Ta thấy trên cơ sở nghiên cứu những kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực của một số doanh nghiệp thành công trong quá trình sản xuất kinh doanh nói chung và quản lý nguồn nhân lực nói riêng, tác giả rút ra một số bài học kinh nghiệm cần được vận dụng trong phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp xây dựng công trình giao thông như sau:
1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp cần nâng cao nhận thức về vai trò của nguồn nhân lực đối với sự phát triển, phải coi trọng công tác phát triển nguồn nhân lực là một chiến lược trọng tâm và then chốt để từ đó ban hành những chủ trương, chính sách, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực đúng đắn góp phần quyết định mang đến sự thành công trong của doanh nghiệp.
2. Doanh nghiệp phải xây dựng và duy trì được một đội ngũ nhân viên là những người có trình độ năng lực cao, gắn bó với doanh nghiệp, làm việc với tinh thần đồng đội, trách nhiệm và bầu nhiệt huyết cao. Phải để cao được tính nhân đạo, tôn trọng nhân viên, dùng người vì tài và hiệu quả là trên hết, tin tưởng và tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên.
3. Doanh nghiệp cần có cần có hệ thống phát triển nguồn nhân lực với những chính sách về tuyển dụng, đào tạo, trả lương, bố trí, khen thưởng, đánh giá mới cho phù hợp với yêu cầu quản trị nguồn nhân lực trong nền kinh tế thị trường. Các hình thức đào tạo phải đa dạng, kết hợp cả tập trung và phân tán, tạo thuận lợi cho người học, đồng thời có sự kết hợp giữa doanh nghiệp với cơ sở đào tạo trên nguyên tắc “đặt hàng” đào tạo.
4. Văn hóa doanh nghiệp là một yếu tố vô cùng quan trọng để phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp là tinh thần doanh nghiệp và quan điểm giá trị của doanh nghiệp. Tạo môi trường để nhân viên làm việc
thoải mái và yên tâm công tác, quan hệ lao động hợp tác, bình đẳng.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Nội dung chương 1 tác giả đã giới thiệu những lý luận cơ bản về nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực , các khái niệm cơ bản được trình bày gồm nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực, cũng như những phân tích vai trò của công tác phát triển nguồn nhân lực đối với quá trình CNH – HĐH đất nước.
Công tác phát triển nguồn nhân lực, tác giả tiếp cận theo bốn nội dung cơ bản là số lượng nguồn nhân lực, cơ cấu nguồn nhân lực, nâng cao năng lực nguồn nhân lực và nâng cao động cơ thúc đẩy người lao động. Các nhân tố có ảnh hưởng chủ yếu đến công tác phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp: các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô; các nhân tố thuộc môi trường vi mô và các nhân tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp.
Trên cơ sở nghiên cứu kinh nghiệm trong công tác phát triển nguồn nhân lực của một số công ty xây dựng công trình giao thông có uy tín trong nước, tác giả đã rút ra được một số bài học kinh nghiệm có ý nghĩa quan trọng cần được vận dụng trong phát triển nguồn nhân lực cho ngành xây dựng cơ bản. Đây chính là cơ sở, nền tảng cho việc phân tích, đánh giá thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực cho tại Công ty Cổ phần xây dựng và đầu tư 492 trong giai đoạn 2010- 2014 một cách toàn diện và khách quan, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực cho Công ty trong thời gian tới.
CHƯƠNG 2:
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ 492