7. Kết cấu luận văn
3.2.1.4Hồn thiện cơng tác phân cơng, bố trí, đề bạt thăng tiến
Phân cơng, bố trí nhân viên
Qua phân tích ở chương 2 cho thấy, việc phân cơng bố trí nhân viên thời gian qua cịn mang tính chủ quan chưa phát huy hết năng lực cá nhân, qua khảo sát 210 người cho thấy mức độ thỏa mãn chưa cao. Do đĩ, việc hồn thiện cơng tác phân cơng, bố trí nhân viên là việc cấp thiết cần làm ngay để nâng cao năng suất lao
Một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc phân cơng, bố trí cơ cấu lại nhân viên là phải dựa vào bảng mơ tả cơng việc, bảng tiêu chuẩn cơng việc đã thiết lập để biết được năng lực của từng người, biết được nhân lực đang thiếu hay thừa.
Qua việc lấy ý kiến của các chuyên gia là lãnh đạo cơng ty và các trưởng đơn vị thấy rằng những năm tới khối lượng cơng việc về mảng thủy điện sẽ giảm sút nhanh, đồng thời năm 2013 thì thủy điện Đồng Nai 3, 4, thủy điện Bản Chát cũng hồn thành dẫn đến nhân lực đang làm cơng việc giám sát tại đây sẽ bị dơi dư, tổng số lao động giám sát trên ba cơng trình này là 31 người chủ yếu là các kỹ sư thủy lợi. Do mấy năm vừa qua việc phát triển thủy điện quá nhanh, dẫn đến cơng ty tuyển ồạt các kỹ sư thủy lợi, hiện nay cĩ khoảng 93 kỹ sư thủy lợi.
Trong việc hồn thiện phân cơng, bố trí nhân viên những năm tới cơng ty đặt trọng tâm là chuyên mơn hĩa, tái cơ cấu lại lao động đặc biệt là luân chuyển các kỹ
sư thủy lợi đang làm bên mảng thủy điện sang làm mảng nhiệt điện, điện hạt nhân, trạm điện để giải quyết vấn đề dơi dư kỹ sư thủy lợi vì cơng việc của các mảng này cĩ sự tương đồng nên dễ dàng thích nghi. Việc luân chuyển kỹ sư thủy lợi dơi dư được tính tốn như sau:
- Năm 2013: Chuyển 31 kỹ sư thủy lợi đang giám sát tại các cơng trình thủy điện
Đồng Nai 3, 4, thủy điện Bản Chát qua thủy điện Xêkaman (Lào) 20 kỹ sư, về
phịng dự án nguồn 8 kỹ sư thủy lợi, về phịng thiết kế trạm 3 kỹ sư thủy lợi.
- Năm 2014: Chuyển 5 kỹ sư thủy lợi từ phịng thiết kế thủy điện qua phịng dự án nguồn.
Làm tốt được cơng tác bố trí, phân cơng cơng việc, đảm bảo tính hợp lý trong việc cơ cấu lại lao động sẽ giảm được lãng phí trong việc sử dụng nguồn lực, xác định được số lượng nhân lực cần thiết, cĩ thể tinh giảm nếu dư thừa...
Đề bạt thăng tiến
Hiện nay cơng ty đã xây dựng được cho mình Quy chế cán bộ tương đối rõ ràng về việc quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ. Nhưng hầu như các quyết định bổ nhiệm của cơng ty khơng làm theo Quy chế, thường bổ nhiệm theo thân quen, tình cảm,
làm những người cĩ năng lực nản lịng. Để khắc phục việc này, cơng ty cần phải chấn chỉnh lại việc bổ nhiệm, và thực hiện đúng Quy chế cán bộ