Công ty Điện lực 2 là một doanh nghiệp phân phối ñiện ñiển hình trong ngành ñiện, với số lượng nhân lực ñến thời ñiểm hiện tại là trên 12 nghìn người. Cùng với sự phát triển của ngành ñiện Việt Nam, Công ty Điện lực 2 trong các năm qua luôn không ngừng ñổi mới và phát triển ổn ñịnh trên nhiều lĩnh vực, nâng cao tính ổn ñịnh trong vận hành hệ thống ñiện, ñảm bảo cung cấp ñiện an toàn, liên tục và chất lượng cho miền Nam, góp phần thúc ñẩy phát triển kinh tế và xã hội cho ñất nước. Để có ñược thành quả trên xuất phát từ nhiều nguyên nhân, trong ñó nguyên nhân cơ bản là công tác phát triển nguồn
22
nhân lực trong giai ñoạn vừa qua ñã ñược công ty quan tâm ñúng mức và có nhiều bước phát triển về chiều rộng và chiều sâu.
Cụ thể, ñể phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả hoạt ñộng của doanh nghiệp, các biện pháp ñược công ty thực hiện như sau:
1. Bố trí sắp xếp nguồn nhân lực một cách hợp lý và khoa học.
2. Nâng cao số lượng, chất lượng nguồn nhân lực phục vụ cho sự phát triển của Công ty.
3. Có chính sách thu hút người tài ñảm ñương tốt nhiệm vụ ñược giao trong giai ñoạn trước mắt và lâu dài.
Nội dung thực hiện ñược tiến hành như sau:
Một là, thống kê lại trình ñộ, năng lực của toàn thể CBCNV ñể dễ dàng chọn lọc những nhân viên có trình ñộ năng lực nhằm kiện toàn ñội ngũ nhân lực. Đào tạo, ñào tạo lại những cán bộ công nhân viên ñảm bảo trình ñộ phục vụ tốt cho Công ty.
Hai là, tạo cơ chếñồng bộ trong việc thu hút nhân tài từ các nguồn lực tự nguyện tham gia góp sức vào ñội ngũ công nhân viên chức Công ty với phương pháp tuyển chọn khoa học như tuyển liên kết tài trợ các sinh viên giỏi cam kết ra trường phục vụ Công ty; tham gia hội chợ tuyển dụng nhân tài... bổ sung thay thế dần cán bộ hiện tại, tạo mọi ñiều kiện phát huy trí tuệñóng góp cho doanh nghiệp.
Ba là, thay ñổi phương pháp ñánh giá hiệu quả làm việc một cách khoa học nhằm ñưa ra tiêu chí ñánh giá hiệu quả công việc và năng lực của nhân viên bao gồm: kết quả công việc, phương pháp làm việc, những phẩm chất và kỹ năng có liên quan ñến công việc. Như việc cán bộ quản lý các cấp cùng người lao ñộng thống nhất kế hoạch công việc, cùng cam kết thực hiện tốt công việc ñã vạch ra, tùy ñối tượng hàng ngày, tuần, tháng, quý rà soát kế hoạch ñã thực hiện; trong quá trình thực hiện người lao ñộng sẽ phản hồi lại những bất hợp lý của kế hoạch ñồng thời ñề xuất những cải tiến, hợp lý hóa các khâu ñể ñạt hiệu quả cao hơn. Kết quả công việc bao gồm cả khối lượng và chất lượng, mức ñộ hoàn thành chỉ tiêu công việc ñược giao là những tiêu chí rất quan trọng ñểñánh giá nhân viên. Ngoài ra còn năng lực chuyên môn, thái ñộ làm việc và phẩm chất cá nhân giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện hơn về hiệu quả làm việc của nhân viên.
23
Bốn là, song song với việc thực hiện các giải pháp nêu trên công ty ñã xây dựng và thực hiện một cơ chế trả lương gắn với năng lực và kết quả lao ñộng cuối cùng của từng người lao ñộng ñã kích thích người lao ñộng sáng tạo và gắn kết lâu dài với doanh nghiệp. Giao ñơn giá tiền lương cho các ñơn vị dựa vào tiêu chí hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, không phân chia tiền lương nền quá cao là 60% tổng số tiền lương sản xuất kinh doanh ñiện ñể tạo ñộng lực phấn ñấu cho các ñơn vị, ñơn vị nào thực hiện tốt sẽ ñược hưởng thu nhập từ lương cao hơn ñơn vị hoàn thành công việc ở mức ñộ trung bình hoặc thấp. Tiền lương theo công việc ñược giao của từng người gắn với mức ñộ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc ñòi hỏi, mức ñộ hoàn thành công việc và số ngày công thực tế của từng người lao ñộng.
Năm là, khen thưởng kịp thời ñảm bảo cả tinh thần và vật chất cho những người có công lao ñóng góp cho Công ty.
Tóm tắt Chương 1
Trong chương này tác giả ñã giới thiệu những lý luận cơ bản về Quản trị nguồn nhân lực như:
- Khái quát về quản trị nguồn nhân lực, gồm các nội dung: Khái niệm về nguồn nhân lực; Phân loại nguồn nhân lực, Các chức năng của Quản trị Nguồn nhân lực, Vai trò của quản trị nguồn nhân lực, kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực ở một số doanh nghiệp trên thế giới và trong nước
- Các chức năng của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, gồm các nội dung: Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực, Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực và Nhóm chức năng phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
+ Về chức năng thu hút nguồn nhân lực trong doanh nghiệp: thực hiện các công tác quan trọng như hoạch ñịnh nguồn nhân lực, phân tích công việc, quá trình tuyển dụng, trắc nghiệm và phỏng vấn nhằm giúp tổ chức tuyển ñúng người, ñúng việc.
+ Về chức năng duy trì nguồn nhân lực : thực hiện các công tác ñánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên, trả lương, khen thưởng, kích thích ñộng viên ñối với nhân viên…ñã ñược thực hiện nhằm duy trì hiệu quả ñội ngũ nhân viên trong doanh
24 nghiệp.
+ Về chức năng phát triển nguồn nhân lực: thực hiện các công tác nhằm ñảm bảo nguồn nhân lực ñủ về số lượng và cơ cấu phù hợp; Phát triển trình ñộ chuyên môn nghiệp vụ; Phát triển trình ñộ lành nghề; Phát triển khả năng làm việc theo nhóm; Phát triển thể lực người lao ñộng; Phát triển ñạo ñức, tác phong của người lao ñộng.
Tác giả cho rằng ñây là những cứ luận cần thiết cho việc phân tích ñánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực ở Chương 2 và ñề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Sài Gòn ở Chương 3 của Luận văn.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC SÀI GÒN
2.1 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC SÀI GÒN 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Điện lực Sài Gòn: