sản phẩm, khắc phục điếm yếu cơ bản cẩa các doanh nghiệp dệt may xuất khấu Việt Nam trong khâu thiết k ế mẫu mốt và xúc tiến thị trường, từng bước tạo lập cơ sở để chuyến sang xuất khẩu trực tiếp các sản phẩm mang thương
hiệu V i ệ t Nam sang thị trường nước ngoài, cụ thế là thị trường EU. Trong quá trình đào tạo, cần tạo điều kiện cho các học viên có nhiều cơ hội được tiếp cận với thị trường EU để tìm hiểu thị hiếu và các x u hướng thời trang cẩa thị
trường này.
33.2.2. Các biện pháp về tài chính:
- Phát huy vai trò cẩa Cóng ty tài chính dệt may. Công ty tài chính dệt may cần trở thành đầu môi thu hút và cân đối nhu cẩu vốn cẩa các doanh nghiệp dệt may thành viên, tập trung vốn cho những d ự án khả thi nhằm khắc phục tình trạng đầu tư dàn trải, không đồng bộ, chồng chéo lẫn nhau. Việc
điều phối vốn sẽ giúp phát huy hiệu quả sử dụng vốn và nâng cao khả năng
cạnh tranh k h i xuất khấu cẩa các doanh nghiệp.
- Cổ phần hoa một số doanh nghiệp thành viên, trước hết là các doanh nghiệp may, là giải pháp cơ bản nhầm thu hút nguồn vốn đầu tư. Cho đến nay, Tổng công ty đã t i ế n hành cổ phần hoa được một số đơn vị qui m ô nhỏ như Công ty May Bình Minh, công ty may H ồ G ư ơ m , xưởng may Lê Trực thuộc
cóng t y may C h i ế n Thắng, xướng may của công ty Dệt Vĩnh phú, xướng may của công ty dệt Nha Trang,.... M ộ t giải pháp để tháo g ỡ các vướng mắc hiện
đang cản trỏ quá trình cổ phần hoa ngành dệt may là t i ế n hành ngay từ đầu với các doanh nghiệp thành lập mới ở các địa phương theo hình thức hỗp tác giữa Tổng công ty và địa phương...
- Thanh lý những doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, thua l ỗ kéo dài.
- C ó c h ế độ khen thưởng đối với những đơn vị hoạt động hiệu quả như thưởng theo doanh số xuất khẩu, thưởng theo hiệu quả sử dụng vốn như khả
năng quay vòng vốn cao, mức lãi trên đồng vốn cao,...để k h u y ế n khích, động viên tinh thần thi đua giữa các doanh nghiệp.
3.3.2.3. Các biện pháp về sản xuất:
- Qui hoạch, củng cố và phát triển các dây chuyền sản xuất riêng cho thị trường EU. Tổng công ty sẽ phải củng cố lại toàn bộ dây c h u y ề n sản xuất tại các doanh nghiệp thành viên, lựa chọn những dây c h u y ề n có khả năng làm hàng xuất khẩu sang thị trường EU, đổng thời đầu tư một số dây c h u y ề n mới, hiện đại để đảm bảo sản xuất ra những sản phẩm chất lưỗng cao và ổn định,
đáp ứng yêu cầu và thị hiếu của thị trường EU.
- Đầ u tư phát triển các ngành phụ trỗ cho ngành dệt may như sản xuất thiết bị, phụ tùng, thuốc nhuộm, hoa chất, trồng bông, nuôi tằm, sản xuất xơ,
sỗi tổng hỗp,.... thông qua việc hỗp tác, liên doanh liên kết với các doanh nghiệp khác trong và ngoài nước để tạo nguồn cung ứng nguyên liệu phục v ụ sản xuất giúp giảm giá thành và đẩy mạnh việc xuất khẩu hàng theo hình thức FOB thay vì chỉ làm gia công đơn thuẫn (CMT).
- Tập trung đầu tư thiết bị công nghệ tiên tiến t r o n g khâu thiết k ế tạo mẫu. Các doanh nghiệp dệt may hiện nay vẫn còn n h i ề u bỡ ngỡ trong khâu tạo
mốt, chưa đủ hiếu biết về yêu cầu thị hiếu của thị trường EU nên việc quan tâm thích đáng về tạo mẫu, sử dụng các thiết bị chuyên dùng trong thiết kế, tâm thích đáng về tạo mẫu, sử dụng các thiết bị chuyên dùng trong thiết kế,
cắt may là hết sức cần thiết. Hiện nay đã có vài doanh nghiệp của Tổng công ty nhu May 10, May Việt Tiến,... đưa CAD-CAM 2vào sử dụng trọng công ty nhu May 10, May Việt Tiến,... đưa CAD-CAM 2vào sử dụng trọng công nghiệp may mặc để thỹc hiện các công việc như vẽ phác tháo, mô tả chất liệu vải, tạo ra bản vẽ kỹ thuật đầy đủ, thiết kế thẳng lên người thật... Các thiết bị hiện đại này sẽ trợ giúp rất đắc lỹc cho khâu thiết kế và sản xuất sản phẩm. [Ì 6]
- Cải thiện chất lượng sản phẩm. EU là thị trường đòi hỏi yêu cầu chất lượng cao, nổi tiếng khó tính về mẫu mốt, thị hiếu. Chất lượng sản phẩm phải