3.3.1 Đối với Nhà nước
Để cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty Điện lực Sài Gịn ngày càng hiệu quả, gĩp phần đáng kể vào sự phát triển bền vững của EVN, xin kiến nghị với cơ quan Nhà nước:
1- Phát triển điện hạt nhân quốc gia là một nhiệm vụ rất khĩ khăn, phức tạp địi hỏi phải cĩ một nguồn nhân lực cĩ trình độ cao, Nhà nước cần sớm cĩ những kế hoạch đào tạo và phát triển đội ngũ nguồn nhân lực hạt nhân để chuẩn bị cho chương trình điện hạt nhân này. Cùng với chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực hạt nhân, Chính phủ cần ban hành sớm các chính sách liên quan đến đào tạo phát triển nguồn nhân lực hạt nhân bao gồm các chính sách về lương và điều kiện làm việc nhằm thu hút lực lượng cán bộ giỏi về làm việc trong ngành hạt nhân, đặc biệt cho chương trình điện hạt nhân.
2- Bộ giáo dục và Đào tạo cần sớm cĩ hướng dẫn hồn thiện khung chương trình và đưa vào danh mục mã ngành đối với chuyên ngành về vận hành hệ thống điện như : hệ thống điện, nhiệt điện, thủy điện và sắp tới là điện hạt nhân. Tới nay các chuyên ngành này rất khác nhau về yêu cầu năng lực cần đào tạo, tuy nhiên vẫn cĩ chung một mã ngành là “kỹ thuật điện” theo quy định mã ngành được đưa từ năm 1991. Hơn nữa, các chương trình đã lạc hậu về nội dung . Chương trình cần phải phù hợp với mỗi chuyên ngành thơng qua phân tích cơng việc, tiêu chuẩn năng lực theo vị trí cơng tác của bậc kỹ sư, chuyên viên điện, cơng nhân điện trong điều kiện cơng nghệ và kỹ thuật SXKD điện hiện đại theo hướng nghề nghiệp và ứng dụng thực hành cao hơn so với trước đây
3.3.2 Đối với Tập đồn:
EVN là cấp chủ quản, những quy định, chính sách, chếđộ,... do EVN ban hành sẽ ảnh hưởng lớn đến hoạt động SXKD của PCSG. Nhằm giúp cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại PCSG ngày một tốt hơn, xin nêu lên một số kiến nghị:
1- Từ những giải pháp theo như quyết định số 854/QĐ –TTg ngày 10/7/2012 của Thủ tướng chính phủ về việc phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển 5 năm 2011-2015 của Tập đồn Điện lực Việt Nam , trong đĩ “ tìm kiếm
84
và hợp tác với các đối tác nước ngồi trong lĩnh vực chế tạo thiết bị điện để liên doanh, liên kết chế tạo các thiết bị điện nhu cầu lớn trong nước để thay thế nhập khẩu” là giải pháp cấp bách nhất mà Thủ tướng Chính Phủ đã giao nhiệm vụ cho Tập đồn, vì vây, Tập Đồn nên chú trọng xây dựng các chính sách về nguồn nhân lực tập trung cho các chiến lược quan trọng, trước mắt là chiến lược quan hệ và hợp tác quốc tế nhằm giảm chi phí và nâng cao năng suất lao động.
2- Các chương trình đào tạo, các học bổng cấp quốc gia và quốc tế thường đầu mối tiếp nhận là EVN. Chính vì vậy, EVN nên cĩ thơng báo kịp thời những vấn đề này cho các đơn vị thành viên. Đồng thời cũng kiến nghị EVN sớm hồn thiện quy chế phân cấp cho các đơn vị trực thuộc như PCSG theo hướng tăng cường tính tự chủ để PCSG cĩ thể linh hoạt hơn trong các chương trình phát triển nguồn nhân lực cho cơng ty.
Tĩm tắt Chương 3
Từ những lý luận về quản trị nguồn nhân lực ở Chương 1 kết hợp với việc phân tích thực trạng trong cơng tác quản trị nguồn nhân lực của PCSG ở Chương 2 đã đánh giá những ưu điểm cũng như những nhược điểm cịn tồn tại trong cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại PCSG. Chương 3 đã trình bày những giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác này cho PCSG
Từ đĩ tác giả xây dựng các giải pháp cụ thể cho cơng tác quản trị nguồn nhân lực cho PCSG như sau:
+ Kiện tồn tổ chức bộ máy quản trị nguồn nhân lực của PCSG. + Hồn thiện quy trình hoạch định và tuyển dụng nguồn nhân lực. + Hồn thiện cơng tác đào tạo và đánh giá hiệu quảđào tạo.
