- Giá thành sản xuất cao là một bất lợi đối với các doanh nghiệp dệt may của Tổng công ty so với các đ ối thủ cạnh tranh Nguyên nhân của tình trạng
Tổ chức sắp xếp lại các doanh nghiệp dệt may trên phạm vi cả nước
theo phương châm gắn vùng công nghiệp dệt v ớ i vùng nguyên liệu, công nghiệp may với các trung tâm tiêu thụ và xuất khẩu.
Gắn công nghiệp Dệt - May qui m ô nhỏ, xí nghiệp cổ phẩn, xí nghiệp tư nhân và các hộ cá thể với vùng làng nghề truyền thống đế phát h u y mạnh mọi thành phần kinh tế cùng tham gia phát triển ngành.
Gắn công nghiệp Dệt - May thành khu công nghiệp liên hoàn nguyên liệu, sợi, dệt, nhuộm, may, dịch vụ,... giửm chi phí vận chuyển nguyên liệu, sửn phẩm, nâng cao một bước công nghiệp hoa và có điều kiện gọi vốn nước ngoài.
3.2.2. Định hướng sản xuất và xuất khẩu của Tổng công ty Vinatex:
Ngành dệt may Việt Nam đang đạt ra mục tiêu đến năm 2010 sửn xuất đạt 2 tỷ mét vửi/ năm; sử dụng khoửng 60 - 7 0 % bông Việt Nam; và k i m ngạch xuất khẩu đạt khoửng 4 -5 tỷ đô la M ỹ trong đó sử dụng khoửng 60 - 7 0 % vửi sửn xuất trong nước. Để đạt được mục tiêu này, Tổng công ty d ự định đẩy mạnh đầu tư theo chiều rộng và chiều sâu dựa trên các chủ trương và biện pháp lớn như sau:
- Cửi tạo và đổi mới hơn 5 0 % máy móc thiết bị cũ, lạc hậu đã sử dụng trên 20 năm (bao gồm 500,000 cọc sợi, hàng ngàn máy dệt thoi k h ổ hẹp, máy dệt kim, dây chuyền nhuộm hoàn tất đã xuống cấp trầm trọng) tại các nhà xưởng hiện có để tạo điểu kiện nâng cao năng suất lao động và chất lượng sửn phẩm đạt tiêu chuẩn khu vực và quốc tế.
- M ở rộng sửn xuất ở một số lĩnh vực như tăng thêm sửn lượng sợi chái kỹ, sợi OE, các loại vửi cao cấp phù hợp với nhu cầu thị trường.
- Xây dựng những nhà máy kéo sợi, dệt vửi và hoàn tất đồng bộ mới. - Tạo nguồn nguyên liệu tại chỗ, thúc đẩy nhanh các cơ sở sửn xuất xơ, sợi tổng hợp đã đăng ký triển khai sửn xuất; Có cơ c h ế thích hợp nhằm đưa cử