3.2.4.1. Hoạch định nguồn nhân lực cần xây dựng cho từng giai đoạn, căn cứ vào mục tiêu, chiến lược kinh doanh của Công ty
- Cần đánh giá chính xác nhu cầu nhân sự của từng bộ phận, yêu cầu trình độ chuyên môn, nghiệp vụ hoặc trình độ tay nghề rõ ràng, cơ cấu bố trí hợp lý nhân sự.
Cần bố trí sắp xếp cán bộ theo yêu cầu nhiệm vụ của chiến lược sản xuất kinh doanh, quyết không vì cán bộ mà lập ra bộ máy tổ chức cồng kềnh, chồng chéo. Nhưng cũng không vì cán bộ mà xóa bỏ tổ chức hay thay tên đổi dạng bộ máy tổ chức. Việc bố trí lao động có hiệu quả thì công tác phát triển và đào tạo nguồn nhân lực mới thực sự đạt kết quả cao. Trong quá trình sử dụng lao động phải tạo động lực để người lao động phấn đấu, tạo ra sự cạnh tranh tích cực để họ trau dồi thêm những kiến thức rèn luyện kỹ năng làm việc.
- Lập kế hoạch nguồn nhân lực theo một quy trình rõ ràng dựa vào mục tiêu chiến lược của công ty.
- Cần thiết lập hệ thống thông tin về thị trường lao động với sự trợ giúp đắc lực và có hiệu quả của các công nghệ thông tin hiện đại.
3.2.4.2. Chuẩn bị đội ngũ kế cận cho các cấp quản lý
- Tuyển chọn con em cán bộ công nhân viên có phẩm chất đạo đức, có học lực tốt để gửi đi đào tạo tại các trường đại học có uy tín trong và ngoài nước để đảm bảo sự gắn bó lâu dài với doanh nghiệp;
- Chọn cử con cán bộ công nhân viên có thành tích học tập xuất sắc, cán bộ công nhân viên trẻ có triển vọng tham gia trong các chương trình đào tạo kỹ sư tài năng, đào tạo sau đại học ở nước ngoài.
- Có cơ chế, chính sách khuyến khích cán bộ trẻ học tập, nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ quản lý bằng cách trao quyền, uỷ quyền cho họ.