7. Kết cấu luận văn
3.2.2.3Hồn thiện quy trình đào tạo
Những năm tới cơng việc thiết kế của ngành điện này càng ít dần, do đĩ việc cạnh tranh giữa các cơng ty tư vấn thiết kế sẽ diễn ra hết sức gay gắt. Việc đào tạo CBCNV để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng thời kỳ cạnh tranh là việc cần quan tâm làm ngay, đồng thời nên bổ sung kinh phí đào tạo chiếm khoảng 1% doanh thu (hiện nay ≤ 0.5% doanh thu). Khi xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo cần lưu ý.
Đào tạo các quy chế, quy định nội bộ và các quy trình, quy định trong hệ thống quản lý chất lượng ISO trong Cơng ty:
- Việc đào tạo các quy chế, quy định nội bộ và hệ thống quản lý chất lượng ISO trong Cơng ty do trưởng đơn vị trực tiếp đào tạo hoặc đăng ký với phịng Tổ chức & nhân sự hoặc phịng Kỹ thuật & quản lý chất lượng thực hiện đào tạo cho NLĐ; - Đối với NLĐ mới tuyển dụng phịng Tổ chức & nhân sự cĩ trách nhiệm đào tạo các quy chế quy định một năm 2 lần vào tháng 6 và tháng 12 hàng năm;
- Khi Cơng ty thay đổi, bổ sung hoặc ban hành lại các quy chế, quy định, các đơn vị
chủ trì ban hành cĩ trách nhiệm lập kế hoạch tổ chức đào tạo các quy chế quy định
đĩ nhằm đảm bảo truyền đạt được các nội dung trong các quy chế quy định đĩ đến tồn thể NLĐ trong Cơng ty theo kế hoạch được duyệt.
Đào tạo chuyên mơn, nghiệp vụ
- Đào tạo cơng việc cụ thể của đơn vị cho NLĐ trên nguyên tắc NLĐ cĩ trình độ
cao hơn, đào tạo cho NLĐ cĩ trình độ thấp hơn;
- Đào tạo việc áp dụng kỹ thuật, phương pháp làm việc, quy trình, v.v…;
- Đào tạo thơng qua các cơng việc được giao thực hiện cơng việc hoặc hạng mục cơng việc trong cơng tác tư vấn dự án;
- Đào tạo thơng qua các hợp đồng thuê tư vấn hoặc liên doanh, liên kết với các tư
vấn trong và ngồi nước để thực hiện được một phần hay tồn bộ khối lượng cơng việc của dự án.
Đào tạo kỹ năng:
- Các kỹ năng phù hợp bao gồm: kỹ năng sử dụng máy tính và các thiết bị tin học khác kể cả các phần mềm tính tốn chuyên mơn nghiệp vụ, ngoại ngữ, làm việc nhĩm, giải quyết vấn đề & ra quyết định, thuyết trình thuyết phục, quản lý thời gian hiệu quả.v.v…;