+ Hồn thiện chế độ động viên, khuyến khích về vật chất và tinh thần đối với người lao động.
+Chuẩn xác trong cơng tác đánh giá thành tích củaCBCNV + Phát triển văn hĩa tổ chức phù hợp với mơi trường kinh doanh.
Theo tác giả, đây là những giải pháp phù hợp và hữu hiệu đối với PCSG, giúp cho cơng ty phát triển nguồn nhân lực ngày càng hiệu quả hơn, đáp ứng được định hướng phát triển SXKD của cơng ty và làm tăng thêm giá trị doanh nghiệp.
85
KẾT LUẬN
Điện năng là sản phẩm hết sức quan trọng của mỗi quốc gia. Việt Nam đang cần EVN phát triển đủ mạnh để phục vụ nhu cầu tiêu thụ điện của cả nước. Hoạt động của EVN bao gồm nhiều khâu, trong đĩ việc cung cấp nguồn điện ổn định, an tồn, liên tục, đáp ứng nhu cầu sử dụng điện của từng cá thể là một trong những khâu quan trọng. Do đĩ hoạt động trong cơng tác sản xuất kinh doanh điện năng càng hiệu quả sẽ gĩp phần đáng kể vào thành quả chung của ngành điện nước nhà. Cơng ty Điện lực Sài Gịn là đơn vị nằm trong hệ thống của EVN, hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty Điện lực Sài Gịn sẽ rất cĩ ý nghĩa vì khơng chỉ đem lại lợi ích cho Cơng ty Điện lực Sài Gịn mà cịn cho cả ngành điện.
Với các mục tiêu nghiên cứu được đề ra, bằng phương pháp tiếp cận hệ thống, luận văn “Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại Cơng ty Điện Lực Sài Gịn” đã giải quyết được một số vấn đề lý luận và thực tiễn về cơng tác quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty. Với chính sách lương bổng và đãi ngộđược xếp vào hàng tương đối khá và ổn định, các chế độ phúc lợi cũng rất ưu đãi và đa dạng. Mặc dù vậy, các giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại cơng ty cho dù cĩ tốt đến mấy cũng sẽ khĩ phát huy hết tác dụng của nĩ nếu khơng cĩ được sự đồng thuận và cam kết mạnh mẽ từ các cấp quản lý cũng như cần cĩ một sự thay đổi lớn trong tư duy của các nhà quản trị cấp cao, cấp trung.
Luận văn này được trình bày với lịng mong muốn đưa ra một số giải pháp quản trị nguồn nhân lực nhằm thu hút những người tài đĩng gĩp cho sự phát triển của ngành điện quốc gia, bên cạnh đĩ động viên đội ngũ cán bộ cơng nhân viên tại Điện lực Sài Gịn làm việc hết mình và gắn bĩ lâu bền với tổ chức.Mặc dù đã cố gắng hết sức nhưng vì thời gian cĩ hạn cũng như hạn chế về khả năng nên khơng
86
thể tránh khỏi những thiếu sĩt, kính mong quý thầy, cơ, và những độc giả quan tâm đến những vấn đề trong đề tài này đĩng gĩp ý kiến để luận văn càng trở nên hồn thiện hơn và cĩ thể áp dụng một cách hiệu quả nhất tại Cơng ty Điện lực Sài Gịn .
TÀI LIỆU THAM KHẢO + Tiếng Việt
1. Cơng ty Điện lực Sài Gịn , Quyết định số 3471/TCNS-QĐ ngày 30/7/2010 về việc ban hành quy định quản lý hoạt động sáng kiến trong Tổng Cơng ty Điện lực TPHCM, Thành phố Hồ Chí Minh
2. Cơng ty Điện lực Sài Gịn , Quyết định số 4853/TCNS-QĐ ngày 21/9/2010 về việc ban hành quy chế thưởng vận hành an tồn cho cơng nhân, viên chức liên quan trực tiếp đến quá trình sản xuất, kinh doanh điện trong Tổng Cơng ty Điện lực TPHCM, Thành phố Hồ Chí Minh
