- Hoạt động quản trị chiến lược kinh doanh
Hoạch định chiến lược là công việc cần thiết của bất kỳ một công ty nào hoạt động trong nền kinh tế. Việc đưa ra được một chiến lược đúng đắn có ảnh hưởng
lớn đến khả năng phát triển trong tương lai của doanh nghiệp. Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu và kinh doanh sản phẩm nội thất, Công ty TNHH
giải pháp Kims Việt Nam luôn xác định cho mình một chiến lược rõ ràng: trong 10
năm nữa sẽ trở thành một trong những công ty hàng đầu trong cung cấp sản phẩm
nội thất tại thị trường Việt Nam.
Hiện nay, việc cung cấp sản phẩm của công ty mới chỉ dừng lại ở cung cấp
cho các đối tác có thu nhập cao. Thị trường nội thất bình dân vẫn chưa được công ty
chú trọng khai thác, đây là một hạn chế trong việc xác định chiến lược sản phẩm
41
thiết kế lại không gian cho ngôi nhà đang tăng cao. Đây là một thịtrường đầy tiềm năng mà công ty có thể đáp ứng, vì vậy trong thời gian tới công ty nên có chiến lược sản phẩm để đáp ứng nhu cầu đầy tiềm năng này.
Cạnh tranh là một tất yếu trong kinh doanh. Hiện nay trong lĩnh vực nội thất đang có khá nhiều công ty tham gia hoạt động nên sự cạnh tranh đang diễn ra khá
gay gắt. Để có thể tồn tại và hoạt động có hiệu quả, công ty đã xây dựng cho mình một chiến lược cạnh tranh: Cạnh tranh bằng giá thành và chất lượng sản phẩm, cạnh
tranh bằng mẫu mã những sản phẩm nội thất công ty thiết kế. Việc đưa ra một chiến lược cạnh tranh như vậy là khá điển hình trong điều kiện cạnh tranh hiện nay. Cạnh
tranh bằng giá thành và chất lượng sản phẩm luôn là sự lựa chọn của các công ty, chỉ có mẫu mã sản phẩm mới là nét đặc trưng, tạo ra sự khác biệt của mỗi công ty.
Nếu có thể làm tốt được điều này thì đó là một chiếnlược cạnh tranh vô cùng hiệu
quả. Cạnh tranh nhưng phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.
Công ty đã chú trọng đến điều này bằng hoạt động sáng tạo ra nhiều mẫu mã mới
của sản phẩm, và nó đang có được cảm tình từ phía khách hàng.
- Hoạt động quản trị nhân lực
Với đội ngũ nguồn nhân lực không nhiều, đó có thể là điều kiện thuận lợi
trong công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty. Công tác tuyển dụng hiện nay
của công ty khá phù hợp.
Hiện nay công tác quản trị nhân lực của công ty tập trung vào công tác đào
tạo và phát triển nguồn nhân lực. Bởi trong điều kiện cạnh tranh như hiện nay, để có
thể có được các đơn hàng thì chất lượng các sản phẩm công ty cung cấp hay lắp đặt đó là yếu tố quyết định. Do vậy đội ngũ lao động kỹ thuật phải không ngừng được
nâng cao tay nghề, đội ngũ thiết kế cũng không ngừng sang tạo ra những mẫu mã mới. Một đặc trưng trong hoạt động sản xuất của công ty là công việc thi công thường được thực hiện theo nhóm. Vì vậy tạo dựng và phát triển văn hoá nhóm là công việc quan trọng trong hiệu quả công việc của các nhóm. Tuy nhiên hiện nay
công ty lại chưa chú ý đến vấn đề này, các nhóm thường hoạt động theo sự chỉ đạo
42
Về vấn đề trả lương cho người lao động trong công ty: công ty đang thực
hiện theo hình thức:
Lương =Lương tối thiểu * Ngày công + Phụ cấp
Tuy nhiên đây mới chỉ là phần lương “cứng” mà người lao động được nhận, ngoài ra công ty còn áp dụng thêm hình thức trả lương theo giờ làm việc và có
thưởng hàng tháng cho những người hoàn thành tốt công việc được giao. Hiện nay, công ty còn có chế độ lương đặc biệt dành cho những người thực sự xuất sắc, có
năng lực thực hiện công việc cao. Trong những dịp lễ, tết, công ty luôn dành những
khoản tiền nhất định cho công nhân viên để khuyến khích về mặt tinh thần và tạo điều kiện cho họ tham gia vào những hoạt động nghỉ ngơi trong những ngày này.
- Quản trị sự thay đổi
Môi trường kinh doanh luôn biến động không ngừng nên quản trị sự thay đổi là một việc làm hết sức quan trọng. Công tác này ở công ty hiện làm chưa được
tốt, hiệu quả nó mang lại là chưa cao. Tuy nhiên nhìn về mặt tổng thể ta cũng có thể
thấy được một vài nội dung hoạt động của công ty như sau:
Công tác phát hiện và nghiên cứu sự thay đổi: hiện tại công ty chưa có một
phòng ban hay bộ phận nào đảm nhận trách nhiệm này. Nhưng cũng không hoàn toàn công tác này là không có tại công ty. Việc phát hiện và nghiên cứu vẫn được
thực hiện bởi những cá nhân, tuy nhiên công việc đó không được thực hiện một cách thường xuyên.
43