- Về sản lượng ñiện nhận và giá mua nội bộ:
Năm 2013, sản lượng ñiện nhận ñạt 1.707 triệu kWh (phương án cơ sở) và phấn ñấu ñạt 1.720 triệu kWh (phương án cao), cơ cấu sản lượng ñiện nhận theo giờ bình thường – cao – thấp ñiểm là 59,85% - 23,1% - 17,15% (so với cơ cấu sản lượng ñiện nhận thực hiện năm 2012 theo giờ bình thường – cao – thấp ñiểm là 59,85% - 23,00% - 17,15%).
- Vềñiện thương phẩm:
Sản lượng ñiện thương phẩm ñạt 1.633 triệu kWh, tăng 6% (PA cơ sở) và phấn ñấu ñạt 1.645 triệu kWh (PA cao), tăng 6,8% so với thực hiện năm 2012; thành phần phụ tải thương nghiệp, Khách sạn tiếp tục chiếm tỷ trọng từ 53-55% tổng sản lượng ñiện thương phẩm.
- Về tổn thất ñiện năng:
Phấn ñấu ñạt tỷ lệ tổn thất không vượt quá 4,35%, giảm 0,1% so với thực hiện năm 2012.
- Về giá bán ñiện bình quân:
Giá bán bình quân ñạt tối thiểu 1.998 ñ/kWh, tăng 35 ñồng/kWh (PA cơ sở) và phấn ñấu ñạt 2.006 ñ/kWh, tăng 43 ñồng/kWh (PA cao) so với thực hiện năm 2012, góp phần tăng doanh thu bán ñiện.
-Về công tác quản trị nguồn nhân lực:
Mục tiêu tổng quát:
• Với mục tiêu xây dựng công ty trở thành công ty ñứng ñầu trong mười sáu Công ty Điện lực trực thuộc Tổng Công ty Điện lực TPHCM, tích cực tham gia tiến trình hội nhập quốc tế, giữ vị thế chủ ñạo và chủ lực trong vai trò kinh doanh ñiện năng, phát huy sáng kiến, cải tiến nghiệp vụ, ứng dụng những công nghệ hiện ñại ñáp ứng nhu cầu của khách hàng, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty…. Với những nhiệm vụ trọng tâm trên, ñòi hỏi xông ty luôn
68
xác ñịnh công tác quản trị nguồn nhân lực ñể tăng năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn ñề cấp bách
Mục tiêu cụ thể:
• Xây dựng ñội ngũ lãnh ñạo giỏi, nghiệp vụ nhân viên có trình ñộ chuyên môn cao ñể nâng cao chất lượng dịch vụ, ñáp ứng nhu cầu khách hàng
• Thu hút và giữ chân nhân viên giỏi, ñồng thời tinh giảm những nhân viên yếu kém, nhằm ñáp ứng tốc ñộ phát triển của công ty trong tương lai
• Đặt ra những mục tiêu ñào tạo, ñể xây dựng nội dung, chương trình ñào tạo cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn nghiệp vụ ñể ñáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty. Đồng thời, thường xuyên ñào tạo lại ñể nâng cao trình ñộ cho lực lượng nhân viên hiện có của công ty, cũng như ñào tạo kiến thức chuyên môn có hệ thống sau tuyển dụng
• Xây dựng chính sách lương, thưởng, phúc lợi có tính vượt trội so với thị trường nhằm chăm lo ñời sống vật chất và tinh thần ñể CBCNV yên tâm cống hiến lâu dài, ñồng thời thu hút người tại từ bên ngoài
• Hoàn thiện công tác hoạch ñịnh nguồn nhân lực nhằm giúp công ty chủ ñộng hơn trong việc giữ chân người giỏi và tinh giảm những CBCNV yếu kém nhằm tái cơ cấu lại nguồn nhân lực
• Xây dựng bảng mô tả công việc, bảng tiêu chuẩn công việc cho từng vị trí công tác tại công ty ñồng thời xin sự chấp thuận của Tổng Công ty Điện lực TPHCM trong quyền chủ ñộng tuyển dụng, từ ñó có thể tuyển dụng những nhân viên theo yêu cầu cho từng vị trí công việc
• Xác ñịnh tiêu chuẩn ñánh giá nhân viên ñịnh kỳ chuẩn xác, có cơ sở khoa học, ñánh giá mang tính ñịnh lượng, tránh cảm tính, ñánh giá thông qua các chỉ tiêu công việc cụ thể cho từng vị trí công việc trong công ty
• Xây dựng chính sách khen thưởng, thăng tiến kịp thời cho những nhân viên giỏi, có thành tích tốt trong hoàn thành công việc, bên cạnh ñó cũng cần có
69
những hình thức kỷ luật, sa thải những nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ ñược giao
• Từng bước hướng công ty ñến một tổ chức có văn hóa doanh nghiệp riêng, có ñội ngũ lãnh ñạo luôn ñảm bảo phẩm chất ñạo ñức trong công tác quản lý, trung thực, gắn bó với công ty, tận tụy với ñồng nghiệp và khách hàng
• Xây dựng mô hình tổ chức, quản lý, bố trí nhân lực phù hợp với năng lực, sở trường, tạo ñiều kiện cho người lao ñộng phát huy hết khả năng chuyên môn, hạn chế việc bố trí trái ngành nghề, vừa lãng phí, vừa tốn kém chi phí ñào tạo lại; Rà soát, tái bố trí công việc phù hợp với ngành nghề chuyên môn ñược ñào tạo, tạo ñiều kiện cho người lao ñộng phát huy khả năng sở trường
• Ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin vào tất các các mặt quản lý ñể nâng cao năng suất lao ñộng