3. Cơng ty Điện lực Sài Gịn, Báo cáo kế hoạch trang bị BHLĐ, TBAT, VSCN, PCCC, DCĐN & Cơ Xưởng năm 2013
4. Cơng ty Điện lực Sài Gịn, Báo cáo tình hình đào tạo năm 2011,2012 , Thành phố Hồ Chí Minh.
5. Cơng ty Điện lực Sài Gịn, Báo cáo tổng kết tình hình lao động-tiền lương năm 2010, 2011, 2012, Thành phố Hồ Chí Minh.
6. Cơng ty Điện lực Sài Gịn, Báo cáo tổng quan các mặt hoạt động SXKD – ĐTXD năm 2012, Thành phố Hồ Chí Minh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
7. Cơng ty Điện lực Sài Gịn, Báo cáo Cơng tác quản lý dây thơng tin và CNTT năm 2012, Thành phố Hồ Chí Minh
8. Giáo trình quản trị doanh nghiệp, nhà xuất bản Thống Kê
9. Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, NXB Lao động-Xã hội, Thành phố Hồ Chí Minh.
10. Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng Hợp, Thành phố 11. Trần Xuân Cầu và Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học kinh tế Quốc Dân, Thành phố Hà Nội.
+ Tiếng Anh
1. De Cenzo, D.A. & Robbins, S.P. (1996). Human resource management. New York: John Wiley and Sons, Inc.
2. Website: Kunal, S.(2009) Nature of traning and deveplopment
PHỤ LỤC Phụ lục 1
PHIẾU KHẢO SÁT NHÂN VIÊN
Kính thưa quý vị,
Tơi là học viên Cao học Khĩa 20 Trường Đại học Kinh tế TP.HCM đang thực hiện Luận văn tốt nghiệp, cần một số thơng tin của quý vị về Cơng ty Điện lực Sài Gịn. Kính mong quý vị dành một ít thời gian để trả lời các câu hỏi sau đây. Cũng xin lưu ý với quý vị là khơng cĩ câu trả lời nào đúng hay sai cả, mọi thơng tin trả lời đều được giữ bí mật và chỉ phục vụ cho Luận văn tốt nghiệp.
Xin cho biết đơi nét về bản thân Quý vị
1. Giới tính (Đánh dấu √ bên phải) Nam: Nữ: 2. Trình độ học vấn (Đánh dấu √ bên phải)
Cấp 1: Cấp 2: Cấp 3:
Trung cấp: Cao đẳng, đại học: Trên đại học: 3. Tuổi đời của Quý vị thuộc nhĩm nào? (Đánh dấu √ bên phải)
Dưới 30: Từ 30 đến 44: Từ 45 đến 54: Từ 55 trở lên: 4. Vị trí cơng tác Quản lý đơn vị/Ban TCT: Quản lý phịng đội: Quản lý tổ: Nhân viên: Cơng nhân:
5. Cơng tác chuyên mơn
Kinh doanh: Kỹ thuật:
Đầu tư xây dựng: Tài chính kế tốn Cơng nghệ thơng tin: Tổ chức nhân sự
Hành chính, quản trị: Khác:
Xin quý vị vui lịng cho biết sự đánh giá của quý vị về các phát biểu sau đây (bằng cách khoanh trịn) với quy ước:
1: Rất tốt/Rất đồng ý 2: Tốt/Đồng ý
3: Trung bình/Khơng cĩ ý kiến 4: Kém/Khơng đồng ý
STT Nội dung
Mức độđồng ý
1 2 3 4 5
A Thu hút nguồn nhân lực:
1 Bạn nghĩĐiện lực Sài Gịn là mơi trường thuận lợi để thu hút các ứng
viên cĩ năng lực vào làm việc
2 Mọi người trong bộ phận của bạn hợp tác để làm việc 3 Nhân viên đối xử thân thiện, thoải mái với nhau 4 Quan hệ của bạn với cấp trên (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
B Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
Đánh giá về số lượng và cơ cấu lao động cĩ đảm bảo đáp ứng yêu
cầu sản xuất kinh doanh
5 Bạn được bố trí cơng việc phù hợp với chuyên mơn đào tạo 6
Việc phân cơng cơng việc giúp cho bạn phát huy tối đa các năng lực cá
nhân
7
Số lượng lao động hiện nay đảm bảo đáp ứng yêu cầu cơng việc của bộ
phận nơi bạn đang làm việc
8
Cơ cấu lao động hiện nay là phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh
của bộ phận bạn đang làm việc
Đánh giá về kỹ năng làm việc của người lao động tại PCSG
9 Bạn cĩ kỹ năng cần thiết để thực hiện tốt cơng việc 10
Cơng ty cĩ tạo điều kiện cho bạn để nâng cao trình độ, tay nghềđể thực
