V- Cán bộ hướng dẫn: (Ghi rõ họ ch àm, học vị, họ, t ên)
6. Nội dung và kết cấu luận văn
2.2.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
Bảng 2.8:Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
Stt Các yếu tố môi trường chủ yếu Mức độ
quan trọng
Phân loại Điểm quan
trọng
1 Kinh tế ổn định 0,09 4 0,36
3 Quy mô thị trường lớn 0,10 3 0,30 4 Chính sách chính phủ 0,07 3 0,21 5 Xu hướng tiêu dùng chuyển sang
cà phê Robusta 0,08
3 0,24
6 Hệ thống kinh doanh mạnh 0,09 3 0,27 7 Tính liên thông hàng hóa khối EU 0,08 3 0,24
8 Cạnh tranh cao 0,10 2 0,20
9 Khoảng cách địa lý 0,07 2 0,14 10 Rào cản thương mại 0,06 2 0,12 11 Tiêu chuẩn an toàn sử dụng 0,07 2 0,14 12 Tập quán tiêu dùng 0,08 2 0,16
13 Đa chủng tộc 0,05 1 0,05
Tổng cộng 1,00 2,79
Đánh giá: Bảng 2.8 cho thấy yếu tố “kinh tế ổn định“ và “chính trị ổn định“ mức
độ quan trọng đều 0.09 là yếu tố bên ngoài ảnh hưởng mạnh nhất đến việc xuất khẩu cà phê,mức phân loại 4 của cácyếu tố này cho thấy ngành cà phê đang phản ứng rất tốt với các cơ hội và các mối đe dọa.Còn yếu các yếu tố “rào cản thương mại“ và “tiêu chuẩn an toàn sử dụng“ có mức quan trọng thấp nhất lần lượt là 0.06 và 0.07 ít ảnh hưởng đến xuất khẩu cà phê, mức phân loại là 2 cho thấy ngành cà phê có phản ứng trung bình các yếu tố này.Tính tổng điểm quan trọng là 2.79 trên
mức trung bình 2.5 cho thấy ngành chỉ trên mức trung bình về các vấn đề chiến lược và ứng phó có hiệu quả với các yếu tố bên ngoài.
Tóm tắt chương 2
Trong chương này chúng tôi đã nêu lên được tổng quan của ngành cà phê Việt Nam cũng như những thuận lợi và khó khăn của ngành đồng thời cũng đưa ra
những thuận lợi và khó khăn khi xuất khẩu cà phê sang thị trường Châu Âu. Từ đó chúng tôi đánh giá và phân tích các yếu tố môi trường bên trong, môi trường bên
CHƯƠNG3
CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CÀ PHÊ SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU GIAI ĐOẠN2014 ĐẾN 2020