Bên cạnh nh ng điểm mạnh trong VH N công ty cũng g p phải nh ng hạn chế nhất đ nh. Điều này thể hiện rất rõ trong tiêu chí « Khả năng th ch ứng » với nhân viên trong công ty chưa tập trung vào khả năng th ch ứng nhanh chóng với nh ng dấu hiệu từ môi trường bên ngoài, bao gồm khách hàng và th trường của công ty. Nguyên nhân dẫn đến điểm của tiêu chí « Khả năng th ch ứng » thấp là do
công ty chưa đẩy mạnh sự đổi mới trong công việc cũng như cách làm việc của các nhân viên trong công ty. Công ty s phải đối diện với nh ng mạo hiểm khi tạo ra sự đổi mới nào đó. Công ty chưa có cái nh n bao quát nh ng thay đổi của môi trường kinh doanh, hình dung và tạo sự thay đổi trong quá trình, chính sách, thủ tục và không đưa ra đư c nh ng thay đổi k p thời và đúng lúc. Ngoài ra, yếu tố « Đ nh hướng nhóm » cũng là một trong nh ng điểm yếu của công ty cho thấy việc h p tác gi a các nhân viên trong công ty hay gi a các phòng ban còn lỏng lẻo chưa thật sự đoàn kết với nhau. Việc h p tác để đạt đư c mục đ ch chung chưa đư c công ty coi là một giá tr lớn.Các nh n viên trong công ty chưa dựa vào tinh thần làm việc nhóm để hoàn thành công việc. Các yếu tố khác như « Hệ thống mục tiêu », « Chủ động đổi mới », và « H p tác – Hội nhập » cũng là nh ng điểm yếu mà ban lãnh đạo công ty cần có nh ng biện pháp cụ thể nhằm cân bằng các yếu tố để giúp VHDN ngày càng phát triển.
Bộ máy l nh đạo và quản lý của công ty CAFECONTROL là do nhà nước phân công và bổ nhiệm và ch sử dụng trong thời gian nhất đ nh. Trong khi đó triết lý kinh doanh của công ty lại đ i hỏi một quá trình thai nghén lâu dài và mang n ng dấu ấn cá nhân của người l nh đạo.Vì vậy đ y là một trong nh ng lý do mà công ty hiện nay vẫn chưa y đựng đư c một triết lý kinh doanh rỏ ràng.
Công ty chủ yếu ch lo các mục tiêu ngắn hạn và thực dụng ( đối phó với các thủ tục hành chính ho c các chính sách bất cập …). Nên các triết lý kinh doanh nói riêng và văn hóa doanh nghiệp ở công ty nói chung chưa thật sự đư c chú trọng và phát triển.
Ngoài ra điểm yếu của công ty còn chính là thiếu sự sáng tạo năng động trong kinh doanh. Có thể do Văn hóa cấp bậc chiếm ưu thế khá lâu trong nền văn hóa công ty nên tạo ra không ít nh ng điểm cản trở trong việc đổi mới hay trong việc tiếp thêm nguồn sinh kh cho nh n viên trong công ty. Đồng thời sự phân quyền, tôn ti trật tự mà ban l nh đạo đ i hỏi nhân viên phải tôn trọng làm cho nhân viên khó có thể thoát ra khỏi khuôn khổ có sẵn để đưa ra ý kiến đóng góp hay sáng tạo cho công ty.
Chuẩn mực về các chế độ họp hành và báo cáo hiện nay của công ty đang đư c thực hiện một cách hiệu quả và chuẩn xác. Tuy nhiên, nội dung của các cuộc họp đều chủ yếu liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty mà chưa quan tâm nhiều đến vấn đề phát triển t nh năng động, sáng tạo của con người và đề xuất, đánh giá các chư ng tr nh văn hoá trong từng giai đoạn, từng thời kỳ của năm.Việc quản l điều hành trong công ty còn khá cứng nhắc do nền văn hóa cấp bậc chiếm ưu thế. Đ y là điều thường thấy ở các công ty xuất thân từ các doanh nghiệp Nhà nước. Điều này làm cho bầu không khí làm việc ở công ty chưa đư c thoải mái lắm dẫn đến việc ảnh hưởng tới năng suất làm việc của cán bộ công nhân viên. Ngoài ra, do khoa học kỹ thuật trên thế giới phát triển rất nhanh nên Công ty CAFECONTROL với nguồn lực hạn chế của m nh cũng khó mà có thể theo k p đà phát triển này.
TÓM TẮT CHƢƠNG 2
Để có c sở đề xuất các giải pháp ở chư ng sau nội dung chư ng 2 lần lư t giới thiệu nh ng nét khái quát chung về :
- Nh ng nét s bộ về Công ty Cổ phần iám đ nh Cà phê và Hàng hóa Xuất Nhập Khẩu ( CAF CONTROL) qua các giai đoạn từ khi thành lập cho đến nay.
- Trong chư ng này tác giả cũng điểm s qua quá tr nh h nh thành và phát triển của công ty.
- Giới thiệu về c cấu tổ chức và nhân sự của công ty.
- Tình hình kinh doanh của công ty trong thời gian qua, nhất là 3 năm gần đ y. - Phư ng hướng phát triển của công ty CAFECONTROL trong thời gian tới. - Mô tả cụ thể 2 nội dung cấu thành VHDN của CAFECONTROL bao gồm :
Các biểu trưng trực quan và biểu trưng phi trực quan của VHDN trong công ty. - Xác đ nh VHDN của công ty qua phư ng pháp khảo sát thực tế theo mô hình
Denison. Qua phân tích, cho thấy công ty CAF CONTROL có t nh hướng nội cao và phát triển theo xu hướng ổn đ nh. Đ y là điều có thể hiểu đư c đối với một DN xuất thân từ N nhà nước như CAF CONTROL.
- Từ nh ng khảo sát về các yếu tố cấu thành VH N và ác đ nh VH của công ty, tác giả đ đưa ra nh ng nhận xét tổng quan về VHDN của CAFECONTROL.
CHƢƠNG 3 : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CAFECONTROL
Trong thời gian qua, nền kinh tế thế giới và Việt Nam nói chung và ngành giám đ nh nói riêng phải đối diện với không t khó khăn và biến động. Hoạt động của ngành giám đ nh ch u nhiều ảnh hưởng theo diễn biến kinh tế trong và ngoài nước. Trong bối cảnh đó CAF CONTROL vẫn kiên trì, nỗ lực không ngừng để vư t qua mọi khó khăn thách thức đ hoàn thành khá tốt các nhiệm vụ kế hoạch đ đề ra. Tuy rằng CAFECONTROL không thể hoàn thành hết nh ng mục tiêu mà ban l nh đạo đ đề ra nhưng với tinh thần cầu tiến, công ty tiếp tục kiên đ nh với sứ mệnh và tầm nh n đ đ t ra bằng việc thực thi nh ng chiến lư c linh hoạt và phù h p với diễn biến thực tế của th trường.
Đi theo u hướng phát triển chung kết h p với kết quả ác đ nh VHDN của công ty CAFECONTROL, tác giả in đóng góp một vài ý kiến nhằm hoàn thiện nền VH của công ty :