7. Kết cấu luận văn
3.1.3 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
Mục tiêu tổng quát:
Với mục tiêu xây dựng cơng ty trở thành cơng ty hàng đầu trong lĩnh vực tư
vấn và thiết kếđiện của Việt Nam, tích cực tham gia tiến trình hội nhập quốc tế, giữ
vững vị thế chủ đạo và chủ lực trong vai trị cung cấp các sản phẩm chất lượng cao, tin cậy, phát huy sáng kiến, cải tiến nghiệp vụ, ứng dụng những cơng nghệ hiện đại
đáp ứng nhu cầu của khách hàng, xây dựng và phát triển thương hiệu, xây dựng văn hĩa doanh nghiệp tại cơng ty....với những nhiệm vụ trọng tâm trên, địi hỏi cơng ty phải luơn xác định cơng tác phát triển nguồn nhân lực để tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề cấp bách.
Mục tiêu cụ thể:
+ Xây dựng đội ngũ lãnh đạo giỏi, nghiệp vụ nhân viên cĩ trình độ chuyên mơn cao
để nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng.
+ Thu hút và giữ chân nhân viên giỏi, đồng thời tinh giảm những nhân viên chưa
đạt chuẩn khi dơi dư, nhằm đáp ứng tốc độ phát triển của cơng ty trong tương lai. + Đặt ra mục tiêu đào tạo, để xây dựng nội dung, chương trình đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ chuyên mơn nghiệp vụ để đáp ứng nhu cầu sản xuất của cơng ty. Đồng thời, thường xuyên đào tạo lại để nâng cao trình độ cho lực lượng nhân viên hiện cĩ của cơng ty, cũng như đào tạo kiến thức chuyên mơn một cách cĩ hệ thống sau tuyển dụng.
+ Xây dựng chính sách lương, thưởng, phúc lợi cĩ tính vượt trội so với các cơng ty tư vấn thiết kế điện khác nhằm chăm lo đời sống vật chất và tinh thần để CBCNV yên tâm cống hiến lâu dài, đồng thời thu hút người tài từ bên ngồi, từ các đối thủ
cạnh tranh.
+ Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực nhằm giúp cơng ty chủđộng hơn trong việc giữ chân người giỏi và tinh giảm người khơng đạt chuẩn, nhằm tái cơ cấu lại nguồn nhân lực.
+ Xây dựng bảng mơ tả cơng việc, bảng tiêu chuẩn cơng việc cho từng vị trí cơng tác tại cơng ty, từđĩ cĩ thể tuyển dụng nhân viên theo yêu cầu cho từng vị trí cơng việc, đồng thời giúp cơng ty tinh giảm biến chế, thuyên chuyển những vị trí khơng
đáp ứng được yêu cầu.
+ Xác định tiêu chuẩn đánh giá nhân viên định kỳ chuẩn xác, cĩ cơ sở khoa học,
đánh giá mang tính định lượng, tránh cảm tính, đánh giá thơng qua các chỉ tiêu cơng việc cụ thể cho từng vị trí cơng việc trong cơng ty.
+ Xây dựng chính sách khen thưởng, thăng tiến kịp thời cho những nhân viên giỏi cĩ thành tích tốt trong hồn thành cơng việc, bên cạnh đĩ cũng cần cĩ hình thức kỷ
luật, sa thải những nhân viên khơng hồn thành nhiệm vụđược giao.
+ Từng bước hướng cơng ty đến một tổ chức cĩ bản sắc văn hĩa riêng, cĩ đội ngũ
lãnh đạo luơn đảm bảo phẩm chất đạo đức trong kinh doanh, trung thực, gắn bĩ với cơng ty, tận tụy với đồng nghiệp, khách hàng.