thiết kế, tổng dự tốn các cơng trình năng lượng tái tạo, các cơng trình dân dụng và cơng nghiệp khác.
- Tư vấn lập hồ sơ mời thầu, tổ chức đấu thầu và đánh giá thầu mua sắm thiết bị, vật tư, xây lắp trong nước và quốc tế.
- Tư vấn giám sát thi cơng xây dựng và quản lý dự án các cơng trình nguồn và lưới
- Tư vấn thẩm dịnh các hồ sơ tư vấn như: quy hoạch, dự án đầu tư, thiết kế kỹ thuật, tổng dự tốn, bản vẽ thi cơng..
- Kiểm định chất lượng và thí nghiệm vật liệu xây dựng.
- Tư vấn nghiên cứu và đánh giá ảnh hưởng của dự án đối với mơi trường.
- Tư vấn lập kế hoạch bồi thường, tái định cư, kế hoạch phát triển dân tộc thiểu số, qui hoạch tổng thể tái định canh, định cư và phương án đền bù để thu hồi đất cho các dự án nguồn và lưới điện.
- Tư vấn thiết kế chế tạo các loại trụ thép và kết cấu bê tơng cho các dự án lưới điện và thơng tin liên lạc.
- Tư vấn quan trắc dịch chuyển các cơng trình thủy cơng của các nhà máy thủy điện và các cơng trình xây dựng cơng nghiệp và dân dụng.
- Đo vẽ giải thửa, lập bản đồđịa chính phục vụ cơng tác thu hồi và cấp đất xây dựng các cơng trình.
- Tư vấn thiết kế cơng trình, hệ thống thơng tin liên lạc. - Đầu tư xây dựng và kinh doanh các cơng trình nguồn điện.
2.1.4 Quá trình hình thành và phát triển
Quá trình hình thành:
Tiền thân của cơng ty là phịng Thiết kế điện trực thuộc Cơng ty Điện lực Miền Nam (1975), do nhu cầu phát triển nguồn và lưới điện nên ngày 13/2/1979 Bộ Điện và Than đã cĩ QĐ số: 04/ĐT/TCCB thành lập Phân viện Quy Hoạch và Thiết KếĐiện thay thế Phịng Thiết kếđiện của Cơng ty Điện lực Miền Nam.
Ngày 7/5/1986, Bộ Điện Lực cĩ QĐ số: 128/ĐL/TCCB cho đổi tên Phân Viện Quy Hoạch Thiết KếĐiện thành Trung Tâm Năng Lượng trực thuộc Cơng Ty
Điện Lực 2 (tên mới của Cơng ty điện lực Miền Nam).
Năm 1995 sau khi thành lập Tổng Cơng ty Điện Lực Việt Nam (1995), Trung Tâm Năng Lượng được tách từ Cơng ty Điện Lực 2 chuyển về trực thuộc Tổng Cơng ty Điện Lực Việt Nam theo QĐ số: 429/ĐVN-TCCB-LĐ ngày 24/6/1995.
Ngày 7/4/1999 theo QĐ số: 17/1999/QĐ-BCN của Bộ trưởng Bộ Cơng nghiệp, quyết định cho chuyển Trung Tâm Năng Lượng thành Cơng ty Tư vấn xây dựng điện 3.
Ngày 26/1/2007 theo QĐ số: 335/QĐ-BCN của Bộ trưởng Bộ Cơng nghiệp, quyết định phê duyệt phương án và chuyển Cơng ty Tư vấn xây dựng điện 3 thành Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 3.
Trải qua 33 năm xây dựng và phát triển, Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng
điện 3 đã khơng ngừng lớn mạnh, luơn hồn thành xuất sắc mọi nhiệm vụđược giao và đã được Nhà nước tặng:
- 01 HC Độc lập hạng 2; 01 HC Độc lập hạng 3; 01 HC Lao động hạng nhất; 01 HC Lao động hạng 2; 03 HC Lao động hạng 3
- Nhiều bằng khen của Thủ tướng Chính phủ và Bộ Cơng thương.
Quá trình phát triển:
- Khởi đầu, chức năng của Cơng ty chỉ là tư vấn thiết kế các cơng trình điện do Cơng ty Điện lực 2 quản lý. Đến nay, Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 3 đã và đang hoạt động trên phạm vi cả nước với tất cả các lĩnh vực tư vấn xây dựng các cơng trình nguồn và lưới điện như: Nhà máy nhiệt điện, nhà máy thủy điện, nhà máy điện hạt nhân, điện giĩ, đường dây tải điện, trạm biến áp, các cơng trình năng lượng tái tạo và các cơng trình cơng nghiệp dân dụng.
