xây dựng và đầu tư 492
2.2.3.1. Những kết quả đạt được
Qua phân tích công tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần xây dựng và đầu tư 492 trong thời gian qua có thể rút ra một số điểm mạnh như sau:
-Nhìn chung trong những năm qua tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty tương đối ổn định và tăng trưởng dần qua các năm. Các công trình thủy lợi chuyển tiếp với giá trị hợp đồng còn lại đến năm 2020 và hiện tại đơn vị cũng đã có thêm nhiều công trình mới với giá trị hợp đồng tương đối lớn đảm bảo công ăn việc làm cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên và người lao động.
-Đội ngũ nhân viên nhiệt tình, có tâm huyết, nội bộ đoàn kết. Công ty đã quan tâm và tạo điều kiện cho các đoàn thể trong đơn vị hoạt động, tôn trọng và phát huy tính dân chủ cơ sở.
-Công ty có tình hình tài chính lành mạnh. Thu nhập giữ lại của công ty không những tăng lên, nguồn vốn của công ty năm sau luôn cao hơn năm trước.
-Công ty đã tạo được uy tín của mình trên thương trường, sản phẩm của Công ty đạt chất lượng cao, qua thời gian bảo hành công trình thủy lợi, nông nghiệp nhưng chưa có công trình nào phải hoàn chỉnh lại. Như vậy chứng tỏ thời gian thi công, công trình công ty rất chú trọng đến công tác giám sát kỹ thuật công trình thủy lợi cầu đường. Hiện nay công ty đang tiến hành đi vào triển khai hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc gia.
- Công ty đã xây dựng được một hệ thống quản trị nguồn nhân lực tương đối bài bản và chuyên nghiệp, từ bộ máy tổ chức đến các quy trình làm việc đều rõ ràng, cụ thể.
-Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực qua thực tiễn công việc của công ty là tương đối tốt, nên đội ngũ cán bộ quản lý trong công ty đã được rèn luyện và trưởng thành đáng kể trong điều kiện biến động mạnh và phức tạp của nền kinh tế thế giới và nền kinh tế trong nước. Đội ngũ nhân sự này có sự chuyển biến về trình độ, năng lực thông qua việc học tập và bồi dưỡng trong điều kiện thực tiễn và đã tỏ ra năng động sáng tạo trong sự tự chủ của mình và thu được hiệu quả bước đầu. Trải qua sự sàng lọc nghiệt ngã của cơ chế thị trường công ty đã có những bước tiến mới quan trọng và là tiền đề cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
- Về số lượng và cơ cấu lao động: Công ty có nguồn nhân lực có nhiều kinh
nghiệm làm việc, với quy mô khá phù hợp đảm bảo đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh và có xu hướng tăng nhóm lao động trực tiếp và giảm dần lao động gián tiếp nhằm ngày càng nâng cao năng suất lao động. Cơ cấu nguồn nhân lực được cải thiện từng bước phù hợp với định hướng phát triển của Công ty. Sự phân chia chức năng, nhiệm vụ công tác giữa các phòng ban, các đội là khá rõ ràng, chặt chẽ tạo điều kiện cho việc phân công công tác trong từng phòng ban, phân xưởng - các đội thi công được cụ thể và đầy đủ, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của các phòng ban, phân xưởng - các đội thi công trong Công ty, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của Công ty được diễn ra liên tục và đạt hiệu quả cao.
- Về chất lượng nguồn nhân lực:
Thứ nhất, nguồn nhân lực hiện tại của Công ty tuy không còn trẻ, nhưng có đủ
sức khỏe, có ý thức ham học hỏi, được đào tạo cơ bản chuyên môn nghiệp vụ và không ngừng học tập để nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho bản thân.
Thứ hai, trình độ chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng làm việc của nguồn nhân lực
đang dần được nâng cao. Hầu hết lao động trong công ty đã có trình độ bậc Cao đẳng,
Đại học cũng như thợ bậc cao.
- Về các chính sách phát triển nguồn nhân lực:
Thứ nhất, công tác tuyển dụng lao động được thực hiện theo một quy trình cụ
thể, chặt chẽ, khoa học và phân cấp trách nhiệm rõ ràng. Điều này đã giúp Công ty có được đội ngũ nhân viên có trình độ cao góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, nhằm giữ vững vị trí của Công ty trên thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh như hiện nay.
Thứ hai, với sự năng động, chú trọng vào công tác tìm kiếm việc làm của Ban
Giám đốc cùng với sự tín nhiệm, quan tâm của lãnh đạo Tổng công ty trong năm Công ty đã ký thêm được nhiều hợp đồng có giá trị lớn nhờ đó các đội sản xuất đều bố trí đủ việc làm, đời sống của cán bộ công nhân viên được đảm bảo.
Thứ ba, thu nhập của người lao động không ngừng được tăng lên qua các năm.
Công tác chăm lo đời sống của người lao động từ việc xây nhà ở, trang bị các thiết bị cần thiết cho người lao động yên tâm công tác đến việc chăm lo sức khoẻ cho đội ngũ lao động luôn được quan tâm.
