- Chủđạo là tạo lập nguồn vốn ổn định, bám sát các mục tiêu kinh tế của địa phương, đáp ứng các dự án vay vốn hiệu quả.
- Tăng cường công tác tiếp thị, cải tiến, phát triển các sản phẩm dịch vụ mang tính chất cạnh tranh, không chỉ gia tăng các sản phẩm dịch vụ về số lượng mà còn về chất lượng đểđảm bảo thu hút khách hàng.
- Sắp xếp nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc trên cơ sở thực hiện nghiêm túc và đúng bài bản, quy chế, đánh giá nhân viên định kỳ. Từđó đánh giá đúng nhân lực, trình độ sở trường của từng nhân viên nhằm sắp xếp vị trí công việc cho phù hợp.
- Nâng cao năng lực kinh doanh nhằm tạo lập và cũng cố uy tín của ngân hàng trong kinh doanh.
- Xây dựng văn hóa riêng cho ngân hàng, yếu tố con người là yếu tố quan trọng nhất trong các yếu tố cấu thành nên sự thành công của ngân hàng. Dưới đây là một sốđịnh hướng năm 2013 của Sacombank:
- Đẩy mạnh hoạt động bán lẻ, truyền thống của Sacombank (tăng 700.000 khách hàng).
- Triển khai sản phẩm dịch vụ trọn gói cho từng đối tượng khách hàng. - Phát huy ưu thế mạng lưới và nâng cáo năng suất lao động.
- Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, tạo đột phá về thu dịch vụ. - Gia tăng 1.000.000 thẻ.
- Hoàn thiện công tác tái cấu trúc. - Nâng tầm trung tâm đào tạo
- Nâng cao năng lực quản lí rủi ro và ngăn chặn – xử lí nợ quá hạn. - Phát huy hiệu quả công nghệ thông tin
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH NỢ QUÁ HẠN CỦA NGÂN HÀNG
TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN CHI NHÁNH VĨNH LONG GIAI
ĐOẠN 2010 ĐẾN SÁU THÁNG ĐẦU NĂM 2013