Để đáp ứng yêu cầu mục tiêu phát triển nguồn nhân lực trên là một nhiệm vụ khó khăn, đòi hỏi công ty phải có giải pháp phát triển nguồn nhân lực cụ thể theo từng năm.
Nguồn nhân lực đối với Công ty là yếu tố đặc biệt quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh và phát triển của Công ty, coi nguồn nhân lực vừa là tài sản vừa là vốn của mình.
- Nhiệm vụ phát triển nguồn nhân lực của Công ty tác giả luận văn phải có nhiệm vụ phân tích được kính tế công ty và tỉnh phát triển như thế nào, tầm nhìn vào hiệu quả chiến lược phù hợp hay không, từ đó đưa ra dự kiến nhiệm vụ được hoàn thiện hơn.
- Công tác đào tạo
Đào tạo nguồn nhân lực mới: Đào tạo nhân viên mới đáp ứng yêu cầu bổ sung cho nhân lực thiếu hụt, đảm bảo đào tạo hòa nhập 1 tuần / mỗi đợt tuyển dụng, và 2 tháng vừa thực hiện công việc theo hướng dẫn vừa thử việc.
Đào tạo nhân viên: Đào tạo lại các kỹ năng làm việc cho phù hợp với hoạt động từng phòng chuyên môn trong Công ty đối với nhân viên tại các phòng / ban, đào tạo trong công việc 3 giờ /tuần; đào tạo theo các khóa học ít nhất 7 ngày / năm.
Đào tạo bổ túc và nâng cao nghiệp vụ quản lý Tòa nhà và kinh doanh dịch vụ cho thuê văn phòng, đảm bảo 100% cán bộ nhân viên được tham gia, 2 ngày / năm.
Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn và hướng dẫn các kỹ năng quản lý cho một số cán bộ kế thừa tại các phòng /ban, đảm bảo ít nhất hướng dẫn 2 giờ /tuần và 10 ngày / năm.
Đào tạo đội ngũ Cán bộ quản lý: Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn và quản trị kinh doanh, ít nhất mỗi cán bộ quản lý phải được đào tạo 30 ngày / năm (được chia thành 2 hoặc 3 đợt, tùy theo từng khóa học). Đảm bảo xây dựng được đội ngũ cán bộ quản lý mạnh, năng động, có đủ tâm và tầm trong công tác quản lý điều hành Phòng / Ban / Bộ phận của mình đảm nhiệm.
- Đánh giá nhân sự.
Công ty phải xây dựng lại quy trình đánh giá nhân sự có các tiêu chí, tiêu chuẩn đầy đủ để chấm điểm. Từ kết quả đó sẽ xếp loại A, B, C và phân loại nhân sự.
- Chính sách tiền lương.
Chính sách tiền lương được xây dựng theo các tiêu chí của hoạt động sản xuất kinh doanh, để thực sự gắn kết hiệu quả kinh doanh của công ty với đời sống cán bộ nhân viên, công ty cần:
Xét thêm chỉ tiêu về doanh thu, hiệu quả kinh doanh.
Xét thêm lương kinh doanh cho Phòng Marketing - Kinh doanh theo doanh thu khách hàng mới.
- Chính sách tiền thưởng
Các loại thưởng: Thưởng quý, thưởng năm, thưởng danh hiệu (Lao động tiến tiến, Chiến sĩ thi đua).
Các tiêu chí xét thưởng: Theo vị trí và thời gian công tác trong năm, theo kết quả đánh giá xếp loại nhân sự A,B,C hàng tháng.
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ 492