Công ty CAFECONTROL là một công ty có t nh hướng nội cao trong đó nổi bật lên là yếu tố « Phát triển năng lực » và « Giá tr cốt lõi ». Điều này minh chứng cho một tập thể v ng mạnh với nhân viên luôn cùng nhau phấn đấu hướng tới hoàn thành mục tiêu chung của công ty. Ngoài ra công ty c n có u hướng ổn đ nh cao trong đó nổi bật là yếu tố « Tầm nhìn » .Thêm vào đó công ty luôn đề cao yếu tố « Tổ chức học tập » công ty tin rằng l i thế cạnh tranh bắt nguồn từ việc học tập liên tục. Trong bốn tiêu chí tạo nên VHDN của công ty thì tiêu chí Sứ mạng là nhận đư c sự quan tâm nhiều từ ph a công ty. Điều này cho thấy rằng công ty luôn có nh ng đ nh hướng rõ ràng về mục tiêu cũng như phư ng hướng hoạt động dài hạn. Các thành viên trong công ty nắm rõ đư c tầm nh n đ nh hướng chiến lư c của công ty trong ngắn hạn và dài hạn. Nguyên nhân, có thể do nh ng mục tiêu, chiến lư c do ban l nh đạo công ty đưa ra sát thực với mục tiêu của nhân viên.
Tất cả cán bộ công nhân viên trong công ty ngoài việc ý thức sâu sắc vai trò và nhiệm vụ của mình,cố gắng hết mình cho sự thành đạt của bản thân, của doanh nghiệp mà còn tất cả là v khách hàng. Thái độ tận t nh chu đáo tự tin và chuyên nghiệp chính là phong cách riêng của mỗi nhân viên trong CAFECONTROL. Và nó không ch tạo nên một dấu ấn đối với khách hàng, mà còn là sự kế tục giống như
một truyền thống của các thế hệ nhân viên. Mỗi nhân viên CAFECONTROL khi m c vào m nh đồng phục của công ty như một biểu trưng về sức mạnh tập thể,sự đồng lòng nhất quán và văn hoá rất riêng, rất cá tính của CAFECONTROL.
Cán bộ công nhân viên trong công ty có tính kỷ luật khá cao, luôn tuân thủ theo quy đ nh của công ty. Điều này là nhờ vào tính ý thức của người lao động trong công ty cũng như sự đốc thúc, giám sát của ban l nh đạo. an l nh đạo có quan t m đến đời sống của nhân viên cả về tinh thần lẫn vật chất. Chẳng hạn như tổ chức các hoạt động vui ch i tập thể trong các d p lễ tế nhằm đoàn kết mọi người trong công ty, hay công ty còn thành lập ban thăm hỏi để k p thời giúp đ các nhân viên và gia đ nh của họ khi họ g p khó khăn. Công ty luôn chú trọng đến việc đổi mới các nguồn tài nguyên của công ty cũng như việc cập nhật tri thức cho cán bộ công nh n viên. Điều này thể hiện ở việc công ty tạo điều kiện cho cán bộ công nhân trao dồi thêm kiến thức.
Văn hoá doanh nghiệp của CAFECONTROL thể hiện trong chính môi trường làm việc của công ty, của mỗi thế hệ nhân viên, mỗi hoạt động của công ty và trong tiềm thức của đối tác, của cộng đồng. Công ty có mối quan hệ rất tốt đối với đối tác.
Ngoài ra, Văn hóa CAF CONTROL tạo cho con người CAFECONTROL tính chủ động cao trong việc thực hiện nhiêm vụ, công việc ở tổ chức. Hoạt động của các tổ chức Đảng và tổ chức quần chúng đư c đ c biệt quan tâm tuyên truyền về nhận thức các giá tr văn hóa của CAFECONTROL , tạo ra một môi trường thân thiện đồng thời cũng là môi trường thuận l i để từng cá nhân phát triển. CAFECONTROL thực sự là ngôi nhà thứ hai đối với mỗi nhân viên.