- Trong quá trình hình thành và phát triển, cơng ty luơn duy trì và khơng ngừng phát triển cơng tác tư vấn các dự án nguồn và lưới điện, đây là lĩnh vực truyền thống và là thế mạnh của cơng ty. Cơng ty đặc biệt chú trọng nâng cao năng lực chuyên mơn,
đổi mới cơng tác quản lý, nâng cao năng suất, hiệu quả và chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất ở tất cả các cơng đoạn nhằm tăng lợi nhuận và nâng cao năng lực cạnh tranh. Mở rộng quan hệ hợp tác với các đơn vị tư vấn chuyên ngành trong và ngồi nước.
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 3 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM SOÁT
TRƯỞNG PHÒNG TCKT PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐCPHỤ TRÁCH DỰ ÁN LƯỚI ĐIỆN PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
PHỤ TRÁCH DỰ ÁN THỦY ĐIỆN PHỤ TRÁCH DỰ ÁN NHIỆT ĐIỆN& ĐẠI DIỆN LÃNH ĐẠO (IS0)
Phòng Tài chính- kế toán Văn phòng Công ty Phòng Tổ chức & nhân sự Phòng Kế hoạch- kinh doanh Chi nhánh Công tyï XN Khảo sát & xây dựng điện
Phòng Dự án lưới Phòng Thiết kế đường dây Phòng Thiết kế trạm Phòng Tư vấn đền bù Chi nhánh Miền Trung
Phòng Thiết kế thủy điện
Phòng Cơ điện
Phòng Kỹ thuật khảo sát
Các Ban tư vấn giám sát thủy điện Đồng Nai 3, Đồng Nai 4 và Bản Chát VP Đại diện tại Hà Nội & Đoàn Tư vấn KSTK điện Miền Bắc
Phòng Dự án nguồn Phòng Kinh tế dự toán Phòng Máy tính & môi trường Phòng Kỹ thuật & quản lý chất lượng
Hình 2.1: Sơđồ cơ cấu tổ chức của cơng ty 2.1.6 Tình hình sản xuất kinh doanh
Bảng 2.1 : Kết quả hoạt động kinh doanh của PECC3 từ năm 2007-2011
Đơn vị tính: Triệu đồng STT CHỈ TIÊU NĂM 2007 NĂM 2008 NĂM 2009 NĂM 2010 NĂM 2011 1 Tổng tài sản 98.137 126.899 135.929 175.163 173.003 3 Doanh thu 66.116 117.701 162.019 179.737 212.096
4 Lợi nhuận trước thuế 5.064 11.910 19.346 22.519 19.800 5 Thuế TNDN 1.445 3.437 4.838 5.637 4.980 6 Lợi nhuận sau thuế 3.618 8.472 14.507 16.881 14.819 7 Lãi trên CP (1000 đồng) 3015 5069 4993 4.383
8 Lao động (người) 540 566 628 638 623
9 Thu nhập (1000đ/tháng) 4.676 5.501 6.322 8.092 8.890
2.2 Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện 3 xây dựng điện 3
2.2.1 Cơ cấu nguồn nhân lực
2.2.1.1 Thống kê về số lượng lao động.
Bảng 2.2: Thống kê về số lượng lao động từ năm 2007-2011
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Tổng số CBCNV 540 566 628 638 623 Trong đĩ nữ: 99 112 115 126 131 Nam: 441 454 513 512 492
Nguồn: Nội bộ- Phịng Tổ chức & nhân sự cơng ty
Nhìn vào bảng thống kê cho thấy, số lao động từ năm 2010 trở đi đang cĩ xu hướng giảm dần, năm 2011 đã giảm 15 người, theo số liệu cĩ được thì năm 2012 cũng đã giảm thêm khoảng 20 người. Như vậy, quá trình giảm lao động diễn ra một cách tự nhiên đang đi đúng hướng, và phù hợp với chiến lược kinh doanh của cơng ty. Tuy nhiên, quá trình tinh giảm tự nhiên này cũng cần chú ý đến việc giữ chân người giỏi.
2.2.1.2 Thống kê về cơ cấu lao động
Trình độ chuyên mơn và nghiệp vụ của CBCNV trong Cơng ty hiện nay như
sau: Bảng 2.3: Thống kê về cơ cấu lao động T T Nội dung Số người Tổng số CBCNV trong Cơng ty 623 Trong đĩ Nữ: 131