* Cơng tác đào tạo kỹ năng, tay nghề, bồi dưỡng nghiệp vụ :
Một là, Điện lực Sài Gịn (cũng như các Điện lực khác) nĩi riêng và Tổng Cơng ty Điện lực TP.HCM nĩi chung luơn cĩ sự kết hợp chặt chẽ với các trường Đại học Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh, các trường cơng nhân kỹ thuật, dạy nghề... trong việc đào tạo nguồn nhân lực cho Điện lực. Điều này mang lại hiệu quả rất cao trong việc đào tạo nhân sự.
Hai là, cơng nhân, nhân viên nghiệp vụ được đào tạo đúng chuyên mơn nên dễ thích nghi với cơng việc.
Ba là, Đảng bộ, Ban Giám đốc Cơng ty và BCH Cơng đồn luơn tạo điều kiên thuận lợi cho người lao động (CBCNV) tham gia các khĩa đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ để cập nhật kiến thức mới nhằm đáp ứng với nhu cầu cơng việc ngày càng địi hỏi trình độ chuyên mơn cao. Theo như kết quả khảo sát cho thấy, tỷ lệ tham gia các lớp đào tạo của người lao động được đánh giá tốt và rất tốt là 86 người (chiếm tỷ lệ 56.5%)
Bạn được tham gia các lớp đào tạo để nâng cao khả năng thực hiện cơng việc
Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích luỹ Số trả lời Rất tốt 6 3,9 3,9 3,9 Tốt 80 52,6 52,6 56,6 Trung Bình 66 43,4 43,4 100,0
55
Bạn được tham gia các lớp đào tạo để nâng cao khả năng thực hiện cơng việc
Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích luỹ Số trả lời Rất tốt 6 3,9 3,9 3,9 Tốt 80 52,6 52,6 56,6 Trung Bình 66 43,4 43,4 100,0 Tổng cộng 152 100,0 100,0 (Nguồn: trích từ phụ lục 1 ) 2.3.1.3 Duy trì nguồn nhân lực
* Đánh giá hiệu quả cơng tác của nhân viên:
Một là, Kết quả của việc xét các danh hiệu khen thưởng vào các dịp sơ kết, tổng kết cũng mang lại sự động viên rất lớn cho nhân viên. Ngồi tiền thưởng, người nhân viên cịn cảm nhận được thành quả làm việc của mình đã được tập thể và lãnh đạo nhìn nhận.
Hai là, cơng ty đã xây dựng được các tiêu chí để đo lường kết quả thực hiện cơng việc của nhân viên. Các tiêu chí dùng đểđo lường rất xác thực: Bằng cấp, chức vụ, thâm niên, nội quy lao động, mức độ hồn thành cơng việc... Việc đánh giá này sẽ cho biết mức độ hồn thành cơng việc của nhân viên ra sao, làm cơ sở cho việc trả lương , khen thưởng cũng như bố trí, sắp xếp cơng việc cho nhân viên. Ở một chừng mực nào đĩ việc này cũng đã cĩ tác dụng kích thích sự nhiệt tình, thúc đẩy sự cống hiến, sáng tạo của nhân viên trong cơng việc của họ.
*Lương, thưởng và đãi ngộ
Một là, với các chính sách lương bổng và đãi ngộ như trên, Điện lực Sài Gịn đã phần nào tạo cho cơng nhân viên của mình một sự an tâm trong cơng tác, tiền lương về cơ bản đã giải quyết các nhu cầu cơ bản cho người lao động, đồng thời tạo động lực để CBCNV đi học nhằm nâng cao trình độ
Theo Quy chế này, về nguyên tắc tiền lương được phân phối theo lao động, phụ thuộc vào kết quả lao động, gắn liền với năng suất và hiệu quả cơng việc của từng người,
56
từng đơn vị, khơng phân phối bình quân; những người thực hiện các cơng việc địi hỏi trình độ chuyên mơn kỹ thuật cao, tay nghề giỏi, đĩng gĩp nhiều vào kết quả chung thì được trả lương cao;
Hai là, các chếđộ bảo hiểm được đảm bảo đầy đủ cho tồn bộ cơng nhân viên. Ba là, hằng tháng tiền lương được trảđúng hạn cho người lao động.
