7. Kết cấu luận văn
3.2.1.1 Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực
Những năm gần đây ngành điện đã phát triển quá nĩng, cơ bản các cơng ty tư
vấn thiết kếđã đạt được mức cao nhất về doanh thu. Hiện nay, đang bước vào giai
giai đoạn thiết kế, và số lượng cơng trình thủy điện cũng giảm rất nhiều, vì vậy cơng việc của các cơng ty tư vấn thiết kế cũng giảm theo, bên cạnh đĩ các nhà máy nhiệt điện, điện hạt nhân... cũng đang trong giai đoạn thiết kế và thi cơng. Do đĩ cơng việc ngày càng ít đi, và doanh thu sẽ cĩ xu hướng giảm dần. PECC3 cũng khơng tránh được việc sụt giảm doanh thu trong tương lai, vì cơng việc càng ngày càng ít, khi doanh thu giảm vấn đề hoạch định và dự báo nguồn nhân lực cũng cần phải được làm ngay từ bây giờđể hạn chế tối đa việc dơi dư lao động.
Tác giảđã sử dụng phương pháp chuyên gia, bằng cách lấy ý kiến của lãnh
đạo và các trưởng đơn vị trong cơng ty về việc hoạch định nguồn nhân lực trong tương lai. Do PECC3 là cơng ty cổ phần nhà nước nên việc sa thải nhân viên là việc khĩ khăn, khơng khả thi, và hướng đề xuất là khuyến khích một số nhân viên dư thừa tự nghỉ việc, hạn chế tuyển mới, khơng tuyển đại trà, chỉ tuyển những vị trí rất cần thiết, và hạn chế cả việc tuyển theo dạng ngoại giao. Từđĩ tác giả đưa ra đề
xuất về nguồn nhân lực đến năm 2020 như sau:
Bảng 3.1: Kết quả dự báo nhân lực của PECC3 đến năm 2020
Năm 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Nghỉ việc 24 15 15 10 10 10 10 10 10
Nghỉ hưu 1 3 6 4 6 4 8 1 7
Tuyển dụng 5 2 2 3 3 3 3 3 3
Tổng số 603 587 568 557 544 533 518 510 496
Nguồn: Theo ý kiến khảo sát của lãnh đạo và các trưởng đơn vị trong cơng ty
Như vậy theo xu hướng cơng ty sẽ khuyến khích người lao động dơi dư nghỉ
việc, do vậy cơng ty cần phải làm cơng tác vận động tuyên truyền để nhân viên khơng bị sốc, và chuẩn bị các phương án cơ cấu lại nguồn nhân lực, đặc biệt nghiên cứu các chính sách lương thưởng để giữ chân người tài, tránh tình trạng chảy máu chất xám.