hiện cơng việc
11 B
ạn được tham gia các lớp đào tạo để nâng cao khả năng thực hiện cơng
việc
12 B
ạn nhận thấy trình độ, tay nghề của mình được nâng lên rõ rệt qua thời
gian
13 Cơng tác đào tạo nâng cao trình độ, tay nghề cĩ hiệu quả
14 Năng lực về tin học
15 Năng lực về ngoại ngữ
16 Năng lực nghiên cứu- sáng tạo 17 Năng lực học tập ở bậc cao hơn
Đánh giá vềđạo đức, tác phong của người lao động 18 Hạnh kiểm, đạo đức, lối sống của bạn trong cơng ty là rất tốt
19 Bạn nghiêm túc chấp hành nội quy lao động 20 Tinh thần cầu tiến trong chuyên mơn
21 Tác phong làm việc
C Duy trì nguồn nhân lực: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
STT Nội dung
Mức độđồng ý
1 2 3 4 5
22 Việc đánh giá nhân viên là cơng bằng, 23 Việc đánh giá nhân viên là chính xác 24 B
ạn tin rằng cấp trên của bạn đủ năng lực, chuyên mơn đánh giá cơng việc của nhân viên
25 Quá trình
đánh giá giúp bạn cĩ kế hoạch rõ ràng về việc đào tạo và phát triển nghề nghiệp cá nhân
26
Việc đánh giá giúp bạn nâng cao chất lượng thực hiện cơng việc hiện nay
Đánh giá về thu nhập của người lao động tại PCSG
27 Đời sống của bạn phụ thuộc hồn tồn vào thu nhập từ cơng ty 28 Tiền lương mà Bạn nhận được tương xứng với kết quả làm việc của Bạn 29 Bạn hài lịng về thu nhập hiện tại 30 Tiền lương và phân phối thu nhập trong Cơng ty là cơng bằng
Đánh giá về thăng tiến của người lao động tại PCSG
31 Bạn cĩ nhiều cơ hội được thăng tiến trong Cơng ty 32 Bạn được biết các điều kiện cần thiết đểđược thăng tiến 33 Chính sách thăng tiến của Cơng ty là cơng bằng
Đánh giá về cơ sở vật chất và mơi trường làm việc của người lao
động
34
Điều kiện vật chất của cơng ty đã đáp ứng các yêu cầu trong cơng việc
của bạn
35
Cơng đồn và lãnh đạo cơng ty quan tâm đến đời sống của bạn (hiếu hỉ,
tang, sinh nhật….)
36
Phịng Y tế của cơng ty đã đáp ứng được các yêu cầu cơ bản về sức
khỏe của bạn
37 Bạn cĩ đầy đủ sức khỏe và tinh thần đểđáp ứng được cơng việc
Quý vị cĩ kiến nghị gì về Phiếu điều tra này hoặc cần làm gì để cơng tác quản trị nguồn nhân lực trong Cơng ty cĩ hiệu quả cao hơn?
TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC HỒ CHÍ MINH Biểu 2c BCKK/DN:
ĐƠN VỊ: CƠNG TY ĐIỆN LỰC SÀI GỊN Địa chỉ:12 THI SÁCH
Đơn vị tính: đồng
Nguyên giá Giá trị cịn lại Nguyên giá Giá trị cịn lại Nguyên giá Giá trị cịn lại Nguyên giá Giá trị cịn lại A B C 1 2 3 4 5 6 11 12 13 14 15 I TSCĐ đang dùng trong SXKD 523.894.623.360 130.475.176.832 523.894.623.360 130.475.176.832 2.397.306.186.638 1.141.920.294.006 1.873.609.430.086 1.011.799.826.156 - (197.160.194) 1 Nhà cửa, vật kiến trúc 22.635.924.738 13.608.020.156 22.635.924.738 13.608.020.156 28.126.017.355 15.670.811.614 5.687.959.425 2.417.500.440 - (197.160.194) 1.1 Nhà cửa 22.438.057.930 13.450.471.368 22.438.057.930 13.450.471.368 28.126.017.355 15.670.811.614 5.687.959.425 2.417.500.440 - (197.160.194) - Nhà xưởng sản xuất 465.227.830 308.597.247 465.227.830 308.597.247 465.227.830 111.437.053 - - - (197.160.194) - Nhà kho - - - - - - - - - - - Phịng biến điện 6.058.557.575 63.573.810 6.058.557.575 63.573.810 11.746.517.000 2.481.074.250 5.687.959.425 2.417.500.440 - - - Trạm phịng BTS 15.914.272.525 13.078.300.311 15.914.272.525 13.078.300.311 15.914.272.525 13.078.300.311 - - - - (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});