*Mơi trường làm việc
Kết quả khảo sát cho thấy cĩ 123 người (chiếm tỷ trọng 80.9%) cho rằng điều kiện vật chất của cơng ty đã đáp ứng các yêu cầu trong cơng việc của người lao động , 139 người (chiếm tỷ trọng 91.5%) cho rằng phịng Y tế của cơng ty đã đáp ứng được các yêu cầu cơ bản về sức khỏe của người lao động, 68 người (chiếm tỷ trọng 44.7%) cho rằng Cơng đồn và lãnh đạo cơng ty quan tâm đến đời sống của người lao động (hiếu hỉ, tang, sinh nhật….)
Ngồi việc nghiên cứu và áp dụng cơng nghệ mới vào SXKD, cơng ty cũng đã hết sức quan tâm trang bịđầy đủ các trang thiết bị an tồn lao động, dụng cụđồ nghề cĩ chất lượng cao nhằm cải thiện điều kiện làm việc, giúp cơng nhân làm việc nhẹ nhàng hơn, an tồn hơn, giảm nguy cơ xảy ra tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp. Hàng năm, tổ chức huấn luyện các quy trình an tồn cho tất cả cán bộ cơng nhân trực tiếp sản xuất và sát hạch đạt yêu cầu trước khi cho phép họ thực hiện cơng tác; thường xuyên kiểm tra việc chấp hành quy trình, qui định đối với các cơng tác tại hiện trường để kịp thời nhắc nhở, uốn nắn và xử lý các trường hợp sai phạm tùy theo mức độ vi phạm. Mặt khác, PCSG cũng luơn chú trọng vềđầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, chỉnh trang nhà cửa, phịng làm việc, các phương tiện phịng cháy chữa cháy, trang bị các thiết bị tin học, thiết bị văn phịng phục vụ cho yêu cầu cơng tác.
Như vậy, cơ sở vật chất và tinh thần cơ bản đã đáp ứng các yêu cầu trong cơng việc của người lao động. Đồng thời, hoạt động Cơng đồn của Điện lực khá sơi nổi, gĩp phần khơng nhỏ trong việc xây dựng bầu khơng khí văn hĩa, xây dựng nếp sống văn minh, lịch sự bên trong cũng như bên ngồi nơi làm việc. Cơng đồn đã thể hiện rất tốt nhiệm vụ là cầu nối liên lạc giữa người lao động và người sử dụng lao động, đem lại lợi ích cho cả hai bên.
57
Đối với cơng ty Điện lực Sài Gịn, ngồi hoạt động SXKD, cơng ty cịn mang nặng tính trách nhiệm đối với xã hội và đạo đức trong kinh doanh. Vì thế các phẩm chất đạo đức, kỷ luật cũng như lịng trung thành, tinh thần trách nhiệm với Tổ quốc, với ngành và sự tận tụy với khách hàng dùng điện luơn được đề cao. Các yếu tố này được cụ thể hĩa trong Quy chế cán bộ của cơng ty.
Bên cạnh đĩ, đểđảm bảo tác phong làm việc của CBCNV cơng ty đã ban hành nội quy lao động, cũng như thỏa ước lao động tập thể trong đĩ quy định chi tiết về thời gian làm việc, thời gian nghỉ ca, trang phục, đồng phục... cho nhân viên gián tiếp và nhân viên trực tiếp.Theo như kết quả khảo sát 100% CBCNV nghiêm túc chấp hành nội quy lao động của cơng ty
Bạn nghiêm túc chấp hành nội quy lao động
Tần số Phần trăm Phần trăm hợp lệ Phần trăm tích luỹ Số câu trả lời Rất tốt 23 15,1 15,1 15,1 Tốt 129 84,9 84,9 100,0 Total 152 100,0 100,0 (Nguồn: trích từ phụ lục 1 )
Ngồi ra, để phân định rõ chức năng, nhiệm vụ của các phịng, đơn vị nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm của CBCNV, cơng ty cũng đã ban hành quy định về chức năng nhiệm vụ của các phịng đơn vị trực thuộc cơng ty trong đĩ quy định chi tiết về chức năng, nhiệm vụ và quan hệ của các phịng đơn vị.