- Phó tổng Giám Đốc: Điều hành những công việc được TGĐ phân công Phòng kế hoạch kinh doanh của công ty: Tham mưu cho hội đồng
c,Giới trung gian:
- Trung gian phân phối: hệ thống phân phối của công ty rộng khắp Miền Trung – Tây Nguyên, đặc biệt tập trung ở Thành phố Đà Nẵng với hơn 20 cửa hàng phân phối trực tiếp cho khách hàng. Vì vậy các trung gian phân phối hàng hóa của công ty đến tay khách hàng là rất ít, chỉ có một số đơn vị kinh doanh hàng hóa lẻ trong thành phố Đà Nẵng và các vùng lân cận, các trung gian ảnh hưởng rất ít đến hoạt động của công ty.
- Trung gian vận chuyển: Việc vận chuyển hàng hóa của công ty đa số là các đơn vị vận chuyển đường biển (Cảng Đà Nẵng), đội xe song toàn…
- Trung gian tài chính: Công ty có quan hệ thường xuyên với các ngân hàng trong khu vực Thành phố Đà Nẵng như ngân hàng Công Thương, ngân hàng ngoại Thương… với các trung gian tài chính mạnh như vậy, công ty có điều kiện thuận lợi trong việc tạo nguồn hàng cho các thương vụ lớn, có khả năng mở rộng thị trường và các chính sách bán hàng tín dụng.
2.1.4. Các yếu tố sản xuất kinh doanh, nguồn lực:2.1.4.1. Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị: 2.1.4.1. Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị:
Văn phòng công ty có trụ sở đặt tại 16 Thái Phiên, Đà Nẵng, đây là trụ sở hoạt động chính của công ty. Tất cả các phòng ban trong công ty đều tập trung tại đây, tại mỗi phòng ban được trang bị đầy đủ các máy móc thiết bị hiện đại phục vụ cho công việc: hệ thống máy tính, điện thoại, máy photocoppy, fax…
Hiện nay công ty có quyền sở hữu một số diện tích đất sau:
Danh mục Diện tích (m2)
- Diện tích nhà xưởng (Nhà máy cán thép miền trung) 6.042,6 - Diện tích đất thuộc quyền sở hữu của công ty 13.870,7 - Diện tích đất thuê công ty đang quản lý sử dụng 52.858,9
Hiện tại công ty có 13 đơn vị trực thuộc để đảm bảo cho việc phục vụ khách hàng kịp thời và hiệu quả. Các đơn vị này được xây dựng văn phòng đại diện tại các tỉnh thành trong cả nước như đã nêu ra ở phần giới thiệu chung về công ty
* Dàn máy cán bán liên tục, bao gồm:
- Hai giá cán thô 3 trục, đường kính 400mm, bố trí ngang chung một động cơ 630KW
- Một máy cắt đầu và cắt đuôi kiểu quay bố trí trước giá cán trung gian
* Dàn máy cán trung gian liên tục gồm 2 máy cán nằm ngang 2 trục , đường kính trục 360 mm, công suất động cơ 220KW/máy
* Máy cán trước tinh 2 trục, đường kính trục 280mm, công suất động cơ 150KW * Dàn máy cán tinh liên tục gồm 2 giá cán nằm ngang, đường kính trục 280mm, công suất động cơ 150KW/máy
2.1.4.2. Tình hình sử dụng nguồn nhân lực:
Chính sách về nhân sự luôn được công ty chú trọng, công ty thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng kiến thức cho cán bộ nhân viên để họ không ngừng cải tiến, nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc, đồng thời tạo môi trường làm việc năng động để cán bộ nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình. Đây thực sự là nguồn nhân lực kế thừa của công ty và đem lại triển vọng phát triển cho công ty trong tương lai.
Bên cạnh đó, là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh thép hiện đang rất phát triển tại miền trung nói riêng và cả nước nói chung, do vậy rất cần những lao động có sức khỏe tốt, khả năng chịu áp lực công việc lớn nên nam giới sẽ được lựa chọn nhiều hơn nữ giới. Chính điều này đã làm cho cơ cấu lao động có sự chênh lệch: Nam giới chiếm tỷ trọng cao hơn so với nữ giới trong công ty. Cũng do nhu cầu về nhân lực của công ty chủ yếu tập trung cho hoạt động bổ trợ cho hoạt động bán hàng và công tác quản lý, do vậy trình độ của lao động chủ yếu là đại học và trung cấp, THPT… mà không có cao đẳng
Bảng 2.1: Bảng kết cấu lao động của công ty qua các năm
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
2007/2006 2006
2008/2007 2007 SL
(người) (%)TT (người)SL (%)TT (người)SL (%)TT (người)SL (người)SL
Tổng Số Lao Động 257 100 233 100 233 100 -24 0 - Theo Giới Tính + Nam 185 72.1 165 70.8 182 78.1 -20 17 + Nữ 72 27.9 68 29.2 5 21.9 -4 -63 - Theo Trình độ LĐ + Đại học 65 25.2 61 26.1 118 50.7 -4 57 + Trung cấp 102 39.7 96 41.3 32 13.7 -6 -64
+ Sơ cấp 90 35.1 76 32.6 83 35.6 -14 7
Nguồn: phòng tổ chức hành chính
Tổng số lao động trong những năm gần đây có xu hướng giảm nhẹ và không có sự thay đổi về số lượng trong năm 2007, 2008
- Cơ cấu nhân sự phân theo giới tính có sự thay đổi rõ rệt: Tỷ lệ nam giới giảm mạnh (20 người) trong khi nữ giới ít có sự thay đổi ở năm 2007 trong khi năm 2008 tỉ lệ nam giới lại có xu hướng tăng nhanh (17 người) và tỷ lệ nữ lại tiếp tục giảm mạnh (17 người). Nhìn chung, nam giới chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động tại công ty (>70%) và có xu hướng tăng trong những năm gần đây.
- Cơ cấu nhân sự phân theo trình độ lao động cũng có sự biến đổi và thể hiện rõ rệt nhất trong năm 2008. Tổng số lao động không hề tăng giảm song tỷ lệ lao động có trình độ đại học tăng rất mạnh và chiếm tỷ trọng 50.7%, số còn lại tập trung chủ yếu ở lực lượng lao động có trình độ THPT
2.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty:2.1.5.1. Kết quả kinh doanh qua 3 năm vừa qua: 2.1.5.1. Kết quả kinh doanh qua 3 năm vừa qua:
Bảng 2.2: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
ĐVT: 1000 đồng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
STT Chỉ Tiêu 2006 2007 2008
01 Doanh thu BH&CCDV 929.615.041 1.183.232.464 1.100.079.219