Thứ tư, Công ty luôn quan tâm tới công tác bồi dưỡng, đào tạo nguồn nhân lực để
nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân trong Công ty. Các chế độ khuyến khích của Công ty đối với cán bộ công nhân viên được cử đi đào tạo là rất thỏa đáng. Chính điều này tạo mối liên hệ rất khăng khít giữa cán bộ công nhân viên với Công ty, khiến họ có nhu cầu muốn gắn bó lâu dài với Công ty.
Thứ năm, điều kiện làm việc và các trang thiết bị ở nơi làm việc cho cán bộ nhân
viên ở các phòng ban, phân xưởng, các đội thi công ngày càng được cải thiện, nhằm tạo ra sự đầy đủ, tạo bầu không khí thoải mái, dễ chịu trong quá trình làm việc. Trang thiết bị trong Công ty tương đối hiện đại, đáp ứng được yêu cầu công việc của cán bộ nhân viên.
-Công ty có đầy đủ chế độ, chính sách phúc lợi dành cho người lao động nên đã tạo được sự yên tâm công tác và gắn bó lâu dài của người lao động đối với Công ty.
2.2.3.2. Những mặt hạn chế
Mặc dù công tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty đã đạt được một số kết quả quan trọng trong những năm trở lại đây, tuy nhiên qua phân tích cho thấy còn tồn tại một số hạn chế chủ yếu ở những nội dung sau đây: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Công tác tìm kiếm việc làm chưa được mở rộng, còn trông chờ nhiều vào Tổng công ty và một số Chủ đầu tư quen thuộc. Chưa phát huy được hết khả năng của những người có các quan hệ xã hội trong công tác tìm kiếm việc làm.
- Một số thời điểm trong năm, công nhân phải làm việc thêm giờ nhiều do áp lực về tiến độ thi công.
- Công tác an toàn lao động mặc dù đã được chú trọng và có những chuyển biến vượt bậc nhưng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu chung của Tổng công ty, chủ yếu do ý thức NLĐ và Đội trưởng thiếu quan tâm nhắc nhở.
- Các đội trưởng vẫn chưa thực sự chủ động trong điều hành sản xuất; việc làm giữa các đơn vị còn chưa đồng đều.
- Công tác điều hành có nơi, có lúc còn chưa nhạy bén và triệt để; một số cán bộ còn yếu về chuyên môn nghiệp vụ, trong công việc chưa tự giác và vẫn còn hiện tượng đùn đẩy công việc của mình cho người khác.
- Công tác đào tạo cán bộ nguồn chưa theo kịp yêu cầu, một số đội và phòng ban đội ngũ cán bộ kế cận còn thiếu. Trình độ đội ngũ cán bộ kỹ thuật giữa các đội còn chưa đồng đều
- Công tác quản lý kỹ thuật có lúc vẫn còn thiếu sót, cán bộ kỹ thuật vẫn còn hiện tượng nể nang, chưa cương quyết với đội sản xuất dẫn đến những sai sót không đáng có (nhất là mặt mỹ quan) làm ảnh hưởng đến uy tín công ty; chất lượng và tiến độ lập hồ sơ BPTCTC chưa cao; đội ngũ cán bộ kỹ thuật đội còn yếu cả về nghiệp vụ lẫn tin học nên công tác lập hồ sơ ẩn dấu và hoàn công còn chậm
- Việc đánh giá cán bộ vẫn còn tình trạng nể nang, chưa đánh giá một cách công bằng và khách quan.
- Hiện nay Công ty thi công phần nhiều công trình về hồ chứa nước, kênh mương, trong khi đó xây dựng cầu và thuỷ lợi vẫn còn nhiều hạn chế, trong đó thời tiết, chính sách…..
- Ngày nay công nghệ kỹ thuật phát triển rất cao, với máy móc, thiết bị hiện nay của công ty chưa thật sự cao nên gặp nhiều khó khăn hơn các công ty khác và vận hành.
-Công tác tuyển dụng: Từ việc xác định nhu cầu chưa đầy đủ dẫn đến công tác tuyển dụng cũng chưa đáp ứng kịp thời yêu cầu nhân sự khi cần thiết. Ngoài ra công tác quảng cáo tuyển dụng chưa tốt và thực hiện tuyển dụng và phát triển theo quy trình chưa nghiêm ngặt.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Qua chương 2 đã trình bày kết quả đánh giá của tác giả về thực trạng nguồn nhân lực và công tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần xây dựng và đầu tư 492 qua các nội dung như:
Số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực; Chất lượng nguồn nhân lực; Công tác thu hút và tuyển dụng nguồn nhân lực; Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực; Công tác tạo động lực thúc đẩy cho nguồn nhân lực …Từ các kết quả phân tích và đánh giá, tác giả rút ra một số điểm mạnh, điểm yếu, hạn chế tồn tại trong công tác phát triển nguồn nhân lực của Công ty trong thời gian qua.
Đây là một trong những căn cứ quan trọng để tác giả đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác phát triển nguồn nhân lực cho Công ty Cổ phần xây dựng và đầu tư 492 trong thời gian tới.
Từ những thực trạng đó luận văn đưa ra nhận xét, đánh giá, kết luận một cách khách quan về việc xây dựng nguồn nhân lực của Công ty, từ đó có những định hướng, giải pháp sắp tới cho việc phát triển nguồn nhân lực.
CHƯƠNG 3.
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY