7. Kết cấu luận văn
3.2.4.2Xây dựng và phát triển văn hĩa doanh nghiệp
Qua kết quả khảo sát yếu tố mơi trường làm việc, cảm nhận gắn kết với cơng ty ở chương 2, cho thấy mức độ hài lịng của CBCNV cơng ty chưa cao, vì vậy trong thời gian tới cơng ty cần quan tâm hồn thiện tốt hơn những yếu tố này thơng qua việc xây dựng văn hĩa doanh nghiệp tại cơng ty.
Vì vậy, xây dựng văn hĩa doanh nghiệp phải được cơng ty đặt lên vị trí quan trọng hàng đầu trong hoạt động kinh doanh, nĩ tác động rất lớn đến hình ảnh, uy tín của cơng ty với khách hàng, đồng thời nĩ tạo nên sự gắn bĩ lâu dài của nhân viên với cơng ty.
Hiện tại cơng ty đã bước đầu xây dựng được cho mình tài liệu văn hĩa cơng ty, nhưng nĩ cịn mang tính hình thức, chưa đi sâu vào hành vi và nhận thức của CBCNV, tác giả xin đề xuất các giải pháp để hồn thiện và phát triển văn hĩa doanh nghiệp tại cơng ty trong thời gian tới như sau:
- Cần phải phổ biến văn hĩa cơng ty đến người lao động, đặc biệt trong các chương trình đào tạo nội bộ nên gắn thêm đào tạo văn hĩa doanh nghiệp cho người lao
động, đặc biệt là chương trình đào tạo cho nhân viên mới.
- Đưa văn hĩa cơng ty vào trong hoạt động sản xuất hàng ngày bằng những cơng việc cụ thể, hành vi và lời nĩi, đưa việc thực hành văn hĩa cơng ty là một tiêu chuẩn
để đánh giá khen thưởng cuối năm, như là một chỉ tiêu hồn thành cơng việc. Để
sao cho các giá trị văn hĩa của cơng ty được biểu hiện thành các quan niệm, tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của tồn thể CBCNV trong cơng ty, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên trong doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện mục tiêu chung của cơng ty.
- Để hỗ trợ cho việc thực hiện văn hĩa doanh nghiệp cơng ty cần phải xây dựng bộ “quy tắc ứng xử trong cơng ty”. Điều này sẽ giúp cơng ty vận hành bộ máy một
cách trơn tru, khi mọi người ứng xử với nhau cĩ văn hĩa và tuân thủ những nguyên tắc chung.
- Khi đề bạt, cất nhắc nhân sự, đặc biệt là những vị trí quản lý, lãnh đạo cơng ty chú ý khơng được thiên vi, phải luơn cơng tâm, để những người khơng được đề bạt cũng cảm thấy đĩ là một quyết định đúng.
- Cần xây dựng văn hĩa lắng nghe trong cơng ty. Lãnh đạo nên thường xuyên lắng nghe gĩp ý, tâm tư nguyện vọng của nhân viên, lắng nghe sẽ giúp cho lãnh đạo cĩ một bức tranh tồn diện để cĩ đủ thơng tin ra quyết định. Lắng nghe ý kiến của nhân viên, để họ cùng tham gia vào cơng tác quản lý của cơng ty, điều này khơng làm giảm uy tín của lãnh đạo mà trái lại sẽ làm cho nhân viên cảm thấy yên tâm, nể
phục cấp trên mình hơn.
- Hàng năm cơng ty nên tổ chức cuộc thi về văn hĩa doanh nghiệp trong cơng ty, nĩi về những tâm gương tiêu biểu của văn hĩa doanh nghiệp trong cơng ty.